onderzoek in het bedrijfsleven
Amerikaanse hoogleraren plegen
Ivanhoe
in Oss
Fabrieksvakantie
in 1964
Interessante
verschillen
DEN HELDER:
22e
Jaarvergadering
P.Y. op
10 december a.s.
Glorieuse
intocht van
EXPERIMENTEN OOK IN HET PERSONEELSVLAK
SAH002000115
Ritsen Fabf/Zaan i
Personeelsorgaan van Albert Heijn N.V., Zaandam
Zaan-editie
20e Jaargang No. 11 November 1963
Burgemeester Mr. G. D. Rehorst spreekt de heer J. van Meer toe.
Niemand minder dan de dappere
zwaardridder zelf, toog op 6 novem-
ber j.l. door de straten van Oss om
persoonlijk de aandacht te vestigen
op de opening van de 23e Supermart
van Albert Heijn.
Tijdens de contactcommissievergade
ring heeft de heer P. C. Vink mee
gedeeld, dat er een proef zal worden
genomen met gespreide vakantie.
1. De verplichte vakantiesluiting;,
zoals in de afgelopen jaren
heeft plaatsgevonden, heeft
zovele bezwaren opgeleverd,
dat in 1964 een proef zal wor
den genomen met gespreide
vakanties.
2. Deze vakanties zullen in princi
pe 2 weken, al dan niet aaneen
gesloten, bedragen.
3. Zo vroeg mogelijk, in elk geval
vóór 1 april 1964, dient ieder
zyn verlangens aan de chef van
zijn afdeling kenbaar te maken.
4. Vóór 1 mei 1964 zal de chef
n.a.v. de binnengekomen ver
zoeken, een schema maken,
waarby met de eisen van be-
drijfswege rekening is gehou
den.
5. Later binnenkomende aanvra
gen zullen niet ingewilligd wor
den indien zy in stryd zijn met
het bedrijfsbelang.
6. Zo mogelijk zal vóór 1 april
1964 bekend gemaakt worden
welke indeling uit bedrijfsover-
wegingen het meest gewenst is.
Daarin zullen zowel de eisen
van Verkoop als de wensen van
de Technische Dienst als uit
gangspunten dienen.
7. Zo mogelyk zal bij het verder
uitwerken van dit schema reke
ning gehouden worden met de
wensen van het personeel. Dit
kan betekenen dat het ondcr-
houdsschema in voorkomende
gevallen gewijzigd wordt.
8. Van alle medewerkers wordt
verwacht dat zy by deze rege
ling overplaatsingen geduren
de deze vakantieperiode zullen
accepteren.
9. Indien werknemers buiten de
maanden juli en augustus va
kantie willen nemen, zal het
op prijs worden gesteld deze
vakantie vóór 1 juli te genie
ten, omdat in verband met de
produktie het vrijgeven n& 1
september vele bezwaren zal
opleveren.
„Een specifieke personeelsvertegenwoordiging zoals by ons de con
tact-commissies en ondernemingsraden e.d. licb ik niet meegemaakt.
Daar wordt de taak van deze instituten blijkbaar op de schouders ge
legd van het kader, waarvan wordt verwacht dat het, als spreekbuis
fungeert, zowel van directie naar lager personeel als omgekeerd. Als
de problemen echter liggen op het punt van de lonen en sociale voor
zieningen worden de in Amerika machtige vakbonden ingeschakeld."
De heer Engel, nog boordevol in- drukken van zijn reis (..Het was voor
mij als een verfrissend bad") ver
volgt: dat eist natuurlijk ook veel van
het kader. Kennis zowel als inzicht.
Wat het verwerven van die kennis
betreft, daar wordt veel aan gedaan.
Er wordt veel geïnvesteerd in oplei
dingen en dus in mensen. Zelfs lei
dinggevende functionarissen van 40,
50 jaar gaan nog eens in de twee a
drie jaar naar een cursus.
Research
Amerika schijnt een land te zijn
dat een experiment aandurft. Ook
in het personeelsvlak. Om een
voorbeeld te noemen. Hooglera
ren doen een onderzoek in een
bedrijf b.v. om de techniek van
het „delegeren" in de praktijk na
te gaan. Aan deze praktische er
varingen passen zij hun colleges
aan. Dat is toch een verschijnsel,
dat men hier nauwelijks kent. Het
is dus research in het personeels
vlak. Een ontwikkeling die we
alleen kunnen toejuichen.
De Amerikanen hebben trouwens
toch een geheel andere instelling
dan wij Emopeanen. Een aardig
voorbeeld op het terrein van de
sociale voorzieningen heb ik kun
nen constateren bij National Cash
in Dayton, waar 12.000 mensen
werken. Als nr. 1 op de priori
teitenlijst van de vakbond staat
hier: meer parkeerruimte voor de
9000 personenauto's. Dat is toch
wel heel wat anders als hier in
Nederland, waar voorlopig andere
zaken prioriteit krijgen.
Wat de lonen betreft, de onge
schoolde arbeider gaat bij Ford
met 120 wekelijks naar huis en
schijnt daar goed van te kunnen
leven. Hij kan daar een auto van
op nahouden.
Loon in cheques
Vreemd naar onze maatstaven
tenminste is, dat de uitbeta
ling van lonen in cheques plaats
vindt. Eon klein gedeelte wordt
meestal verzilverd bijv. 20 en
de rest van de cheques wordt ge
bruikt voor de gewone betalingen.
Ook de betalingen aan de super-
marten en warenhuizen gebeuren
meestal per cheque. De klant
(Vervolg op pagina 5)
De heer H. K. Engel, hoofd personeelszaken van Albert Heijn, is in
september enige weken in Amerika geweest. Doel was o.m. te onder
zoeken welke invloed de verschuiving van de koopgewoonten en de
toeneming van het zelfbedieningssysteem zou hebben op de personeels-
sector, teneinde tijdig maatregelen te kunnen nemen voor het geval deze
veranderingen zich ook in ons land zouden voordoen. Over zijn ervarin
gen hebt u o.a. kunnen lezen in het oktobernummer van Aller Hande.
De heer Engel heeft zich echter niet alleen met dit vraagstuk bezig ge
houden, maar zich tevens op de hoogte gesteld, voor zover de tijd dat
toeliet, van de ontwikkeling op de overige gebieden van het personeels
vlak, zoals sociale voorzieningen, lonen e.d. „Ik heb daar interessante
verschillen met ons land gezien. Misschien is daar voor de toekomst
lering uit te trekken. Want het is toch zo: wij doen allemaal ons best
om bij te houden wat er zoal op je eigen terrein te koop is, maar het
wordt pas je geestelijk eigendom wanneer je het zelf gezien hebt."
Aldus de heer Engel. Enkele zaken die hem opvielen hebben wij opge
tekend. U vindt ze in bijgaand artikel.
Bij binnenkomst in Den Helder
was het op 23 oktober j.l. al di-
rekt te bespeuren. Er „was" iets.
Iets nieuws. Albert Heijn opende
op die dag de 22e Supermart.
„Kijk"
Kijk, zeiden de mensen op straat
en in de huiskamer, „Albert
Heijn." En zo gonsde het de hele
dag door in Den Helder.
De bedrijfsleider de heer F. P.
Zwaanswijk was reeds maanden
lang in touw geweest om de voor
bereidingen te treffen voor de
vorming van een goed perso-
neelsteam.
Snelle groei
De burgemeester van Den Helder
memoreerde nog weer eens hoe
snel nieuw Den Helder sinds 1950
reeds is gegroeid. Was er des
tijds een tegenstand om rich als
pionier in Jeruzalem (zoals men
deze wijk noemde) te vestigen, nu
zien wij juist een trek uit de oude
binnenstad daar naar toe.
Zoals vorig jaar verzocht werd tij
dens de jaarvergadering, publiceren
wij onderstaand de agenda voor de
vergadering van 10 december.
Elk lid „weet" dus nu, dat er een
jaarvergadering wordt gehouden en
dat hij/zij welkom is.
De agenda luidt:
1. Opening;
2. Notulen vorige vergadering;
3. Ingekomen stukken;
4. Jaarverslag door sec. alg.
stuur;
5. Jaarverslag door penningm.
alg. bestuur;
6. Verslag bevindingen kascom-
missie;
7. Begroting algemeen bestuur
1964;
8. Begroting onderafdelingen
1964;
9. Bestuursbeleid;
10. Bestuurverkiezing;
Aftredend: de heer A. H. Pil-
ger, voorz. (herkiesbaar)
de heer A. Slob, penningm.
(herkiesbaar).
11. Verkiezing kascommissie;
3 2. Aanvulling resp. wijziging v.
onze statuten;
13. Rondvraag;
14. Sluiting.
Vanaf 15 november a.s. is deze agen
da verkrijgbaar bij alle bestuursleden
en telefonisch via toestel 240.
De heer G. J. Heijn, lid van de Raad
van Bestuur, tijdens zijn voordracht
voor leerlingen van het Zaanlands
Lyceum in het kader van het C.B.O.-
programma. In ons decembernummer
hopen wij nader op het bovengenoem
de programma van het Contact-Cen
trum BedrijfslevenOnderwijs terug
te komen.
Weet u wat er op de 17e en 18e
december a.s. te beleven valt?
Kijk op pag. 5.