Binnenkort overgang van week-
naar periode-loonbetaling
Start bouw wegrestaurant
Reeuwijk wordt nog dit jaar verwaciit
Tweede Wimpy
TAAKOMSCHRIJVINGEN MOETEN SAMENSPEL
IN DE ORGANISATIE REGELEN
Opening ZB
Noortlerwierweg
Amersfoort
BEDRIJFSLEIDERS „AAN DE WAS'
AH-FLITSEN
Op 14 en 15 april j.l. hebben in Hoog Soeren de supermart-
bedrijfsleiders zich onder leiding van hun divisieleiders verdiept
in hun nieuwe taakomschrijving, zoals deze thans door de
directie is vastgelegd.
De heer J. van Meer, directeur
filiaalleiding, leidde de besprekin
gen bij de aanvang van de twee
studiedagen kort in. O.a. werd tot
uiting gebracht, dat niet alleen
voor de SMBL's een nieuwe taak
omschrijving wordt ingevoerd,
maar voor alle functionarissen in
de filialenorganisatie. Ten dele is
dit reeds gebeurd, de overige vol
gen in de nabije toekomst.
Op het 'waarom' van taakom
schrijvingen en de beleidsachter-
gronden ervan ging de heer Van
Meer dieper in na afloop van de
besprekingen, toen de SMBL's met
de inhoud van de taakomschrijving
geheel vertrouwd waren.
In een grote organisatie, waarin
het werken een aaneenschakeling
van veelsoortige werkzaamheden
van vele mensen is, leidt het ont
breken van een afbakening van
taken tot misverstanden en ook tot
overlapping en lacunes.
De taken van een ieder moeten
scherp worden gesteld, maar toch
harmonisch op elkaar zijn afge
stemd. Pas wanneer elk lid van de
organisatie duidelijk voor ogen
staat wie waarvoor verantwoorde
lijk is, wat de daarbijbehorende
rechten en plichten zijn, wordt het
mogelijk om in een goed samen
spel gezamenlijk tot het gewenste
doel te komen.
Het is voor elke organisatie nood
zakelijk dat de doelstellingen van
ons werken en vooral de wijze
waarop deze worden nagestreefd,
bekend zijn. I-Iet beleid moet door
degenen die daartoe geroepen zijn
op dezelfde wijze worden uitge
dragen, zodat de eenheid van be
leid en de eenheid van gezag ver
zekerd zijn.
Het is volkomen begrijpelijk, aldus
de heer Van Meer, dat men zich
bij het kennis nemen van een taak
omschrijving, direkt afvraagt in
hoéverre de zelfstandigheid, be
voegdheden en vrijheden geregeld
ziin, aangezien deze drieëenheid en
vooral de laatste van de drie zo
belangrijk gevonden worden.
In de niet beschreven taak klopt
de taak beleving van de man in
kwestie niet met die van zijn chef,
vooral ten aanzien van het begrip
vrijheid van handelen.
In elke taakomschrijving zijn de
bevoegdheden nauwkeurig vastge
legd. Naar de letter kan men dus
over een aantal zaken beslissingen
nemen, zonder voorafgaand over
leg met de hogere instantie. Ben
taakomschrijving, stelde de heer
Van Meer, dient echter op de eerste
plaats naar de geest te worden be
leefd. Dit houdt in, dat men bij
zijn beslissingen er altijd zeker
van dient te zijn te handelen vol
gens de beleidsopvattingen van de
leiding. Daarom zal ook meer over
leg met de hogere leiding noodza
kelijk zijn, dan de taakomschrij
ving voorschrijft. Laat men dit na,
dan ontstaat er zeker geen ver
trouwensrelatie tussen de verschil
lende lagen van de organisatie, die
onontbeerlijk is voor het goed
functioneren van het bedrijf.
Door dit overleg krijgt de infor
matiestroom van beneden naar
boven zijn kans, waaraan de di
rectie van het moderne bedrijf
grote behoefte heeft. Zij immers
moet het beleid bepalen, maar is
daartoe niet in staat zonder snelle
en goede informatie. De tijd is
voorbij, dat alleen de directie alles
weet en dat alleen de chef geacht
wordt te kunnen denken. Terwijl
vroeger de breedste informatie
stroom van boven naar beneden
ging, moet dit nu juist andersom
zijn. De Amerikaan begrijpt dit al
tenvolle. Zoals wij zeggen: „Hij is
mijn ondergeschikte", zal hij stel
len: „He repoi'ts to me", d.w.z. hij
rapporteert aan mij, hij houdt mij
op de hoogte.
In deze geest, benadrukte de heer
Van Meer, dienen ook bij ons de
taakomschrijvingen te worden be
leefd.
Het tweede kernpunt uit het be
toog was, dat van elke functionaris
wordt verwacht, dat hij uit zich
zelf doet, waarvoor hij de verant
woordelijkheid op zich heeft geno
men.
Vanzelfsprekend dient hij voor een
goede taakvervulling te beschik
ken over technieken en informatie.
De directie zal zoveel als in haar
vermogen ligt, deze middelen via
kursussen, en andere bijeenkomsten
of langs schriftelijke weg ver
schaffen.
Nog dit jaar verwacht men te kunnen beginnen met de bouw van een
wegrestaurant aan de weg Utrecht-Den Haag-Rotterdam onder de
gemeente Reeuwijk.
Het is gesitueerd midden in een
driehoek van wegen nabij de
plaats, waar de weg Utrecht-
Alphen-Leiden aftakt van de eer
der genoemde Rijksweg 12. De
derde zijde van de driehoek van
wegen wordt gevormd door de pro
vinciale weg Gouda-Reeuwijk-Bo-
degraven.
Het complex zal bestaan uit een
café-restaurant met terras met
capaciteit van respectievelijk 200
en 100 bezoekers en een Wimpy
(snackbar) voor 70 personen, ter
wijl op de eerste etage nog accom
modatie is geprojecteerd voor 200
bezoekers. Ep-is ruime parkeerge
legenheid voor circa 150 auto's,
bussen en vrachtwagens, terwijl
ook een benzine-service-station
deel uitmaakt van het complex.
Voor rekening van de heer W. Kel
der wordt het wegrestaurant ge
bouwd naar ontwerp van de Hil-
versumse architect A. van Ancum,
die enkele soortgelijke bouwwer
ken in Zandvoort op zijn naam
heeft (Badhotel en Lido).
Formosa
Het wegrestaurant zal geëxploi
teerd worden door de N.V. Formo
sa, die aan dezelfde rijksweg onder
Zevenaar reeds een wegrestaurant
(Albert's R) exploiteert. Met de
bouw en inrichting van het gehele
complex, waarmee eirca één mil
joen gulden gemoeid is, verwacht
men over twee jaar klaar te zijn.
Dezer dagen wordt begonnen met
de verbouw van de voormalige
Oporto Bodega aan het Damrak 92
tot de tweede Wimpy van Amster
dam.
Na de opening van de eerste Wim
py in Amsterdam, aan de Leidse-
straat 77, heeft N.V. Formosa, die
deze snel-restaurants exploiteert,
van tientallen kanten verzoeken
gekregen om voor eigen rekening
en risico een Wimpy te mogen
drijven. De gunstige resultaten van
ueze eerste zaak hebben reeds een
zodanig beeld opgeleverd, dat bin
nenkort over deze aanvragen be
slist kan worden.
De nieuwe Wimpy Damrak is iets
groter dan die aan de Leidsestraat,
er zijn namelijk zitplaatsen voor
72 personen, terwijl er een terras
is geprojecteerd voor 20 stoelen.
Om het publiek de nieuwe P.M.C.-premie, de Castor Wasautomaat, te
kunnen laten zien, werden in overleg met de verkoopspecialisten 50 filialen
uitgezocht, zodanig dat klanten door het gehele land in de gelegenheid
zouden zijn de wasautomaat zelf te bekijken. Ieder van deze filialen ontving
een Queen Maóic wasautomaat.
Bij de PMC-aanschrijving ontvin
gen alle filialen wel een vragen
lijst met antwoorden maar de be
drijfsleiders van de 50 „show-filia
len" moesten uitgebreider worden
geïnformeerd. Op woensdag S april
over de wasautomaten moest kun
nen beantwoorden.
's Middags werd in het OG een
pakkende demonstratie gegeven
door een „wasspecialiste" die de
heren met hun medewerksters in-
werden zij dan ook alle 50 voor dit I wijdde in de technische snufjes van
doel naar Zaandam uitgenodigd. de QueenMatic en SuperDry was-
Zij konden tevens een medewerk-1 automaten.
ster van hun team meenemen, die i Hiervoor hield de heer C. Govers
als „rechterhand" ook alle vragen een inleiding" over deze PMC stunt.
Maar het ontbreken hiervan mag
nooit als verontschuldiging gelden
om iets na te laten.Men onderschat
veelal in dit verband de eigen mo
gelijkheden.
Wanneer wij zelf, zo besloot de
heer Van Meer, beginnen te wer
ken in de geest van het samenspel
met de volle aanvaarding van de
eigen verantwoordelijkheid, vooral
in het licht van de daaruit voort
vloeiende plichten. Dan is een goe
de basis aanwezig" om verder te
werken.
Op 23 april j.l. werd de nieuwe Zelf
bediening in Amersfoort, Noorder-
wierweg, geopend. De foto boven
toont de zeer fraaie voor zijde van
dit pand.
Op de foto hiernaast het team o.l.v.
de bedrijfsleider de heer C. Jongbloed.
Dezer dagen wordt een belangrijke wijziging in de loonuitbetaling
doorgevoerd. De lonen zullen in plaats van eenmaal per week, voortaan
per periode van vier weken worden uitbetaald.
Reeds vele bedrijven zijn er toe over
gegaan om wijzigingen aan te brengen
in de periode waarover loon ivordt
betaald. Meestal ging het om een ver
andering van week- in maandsalaris.
Dwaze situatie
Wij kennen in ons land de, eigen
lijk dwaze, situatie, dat in één be
drijf een deel van het personeel
het loon wekelijks ontvangt en
een ander deel maandelijks. De
tweede groep vinden wij doorgaans
in de administratieve sektor, de
eerste in de produktiesektor, met
andere woorden: aan de hoofdar
beider wordt maandsalaris uitbe
taald terwijl de handai'beider
weekloon ontvangt.
De vraag" zou opgeworpen kunnen
worden; zijn alleen de hoofdarbei
ders in staat om hun salaris over
een maand te verdelen? Wij zijn
van mening dat de tweede groep
even goed met maandsalaris weet
om te gaan.
Andere motieven
Maar er zijn nog andere motieven.
Loonbetalingen vergen veel admi
nistratie. Administratie is altijd
een kostenpost die de rentabiliteit
van het bedrijf drukt. Hoe vaker
er loon betaald wordt, des te meer
administratie, en dus ook: des te
hoger de kosten. Men kan het ook
omdraaien: hoe minder loonbeta
lingen, des te lager de kosten.
Er is gekozen voor salarisbetaling
per periode van vier weken en niet
per maand, omdat de gehele ad
ministratie van het bedrijf geba
seerd is op perioden van vier we
ken. Ook het personeel van het
hoofdkantoor ontvangt het salaris
per periode.
Gunstig
In 1963 heeft de directie besloten
in de Supermarts de weeklonen
om te zetten in periodesalarissen
en dit te beschouwen als proef
voor het gehele bedrijf. De erva
ringen tijdens deze proef opgedaan
waren gunstig, zodat besloten
werd ook in de ZB's en BZ's op
periodebetaling over te gaan.
Periodesalaris betekent, dat een
maal per vier weken salaris wordt
uitbetaald. Dat wil zeggen: eerst
vier weken werken en dan pas sa
laris ontvangen. Bij een plotselinge
overgang van week- naar periode
salaris zou dit betekenen: vier we
ken leven van één week salaris.
Overbruggingsperiode
Om dit bezwaar te ondervangen
wordt een overbruggingsperiode
ingelast. Deze bestaat hierin dat,
één week na de laatste weekloon
betaling het eerste periode salaris
wordt uitbetaald. Met deze 4 weken
loon doet men dan 5 weken. Dan
volgt wederom een betaling, weer
4 weken loon voor 5 weken. Daar
na gebeurt dit nogmaals.
Het systeem komt dus neer op een
voorschotregeling, die automatisch
wordt ingehaald, doordat men drie
maal 4 weken loon krijgt, waarmee
men telkens 5 weken moet doen.
De bedrijfsleiders hebben met hun
personeel eind maart deze regeling
doorgesproken. Zij reikten gelijktijdig
een brief tut, waarin alles nog eens
omschreven is. De ouders van minder
jarige personeelsleden hebben hierover
een brief van de direktie ontvangen.
De direktie heeft er alle vertrouwen
in, dat ieder er spoedig aan gewend
zal zijn het salaris over een langere
periode te moeten verdelen.