Uitbreiding DistributiecentrumWaalhaven
deze maand voltooid
Nieuw materieel
sneller vervoer
Spaarzegel
bleek 12 ct.
waard
Berekening vakantiedagen i.v.m.
vijfdaagse werkweek gewijzigd
melk
en fruit
Nieuw artikel
Water
2
AH -FLITSEN
Personeelsorgaan van Albert Heijn N.V.
21e jaargang, no. 4 mei 1964
Verantwoordelijke eindredactie: F. BRANDSMA
Redacteuren: G. Kortleve, J. J. M. van der Meer, J. C. Voskamp
Public Relations: Bureau G. J. van Hulzen, Scheveningen
Aan dit nummer werkten mee:
J. Bollema, N. v. d. Brink, L. Didden, S. Eusman. N. Hupkens,
P. Jonkergouw, P. Kerkhoff, D. Lieuwen, H. Malag, M. de
Rijke, K. Romp, P. Schipper, A. Smout, J. de Wever en
H. Wijma
Gehele of gedeeltelijke overname uit dit blad is slechts ge
oorloofd na toestemming van Albert Heijn N.V.
Druk: Drukkerij Ramshorst N.V., Wormerveer.
Cliché's: Zaanl. Cliché Industrie, Zaandam.
Het distributiecentrum voor groente en fruit aan de Rotterdamse
Waalhaven wordt in mei uitgebreid met een nieuw gebouw (vloer
oppervlakte 2460 m-). De nieuwe opslag- en distributieruimte, waarin
men ook de beschikking heeft over twee grote koelcellen (21 x 12
meter), is de (letterlijke) som van drie standaard-supermarts.
Het gebouw grenst pal aan het terrein van de Coöperatieve Tuinbouw
veiling Zuidhollandse Eilanden, waar het distributiecentrum tot nu toe
was gehuisvest.
De snelle groei van Albert Heijn en
de daarmee gepaard gaande drukkere
werkzaamheden van het distributie
centrum maakten een grotere huisves
ting dringend noodzakelijk. De moge
lijkheid om uit te breiden werd ge
schapen, toen Albert Heijn er in
slaagde een stuk grond naast het
veilingterrein te kopen.
Groei
Het distributiecentrum Waalha
ven is de laatste jaren flink uit
Tegelijk met de ingebruikneming
van de nieuwe loods gaat het dis
tributiecentrum Waalhaven een
andere (en naar men verwacht
betere) methode toepassen voor
het vervoer van fruit en aardappe
len naar de verpakkingsafdeling
en terug naar de opslagruimte of
de koelcellen.
Steekwagentjes
Tot nu toe geschiedde dit met
steekwagentjes, omdat de afstan
den niet zo groot waren. Electri-
sche vorkheftrucks, elèctrische
handpalletwagentjes en door man
kracht voortbewogen hand-pallet
wagentjes gaan de steekwagens
echter vervangen.
Wijziging
In het werksysteem zullen in de
naaste toekomst nog enige wijzi
gingen worden aangebracht. Deze
hebben populair gezegd be
trekking op de wijze, waarop de
bestellingen voor de filialen wor
den klaar gemaakt èn op de order
administratie.
Doeltreffend
De methodes mogen dan zo doel
treffend mogelijk worden ge
maakt, het distributiecentrum zal
er op den duur toch niet helemaal
onderuit kunnen met eenvoudige
ploegendiensten te gaan werken.
Daarvoor is er teveel werk aan
(of in dit geval: in) de winkel(s).
WIJ weten, dat de P.T.T. veel
vertrouwen heeft in ons spaar
systeem. Dezer dagen is dat weer
eens duidelijk geworden, toen een
oude dame vanuit Sittard een
briefje verzond naar een adres
in Arnhem en op de brief (bij
wijze van postzegel) een obligatie
zegel van A.H. pakte.
De gedachte van deze lieve dame
weten wij natuurlijk niet, doch
blijkbaar had zij het rotsvaste ver
trouwen, dat de zegel toch wel
12 cent waarde zou bezitten!
De P.T.T. deelde deze mening en
stempelde en verzond de brief nor
maal.
De heer J. Aartenchef afdeling
kruidenierswaren te Arnhem, zond
ons de enveloppe als „bewijsstuk"
ter inzage en zal deze stellig als
curiositeit zorgvuldig bewaren.
de kluiten gewassen. Thans zijn er
25 meisjes (verpakkingsafdeling),
en ruim veertig mannen (inclusief
administratief personeelwerk
zaam. De start was tien jaar ge
leden, toen het eerste contact met
de veiling tot stand kwam. Albert
Heijn ging zelf citrusfruit kopen
en personeel van de veiling ging
het (in het bestaande pakstation)
in zakken doen en klaar maken
voor expeditie naar de winkels.
Twee jaar later, in 1956, richtten
Albert Heijn en de veiling samen
de N.V. Kleverpa (lees: kleinver-
pak) op. Van dat moment af ging
Albert Heijn met eigen personeel
werken aan de verpakking van
groente en fruit (twaalf meisjes
en vijf mannen, de laatsten voor
de distributie). En uit die jaren
stamt ook de andere, officieuze
naam van het distributiecentrum:
het groentepakstation! In 1960
tenslotte werd de N.V. Kleverpa
de Albert Heijn's Groothandel
N.V.
Belangrijk
Hoe belangrijk het distributiecentrum
is bij de bevoorrading van de Super-
marts en winkels in alle delen van het
land illustreren de cijfers. Aan de
W aalhaven komen alle produkten, die
op de Rotterdamse en dertig andere
veilingen worden gekocht ten behoeve
van 30 Supermarts en 330 zelfbedie
ningswinkels. Nog duidelijker: 95 pro
cent van alle groente en fruit, die in
AiJd.-zaken worden verkocht, zijn af
komstig van het distributiecentrum
W aalhaven! De resterende vijf pro
cent gaat rechtstreeks van de veilin
gen naar de winkels.
De groei vroeg meer ruimte. Aan
vankelijk kon de veiling aan die
vraag wel voldoen, maar op zeker
moment ging dit niet meer. Wilde
het distributiecentrum uit zijn
'woningnood' raken dan moest het
zelf gaan bouwen. En zo geschied
de het. Voor de veiling, waarmee
het distributiecentrum steeds in
de beste verstandhouding heeft
samengewerkt, is de verhuizing
ook een uitkomst, omdat ook zij
steeds grotere omzetten mag no
teren en dus meer ruimte nodig
heeft.
Op de verpakkingsafdeling en het
kantoor na gaat het hele distri-
De nieuwe regeling van de vijfdaagse werkweek maakt een an
dere berekeningswijze van het aantal vakantiedagen noodzake
lijk. Tot nu toe was deze berekening n.l. nog steeds op de zes
daagse werkweek gebaseerd en het zou onlogisch zijn en tot
grote misverstanden aanleiding geven, wanneer hiermee voort
gegaan zou worden
De oude situatie was aldus:
a. Als men recht had op een va
kantie van twee weken en drie
dagen, werden hiervoor 15 da
gen geteld.
b. en als men recht had op drie
weken (b.v. de jeugdigen) wer
den 18 dagen geteld.
De dagen, waarop men volgens
het werkrooster vrij was en die
vielen in de vakantieperiode, wer
den ook als opgenomen vakantie
dagen aangemerkt.
Geen verandering
Deze situatie wordt nu anders. In
het vervolg zullen als opgenomen
vakantiedagen slechts worden
aangemerkt, de dagen waarop men
had moeten werken.
De telling wordt dan als volgt:
a. Als men recht heeft op twee
weken en drie dagen, worden
hiervoor 13 dagen geteld;
b. en als men recht heeft op drie
weken, worden hiervoor 15 da
gen geteld.
De totale duur van de vakantie
ondergaat dus geen verandering.
In dienst
Alleen wordt de wijze van admini
stratie vereenvoudigd.
Zoals bekend heeft men de volle
dige vakantie, wanneer men op 1
juli tenminste 12 maanden in
dienst is. Is iemand op deze datum
korter in dienst, dan dient voor de
bepaling van het vakantierecht
een berekening te worden gemaakt
overeenkomstig de volgende re
gels:
Categorie A
Voor personeelsleden die bij een
vol jaar dienstverband recht zou
den hebben op 13 dagen, wordt
voor elke volle maand dienstver
band 1 dag geteld en voor de
maand januari 1 dag extra.
Categorie B
Voor personeelsleden die bij een
vol jaar dienstverband 15 dagen
zouden hebben, voor elke volle
maand dienstverband 1 dag en
voor de maanden juli, november
en maart 1 dag extra.
Voor 1964 kan het vakantierecht
uit het volgende staatje worden
afgelezen
Aantal vakantiedagen in 1964
Categorie A
Categorie
Op of vóór 1-7-63
13
15
Van 2- 7-63 t/m
1- 8-63
12
13
2- 8-63
1- 9-63
11
11
2- 9-63
1-10-63
10
11
2-10-63
1-11-63
9
10
2-11-63
1-12-63
8
9
2-12-63
1- 1-64
7
7
2- 1-64
1- 2-64
6
6
2- 2-64
1- 3-64
4
5
2- 3-64
1- 4-64
3
4
2- 4-64
1- 5-64
2
2
2- 5-64
1- 6-64
1
1
2- 6-64
1- 7-64
geen.
geen
(Vanaf deze data wordt weer vakantierecht
in 1965).
gespaard voor opname
De carrière van de 32-jarige be
drijfsleider van het distributie
centrum Waalhaven, de heer P.
H. Haan, is in drie woorden ge
schetst: water, melk en fruit!
Het water
slaat op de 7
jaar, waarin
hij als scheeps-
I h werktuigkun-
H dige de zeven
zeeën bevoer
- de melk houdt
verband met
de tijd. dat hij
bij de tecn-
nische dienst
van de melk
fabriek Sterovita te Rotterdam
werkzaam was en het fruit ten
slotte is het produkt, waarmee hij
in zijn huidige werk heeft te ma
ken.
butiecentrum naar de aangrenzen
de nieuwbouw. De uitbreiding van
het Albert Heijn concern heeft
ook voor de verpakkingsafdeltng
een aantal veranderingen meege
bracht. Zo werd in de beginjaren
alle groente bewerkt en verpakt
wat normaliter verpakt over de
toonbank gaat. Sinds een jaar of
drie geschiedt de bewerking van
groente in de Supermarts en hoe
ven de meisjes van de verpak
kingsafdeling zich daarmee niet
meer te bemoeien. Trouwens: zij
hebben aangemoedigd door de
'toppers van de week' hun
handen vol aan het verpakken van
citrusfruit, hard fruit, aardappe
len en een paar groentesoorten
(o.a. uien).
Voor de chauffeurs van de onder
nemingen, die zijn belast met het
transport van de tuinbouwproduc
ten (in één vrachtwagen kan ge
middeld de bestelling van drie su
permarts worden vervoerd) heeft
de verhuizing het voordeel, dat zij
vóór de nieuwe loods beter uit de
weg kunnen met hun zware
vrachtwagens.
Tenslotte: de verhuizing opent
ook de mogelijkheid de bestaande
kantoorruimte en kantine uit te
breiden. Mogelijk komt het daar
in de'nabije toekomst van.
Zandtaartjes
Zeven zandtaartjes verpakt in een
polytheen zak is het nieuwe ar
tikel van de maand. Aangezien dit
verpakkingsmateriaal geen vocht
doorlaat, blijven de taartjes veel
langer vers. Ze zijn uitermate ge
schikt om op te spuiten met creme
of slagroom.
Bovenstaand een overzichtsfoto van de uitbreiding welke het
„groentepakstation" heeft gekregen.
