Bloed, zweet en tranen
Altematievi
De martelgang van het Miro-platform
pagina 6
Flitsen
In december '86 brachten de OR'en van
Albert Heijn en Miro alsmede de COR,
een positief advies uit over de integra
tie van Miro in Albert Heijn. Een plat
form, bestaande uit 5 leden van de OR
AH, 5 van de OR Miro en 2 van de COR,
bereidde het advies voor. Dat ging niet
altijd even soepel. Vooral in de begin
fase kende het platform moeilijke mo
menten. De emoties laaiden daarbij
soms hoog op. Gaandeweg ontstond er
een basis van wederzijds begrip en
vertrouwen, zodat het uiteindelijk toch
lukte een advies op te stellen waar ie
dereen achter stond. CORRelatie blikte
met Martin van 't Hazeveld (voorzitter
OR AH), Peter Valk (voorzitter OR Miro)
en Cor Schoon (voorzitter COR) terug
op de moeizame weg van het Miro-plat-
form. Alledrie maakten zij deel uit van
het platform dat inmiddels is opgehe-
Wat heeft het platform bereikt?
Cor Schoon: ,,We zijn vanuit een brok
verscheidenheid tot een eensluidend
advies gekomen. Daardoor stonden we
natuurlijk sterker naar de Raad van Be
stuur (RvB) toe dan wanneer dat niet ge
beurd was. Wat de resultaten betreft:
Het platform heeft bereikt dat de werk
gelegenheid in alle fases van de inte
gratie, tot en met de realisering van de
grootschalige supermarkt, behouden is
gebleven. En verder is het sociaal plan
dank zij het platform op verschillende
punten verbeterd." Peter Valk: ,,De be
sluitvorming is, zo niet sneller dan toch
béter geworden dank zi] het platform.
De zaak is veel dieper uitgespit dan
wanneer het advies bij de twee OR'en
en de COR afzonderlijk had gelegen. Ik
hoop overigens dat alle afspraken die
de RvB en het platform hebben ge
maakt, door iedereen in het veld loyaal
uitgevoerd zullen worden. Zowel naar
de letter als naar de geest."
Martin van 't Hazeveld: ,,Door in ons
advies ook aandacht te leggen op de
toekomstige organisatievorm hebben
we duidelijk gemaakt dat we als plat
form niet hebben zitten slapen. De zorg
voor de bestuurbaarheid wordt door ons
met de RvB gedeeld. Als het in de loop
van dit jaar nodig mocht zijn, dan zullen
we zelf initiatieven nemen ten aanzien
van de bestuurbaarheid."
De OR AH zag het platform vanaf het
begin niet zitten. Waarom niet?
Martin van 't Hazeveld: ,,We waren in
derdaad tegen een platform, omdat we
vinden dat de verantwoordelijkheid
eerst gelegd moet worden waar zij
thuishoort. In dit geval bij de OR'en van
Miro en AH. Dat we toch in het platform
zijn gestapt kwam doordat de OR Miro
en de COR ons verzochten mee te doen.
We hebben gezegd: OK, we gaan niet
dwarsliggen. Maar principieel zijn we
nog steeds tegen een platform. Bij de
presentatie van de adviesaanvraag
drong de RvB al aan op de vorming van
een platform. Ik vind dat niet juist. Of je
legt de adviesaanvraag bij de COR
neer of bij de desbetreffende OR'en af
zonderlijk. Als dat laatste was gebeurd
dan hadden er wel eens twee verschil
lende adviezen uit kunnen rollen. Dat
had best gekund. Dan had de RvB een
probleem gehad. Daarmee wil ik niet
zeggen dat het advies dat er nu uit ge
komen is niet goed zou zijn, want het is
wel goed, maar ik vraag me nog steeds
af: Wat was er gebeurd als er twee ver
schillende adviezen waren gekomen?"
Cor Schoon: ,,ik ben het met Martin
eens dat je moet voorkomen dat er een
soort geplaveide constructie komt,
waarbij je zorgt dat de grootste lijmer er
in zit om de zaak te lijmen. Het probleem
is door het platform gladgestreken. De
OR Miro had anders 'nee' gezegd. Om
wille van de werkgelegenheid hebben
we net zo lang vergaderd totdat er over
eenstemming was bereikt. Vanuit de
RvB gezien was een platform een goede
zaak. Voor hen was het belangrijk te
voorkomen dat de beide OR'en elkaar in
de haren zouden vliegen." Peter Valk:
Voor de OR Miro lag het heel duidelijk.
We gingen er bij voorbaat vanuit dat er
aan een vorm van integratie niet te ont-
V.l.n.r.: Peter Valk (voorzitter OR Miro), Cor Schoon (voorzitter COR), Martin van
't Hazeveld (voorzitter OR AH).
komen was. Vanuit dat standpunt heb
ben we gestreefd naar samenwerking
in een platform. Niet omdat we ons
zwak voelden, maar je staat samen toch
nog sterker. Als we het alleen hadden
moeten doen, dan hadden we waar
schijnlijk geadviseerd om niet te integre
ren. Het lag allemaal heel emotioneel.
We voelden ons opgeslokt door AH. Het
is voor ons in het platform een zware
klus geweest om de emotionaliteit on
dergeschikt te maken. Het is echt een
leerproces geweest. Vooral in het begin
is het heel moeilijk geweest, maar later
waren we ervan overtuigd dat het plat
form ondanks de problemen niet meer
uit elkaar zou springen. Die dreiging
heeft er in de beginfase wel ingezeten.
Het grote winstpunt van dit platform is
voor mij het wederzijdse begrip dat ont
staan is. Dat alleen is al enorm belang
rijk voor de toekomst."
Martin van 't Hazeveld: ,,Het is 'a hell of
a job' geweest. Het heeft mij tenminste
bloed, zweet en tranen gekost om er met
elkaar uit te komen. Het platform is ze
ker 25 keer bij elkaar geweest. Ik ben in
die periode nauwelijks thuis geweest. Ik
zweefde, ik was helemaal los." Peter
Valk: ,,Op het laatst moest ik me op de
zaak weer voorstellen. Ze kenden me
niet meer." Cor Schoon: ,,Ik kom eigen
lijk nu pas weer een beetje in het ritme
van mijn normale werk."
De moeilijkheden in het platform wa
ren blijkens de notulen vooral het ge
volg van cultuurverschillen tussen AH
en Miro. Hoe zat dat?
Peter Valk: Wij hadden onze eigen Mi-
ro-cultuur. Een'cultuur van inspraak op
de vloer. Daar waren we vrij ver mee.
Er heerste vertrouwen in onze directeur.
De afdeling Personeelzaken ging ge
weldig met mensen om. Bij ons heerste
het idee dat het bij AH allemaal harder
zou zijn. Het was ook de angst voor het
onbekende. Het opgaan in een grote or
ganisatie. De anonimiteit. Bovendien
hadden we het gevoel dat er bij AH nog
al denigrerend werd gedacht en ge
sproken over Miro. Dat men ons kwalijk
nam dat er ondanks alle investeringen
nog altijd verlies werd geleden. Dat
stemde ons wat angstig voor de integra
tie. Tegen die achtergrond ontstonden
er zo nu en dan problemen in het plat
form." Martin van 't Hazelveld:Binnen
de Albert Heijn-cultuur - wat dat dan
ook wezen mag - werd Miro als proef
tuin gezien. De winkel van de toekomst.
Er gingen geruchten dat de salarissen
bij Miro zoveel beter waren dan bij AH.
Dat Miro-winkels werden geleid door di
recteuren tegenover cheffies bij Albert
Heijn. Zo kwam dat over. Dan is het lo
gisch dat AH'ers de klere in krijgen. Zo
van: Wat moet Miro bij ons? Ook voor
AH'ers lag het best gevoelig.
Op 24 september werd de adviesaan
vraag door de RvB gedropt. Bijna drie
maanden later, op 17 december, brach
ten de OR AH, de OR Miro en de COR
advies uit. Was die tijd voldoende?
Cor Schoon: ,,Bij zo'n gecompliceerde
zaak heb je eigenlijk twee keer zoveel
tijd nodig. Eigenlijk hadden we de zaak
naar het nieuwe jaar willen tillen, maar
de RvB kwam toch vrij snel met een
werkgelegenheidsgarantie over de
brug. Toch denk ik dat ons advies nog
zorgvuldiger had gemoeten. Er zijn een
paar dingetjes die betei hadden ge
kund." Martin van 't Hazeveld: ,,Het ad
vies is nog vertraagd doordat de RvB
niet altijd tijd had. We hebben een paar
keer vergeefs op ze zitten wachten."
Komt er bij een eventuele volgende in
tegratie weer een platform?
Martin van 't Hazeveld: ,,Mijn eerste op
tie is: de adviesaanvraag moet gelegd
worden bij de betrokken OR'en afzon
derlijk." Cor Schoon: ,,Daar ben ik het
mee eens."
Peter Valk: ,,Ik ook."
Niet alle ondernemingsraden van
Ahold maken gebruik van de affiches
die het Bureau Ondernemingsraden
(BOR) door de bekende tekenaar Peter
van Straaten heeft laten maken in het
kader van de verkiezingscampagne.
De OR Distributie bijvoorbeeld heeft
zelf een cartoonist aan het werk gezet
om de campagne vorm te geven.
,,We willen een eigen gezicht laten
zien", aldus secretaris Karei van Loon
van de ORDC. De OR vond de tekena-
res Anke Klis uit Kaatsheuvel bereid
om een aantal affiches te maken, die
inmiddels tot in alle hoeken van de
distributiecentra zijn doorgedrongen.
Karei van Loon: ,,Er is geen deur of
raam waar geen poster van ons
hangt. De reacties zijn overweldi
gend. Het slaat enorm aan. Ook van
buiten de organisatie krijgen we veel
positieve reacties. En ik weet niet of
het door die affiches komt, maar we
hebben nog nooit zoveel kandidaten
gehad als dit jaar. Ik heb er nu al 39
voor 19 zetels. Dat is nog nooit eerder
gebeurd. We hebben altijd moeten
ronselen om mensen te krijgen."
W. 'A*
Onder verantwoording van de COR
