Centrale Onderiiemmgs Raad
te Zaandam bijeen
Verlies en Winst
rekening 67/68
H. Du] 40 jaar in dienst
Voorop
Adjunct-directeur C. Covers
ijn huis m n eerste proefstation
TF erknemer
Resultaten-
overzicht
Acties
Enorm probleem
De toekomst
Opleiding
O.R.-leden
Grondslagen
Herziening
ivet op de
onderne
mingsraden
beleid
Jaarverslag
Pensioen
fonds
Prietpraet
Debet
Credit
Beleggingen
AH-Flifsen
Pagina 4
(Vervolg van pag. 1)
De consument wil steeds wat
nieuws. Dus geef ze dat
nieuws.
De heer H. Dul
was op 12 augus
tus j.l. 40 jaar in
dienst bij het
P.B. Wijhe. Als
14-jarige jongen
ging hij al wer
ken in de vlees-
warenindustrie,
zij het zoals toen
gebruikelijk al
leen 's winters.
Tijdens de zomer
werkte hij dan
op de Linoleum-
fabriek of hielp
sloten en wete
ringen schoonmaken.
In 1925 was de heer Dul voor het eerst een winterseizoen bij de
N.V. Meester, waar hij als twintigjarige 13,— per week kreeg
en wel in het vuistje, want netto en bruto was in die dagen het
zelfde.
die dit bedrijf kort daarop
overnam. Heeft de heer Govers
een zakelijke hobby? Ja, de
toekomstige ontwikkelingen in
de levensmiddelensector.
„Die ontwikkeling gaat steeds
verder in de richting van pro-
dukten met ingebouwd dienst
meisje", omdat de huisvrouw
het in haar huishouding steeds
gemakkelijker wil hebben.
Voor onze toekomst betekent
dit een geweldige koersveran
dering. Denk eens aan kuipjes
margarine, blikbier, gesneden
ontbijtkoek, taartbodems en
vlaaivullingen. Dit alles zal uit
lopen op een groot en gevari
eerd assortiment met steeds
meer kant en klaar produkten,
waarmee men in de VS en
Zweden al heel ver op weg is.
Daarnaast gaat de ontwikke
ling meer en meer in de rich
ting van verfijnde produkten,
specialiteiten en King-size ver
pakkingen, als gevolg van het
toenemend winkelen-per-auto.
Voor een personeelsorgaan is
natuurlijk de vraag interessant
of deze ontwikkeling ook kon-
sekwenties zal hebben voor de
werknemers in ons bedrijf,
met name in de filialen. De heer
Govers gelooft dat de over-
dozen-verpakking steeds ge
makkelijker te verwerken zal
zijn; dat de produkten in toe
nemende mate voor-geprijsd
zullen worden, en dat in het al
gemeen de efficiency in aan
voer en opslag zal toenemen.
Kortom, als gevolg van deze
ontwikkeling zal niet alleen de
huisvrouw, maar ook het leger
AH-mensen, dat haar ten dien
ste staat, het in de toekomst
(hopelijk) wat gemakkelijker
krijgen.
Op donderdag 21 augustus heeft te Zaandam de periodieke
vergadering van de Centrale Ondernemingsraad (de Cor)
plaats gevonden. De agenda van de Cor-leden vermeldde
punten als: het resultaten overzicht, introduktie van een
aktie voor kostenbesparing, opleiding Or-leden, grond
slagen van het beleid, herziening wet op de ondernemings
raden en het jaarverslag pensioenfonds.
Drs. R. J. Stoelenga, controller,
gaf een overzicht van de resul
taten van de verschillende
ondememingsonderdelen, waar
bij zich een discussie ontspon
over de voor- en nadelen van
landelijke en plaatselijke prij-
zenacties. Bij de voorbereiding
van een actie is de keuze van
de betreffende artikelen bijzon
der belangrijk.
Van grote betekenis is in dit
verband de promotie (het
brengen) van de produkten.
De consument moet er steeds
weer van doordrongen worden
dat AH inderdaad steeds
„voorop" loopt. En het is ook
daarom, aldus de heer Govers,
dat voor echt bijzondere
nieuwe artikelen extra aan
dacht wordt gevraagd. „Denk
aan onze Pinard, ons Albitex-
wasmiddel, onze bierbox:
exclusiviteiten, waarmee we
met hele, speciale pagina's
hebben geadverteerd."
Andere, niet minder belang
rijke taken zijn de zorg voor
het altijd in de filialen aan
wezig zijn van de goederen die
gevraagd worden, én het be
waken van de kwaliteit. Het
eerste is een enorm probleem.
De heer Govers: „Het klinkt
nogal eenvoudig: zorgen voor
de juiste hoeveelheid van het
juiste soort op het juiste mo
ment. Maar hoe vaak wordt,
zelfs binnen ons bedrijf, on
voldoende beseft hóe moeilijk
die opgave is? Je hebt bijvoor
beeld steeds te kampen met
allerlei verstorende elementen.
Bijvoorbeeld te late zendingen
uit het buitenland, personeels
tekort, een plotselinge vraag
van het publiek naar een be
paald produkt na een tv-uit-
zending".
Over kwaliteit gesproken, de
heer Govers is er trots op dat
AH's reputatie altijd primair
gefundeerd is geweest op kwa
liteit. En alles wordt gedaan
om dat zo te houden. „Een
produkt, dat we zelf niet voor
100 procent geslaagd vinden,
blijft buiten de winkel".
De man, met wie wij dit ge
sprekje hadden, kwam na lx/2
jaar grootwinkelbedrijf Van
Amerongen (90 filialen in Am
sterdam) in '49 bij Albert Heijn,
De voorzitter introduceerde de
actie voor een betere kosten-
beheersing, die inmiddels met
het kader besproken werd.
J Eigenlijk is het de permanente
1 taak van elk personeelslid om
zich steeds af te vragen of er
wel doelmatig wordt gewerkt,
of er geen verspilling bestaat
van geld, tijd en materiaal. Het
is echter goed dat hier af en toe
extra de aandacht voor wordt
gevraagd. Eén van de leden
merkte op dat, wil deze actie
slagen, de motivering aan de
hand van cijfers hierbij niet
mag ontbreken. Een ander lid
waarschuwde, dat niet te veel
acties tegelijk mogen worden
gelanceerd. In de filialen is er
nu al de prijzenactie en de
properactie. Leden van andere
ondernemingsonderdelen bleken
ook geïnteresseerd in de proper
actie en vérzochten te bezien of
deze actie ook voor hun sector
bruikbaar is.
1 De opleiding van O.R.-leden
j start met vier cursussen in
J Garderen op 25 augustus. Door
vakantie, ziekte en drukte zijn
er veel veranderingen in de uit
nodigingen. Degenen, die dit
J najaar niet kunnen, worden
voorjaar 1970 uitgenodigd.
vakbonden, voorgelegd aan onze
Raad van Commissarissen. Ver
schillende keren hebben wij
hierop schriftelijk gereageerd,
in de komende commissarissen-
j vergadering wordt het concept
besproken.
De betreffende commissie van
de S.E.R. (Sociaal Economische
Raad) heeft een rapport samen
gesteld, waarin voorstellen tot
aanpassing van de wet op de
ondernemingsraden. Het regle
ment voor onze COR en OR's,
blijkt aan de nieuwe opvattin
gen grotendeels reeds te vol
doen.
Alleen de kiesgerechtigde leef
tijd moet verlaagd worden.
Desgevraagd bleek het op prijs
gesteld te worden, als een of
meer commissarissen zouden
De grondslagen van ons beleid
zijn, na de bespreking met de
Op 27 juli vier
de de heer El.
Oosthuizen, afd.
Huishoudelijke
Dienst PB tc
Zaandam, zijn
25-jarig jubi
leum Hij nam
tevens afscheid
wegens pensio
nering. De jon
gelui in het
O.G. zullen
„Ome Klaas''
missen!
Op 24 juli vier
de de Heer B.
VAN BPdE-
MENafd. Ex
peditie Transito
PB te Zaandam,
zijn 25-jarig ju
bileum. De Heer
P. C. Vink
spreekt hem toe.
SORRY
wegens teveel
spoedeisende copij
dit keer geen
FLITZ-IN
kennis maken met de COR, met
een daaraan verbonden gesprek.
De voorzitter deelde mede, dat
in de Raad van Bestuur is af-
sproken, dat elk lid van deze
Raad 2 x per jaar aanwezig zal
zijn in de vergaderingen van de
OR's die zich in zijn sector be
vinden.
De heer C. Kraay, directeur
van het pensioenfonds, gaf een
toelichting op het jaarverslag
dat de leden tevoren hadden
ontvangen. Verschillende vra-
I gen werden beantwoord. Het is
de laatste jaren steeds mogelijk
gebleken de pensioengrondslag
op te trekken naar het laatst
genoten loon in plaats van het
te baseren op het gemiddeld
verdiende loon.
Wat is dat voor prietpraet
Over verspilvraet?
Ik ende hou geen maet
Als 't om 't kvoaet
Bij een ander gaet
Maar in mijn straet
Gaet de cost vóór de baet!
Praetvaer
De verlies- en winstrekeningen over 1968 en 1969 geven
resp. een winst van 895.900 en 875.400.
Door de wijziging van de technische rentevoet (zie
elders op deze pagina) van de wiskundige reserve was
een lager resultaat dan voorheen te verwachten.
Door een beter rendement van de beleggingen is de
winst toch nog gestegen en wel met f 20.500,
VERLIES- EN WINSTREKENING OVER DE JAREN:
1968 1967
Wiskundige reserve
toename per saldo
hierin verwerkt vermindering
door herberekening
5.254.500 5.768.000
4.074.500
werkelijke toename
waarvan ten laste van
reserves
uitkeringen
afkoopsommen
kosten
diverse interest
incidentele lasten
winst
Inkomsten uit beleggingen
Huizen
Aandelen
Hypotheken
Leningen
Obligaties
Koopsommen en premies
9.329.000
6.442.600
2.886.400
1.044.300
21.700
180.600
255.800
895.930
623.400
179.500
440.200
958.700
813.600
3.015.400
2.269.300
3.417.600
2.350.400
826.000
2.800
154.000
138.800
15.600
875.400
4.363.000
440.900
148.700
387.200
796.000
705.700
2.478.500
1.884.500
Van de beleggingen ge\en wij hierbij de verdeling in percen
tages over de verschillende sectoren, alsmede de rendements-
percentages
Beleggingen
Rendement
1968
1967
1968
1967
Huizen
21,1
19,2
5,9
5,2
Aandelen
7,5 Wc
6,2 Wc
5.0 Wc
5.3 W<
Hypotheken
13,8 Wc
15,6 Wc
5,7
5.3 Wc
Leningen
31,2
30,2 Wc
5,9
5,8 Wc
Obligaties
26,4
28,8 Wc
5,6
5.4 7c
