t
MilNlL
HET WIEL
Verdeling
exploitatie
saldo
w
H
E'
M
FSflfRmai
W ij heten welkom
Nieuw personeel
produktie-
bedrijven
Distributie
centrum
AH-FLITSEN
'elke veranderingen er ook
plaatsvinden in de detailhan
del, welke nieuwe technieken er
ook worden gebruikt, de detail
list zal zich realiseren, dat zijn
plaats is aan het einde van de
vaak lange weg van producent,
landbouw, veeteelt, mijnbouw,
enz. naar de consument. De mo
derne detaillist, en zeker die in
de levensmiddelenhandel, weet,
dat hij zijn funktie beter kan en
moet vervullen en daarom aan
vaardt hij deze veranderingen
niet alleen, maar veroorzaakt ze
door gebruikte maken van nieu
we „technieken".
Zelfbediening, werkmethoden-
verbetering, arbeidsanalyse,
marktonderzoek, reclame, oplei
ding van ondernemers, bedrijfs
leiders en personeel, computers,
kasregisters, verpakkingsmachi
nes, automatische weegschalen,
dit alles moet dienen om de
eis, die de massaproduktie stelt,
n.l. massadistributie, mogelijk te
maken.
'et wiel speelt in de massadis
tributie net zo'n belangrijke
rol als in de massaproduktie.
Op de weg van producent naar
consument worden grondstoffen,
halffabrikaten en eindprodukten
vele malen vervoerd en wij me
nen, dat op het gebied van het
vervoer een grotere efficiency
kan worden behaald.
Dit kan niet gebeuren door de
gang van een produkt per
plaats of per etappe te bestude
ren, maar slechts door de totale
weg van het produkt aan een
kritische beschouwing te onder
werpen. Methodenverbeteringen,
die aan het begin van de goede
renstroom kostenverhogend wer
ken, zouden over de gehele weg
gezien zoveel kosten kunnen be
sparen, dat de consumentenprijs
zou kunnen worden verlaagd.
n goed begrip van de moeilijk
heden is slechts door samen
werking van de producent, ver
voer en groot- en kleinhandel te
bereiken. Er wordt veel gespro
ken en geschreven over het be
lang van een goede bereikbaar
heid van voortbrengingsgebie-
den, fabrieken, opslagplaatsen
en winkels door het hebben van
goede havens, lokale en interlo
kale wegen, bruggen, tunnels, en
laad- en losplaatsen. Nu ook de
consument meer en meer gemo
toriseerd wordt en van „eigen
Dit artikel verscheen als bijlage bij het
jaarverslag over 1962.
RAAD VAN
COMMISSARISSEN:
vervoer" gebruik maakt om de
goederen het laatste deel van
de weg te laten afleggen, klemt 't
des te meer dat winkels en res
taurants goed bereikbaar zijn en
over voldoende parkeerruimte
beschikken.
Het wiel heeft voor de detailhan
del nog een andere, overdrach
telijke betekenis. Professor Mal
colm P. McNair, Harvard Gra
duate School of Business Admi
nistration, sprak in 1957 op een
congres van Super Market In
stitute over „the turning wheel
of retail distribution":
„Er bestaat een duidelijk te on
derkennen kringloop, die begint
met een revolutionair idee, dat
de bestaande distributie-metho
den omver werptdat veelal uit
gaat van een lagere prgs die
mogelijk is door de lagere, ex
ploitatiekosten en die wordt ge
volgd door een periode van grote
groei ten koste van hen, die zich
traag aanpassen. Onvermijdelijk
wordt deze fase gevolgd door een
periode van vervolmaking der
nieuwe distributiemethode, maar
tevens van toenemende kwets
baarheid voor de volgende nieuwe
distributieontwikkeling.
men ver-
vinkeltypen ont
staan; warenhuizen, postorder
bedrijven, eenlieidsprijzenwin-
kels, filiaalbedrijven, supermar
kets, „discount stores". Alle
waren in staat tegen lagere prij
zen te verkopen dan de conven
tionele detaillist, dankzij hun
lagere kosten, hoewel dat niet
de enige reden voor hun succes
was. Zij boden allemaal naast de
lage prijs iets nieuws: „one stop
shopping", krediet-faciliteiten,
groter assortiment, zelfbedie
ning.
Ook in Nederland hebben wij de
ze ontwikkeling gezien. Zelfs
de discount houses kondigen zich
al aan ondanks de vastgestelde
prijs van het merkartikel. Mèt
de leden van Super Market In
stitute moeten wij ons in 1968
afvragen:
Welke zakenpolitiek zal ons in
staat stellen op een winstgeven
de wijze onze goodwill big de
klanten te versterken tegen de
bestaande en toekomstige con
currentie van binnen en van
buiten de sector der levensmid
delendistributie
A chter een vol gens zag n
A schillende winkeltvp
veflfl.BÜ-r
9%
In de onderstaande schets is op
wat huiselijke wijze de verdeling
van het exploitatie-saldo 1962
weergegeven.
U zou zich moeten voorstellen,
dat het bereikte jaarresultaat zich
in een koffiepot bevond en de in
houd daarvan op 100 werd ge
steld. Deze inhoud is als volgt uit
geschonken
Afschrijvingen 50
Interest 21
Uitkeringen 11
Vennootschapsbelasting 9
Reserveringen 9
Prof. Mr.
President
G. HEIJN
J. HEIJN
Mr. J. MEYNEN
M P. VOÜTE
Drs. J. DE VRIES
J. W. DE VRIES
G. M. VERRIJN STUART
CONCERN
STAF-
Dr. P. E. J. BOM LI
Externe relaties
Dir. der N.V
H. K. ENGEL
Personeelszaken
i
RAAD VAN
BESTUUR:
A. HEIJN
Voorzitter
H. GLAZENBURG
J. HEIJN
VETHAAK
STEROVITA:
L. VAN DER KNAAP
President-Dir.
A. HAANSTRA
Dir. Verkoop
Ir. G. M. HOORNSMAN
Dir. Produktie
G. SCHOUTEN
Dir. Export
ALBERT HEIJN:
A. HEIJN President
Ir. W. A. EGGERS Produktie
Ir. H. GLAZENBURG Produktie
G. J. HEIJN Marketing
J. LEGERSTEE Verkoop
Dir. der N.V.
P. LIGTENSTEIN Inkoop
Dir. der N.V.
J. VAN MEER O.B. Ontw.
D. VETHAAK Fin. Adm.
FORMOSA: HERMETICA:
J. V. HEUVELN
Directeur
F. W. J. SCHALEN
Adj. Dir.
D. STENEKER
Directeur
Jao
boo
5oo
'toa
3oo
loo
li
1998
1962
1958
1561
<3é.MIDD£LD£ P£RSöM££LS.STéRKT£ v.rf. (loriddRN
Om xêt VAN Hét doncIêrH 11998 100 i
In bovenstaande grafische voorstelling zijn de gemiddelde personeelssterkte en de
omzet van het concern in de jaren 1948, '53, '58 en '62 weergegeven.
Het blijkt, dat de personeelssterkte in 1962 (6.750 personen), ruim tweemaal zo
groot is als in 1948, terwijl de omzet in dezelfde periode zes en een half maal zo
groot werd.
Volgens het jaarverslag konden in 1962 de voor de uitbreidingen benodigde arbeids
krachten worden aangetrokken, hoewel niet te voorkomen was, dat er hier en daar
een tijdelijk tekort ontstond. Om te voorzien in de behoefte aan deskundig leiding
gevend en ander vakbekwaam personeel, met name voor onze nieuwe vestigingen,
hebben wij een uitgebreid opleidings- en trainingssysteem.
De directie prijst in haar jaarverslag het enthousiasme en de ijver van zeer vele van
onze medewerkers, van hoog tot laag, die veelal onder moeilijke omstandigheden
hun werkzaamheden moesten verrichten.
Mevr. G. Abelsde Vries KB
Hr. G. J. Schuurman VA
Mevr. A. M. v. Heerwarden
Stam KB
Mevr. C. v. ElmptLangedijk KB
Mej. J. T. Kikstra VA
Mej. P. H. Gruijs Lab.
Mevr. P. M. RolGroot VA
Mej. W. M. Jagtman KB
Hr. G. Mannu VA
Hr. F. Hus PM
Hr. P. J. Hilbers Techn. Bur.
Mej. T. Dekker CF
Hr. J. van der Baaren Mag.
Hr. K. Vos Mag.
Hr. T. A. Visser Vervoer
Mej. N. Beeldsnijder Mag.
Hr. R. H. van den Bosch Vervoer
Hr. P. N. Boes Mag.
Hr. G. J. Graat Kaas
Hr. M. P. Oehlers Kaas
Hr. C. A. Maasdam Vervoer
Mej. M. Th. van de Neut Mag.
Hr. H. L. Broers Kaas
aan directie en personeel voor de
bewezen attenties:
alle gepensioneerden voor het
bijzonder goed verzorgde en
daardoor zo geslaagde uitje van
12 juni j.l.;
de heer J. F. Tuinman bij zijn
25-jarig zakenjubileum;
de heer en mevrouw van Eist en
de familie Hovius bij hun 40-
jarig huwelijksfeest;
de heer en mevrouw Bicker bij
hun 12l/2-jarig huwelijksfeest.
Verder de pas gehuwden: de heer
en mevrouw Aartsen-van Dijk en
de heer en mevrouw de Gooyer-
Feeke.
De familie J. Smit ter gelegenheid
van de geboorte van hun dochter;
alsook de familie Dubbeld bij de
geboorte van hun kleintje.
