EI, EI
CONTACTCOMMISSIE DC GEÏNSTALLEERD
De lieren Kuyt en Van der Velden
kwamen met elk f 12 5 uit de bus
In memoriam
P. van t Riet
Taak: vaststellen van regels
AFSCHEID VAN
DE HEER
H. VALK
voor positieve samenwerking
Uitreiking extra beloning ideeënbus
SAH002000110
Flitsen Fabr/Zaan juni 1963
Personeelsorgaan van Albert Heijn N.V., Zaandam
20e Jaargang No. 6 Juni 1963
Zaterdag 25 mei 1963, overleed
na een langdurige ziekte nog:
vrij onverwacht de heer P. van
't Riet, die werkzaam was op
de afdeling „factureneontrole
en prijzen" van het H.K.
De heer van
't Riet be
reikte de
leeftijd van
58 jaar. De
overledene
was sedert
2 januari '61
bij ons be
drijf werk
zaam.
Tijdens de
korte periode, dat hij bij Albert
Heijn gewerkt heeft, had hij
reeds de sympathie van velen
verworven. De heer van 't Riet
was een rustige en harde wer
ker.
Hij ruste in vrede.
De chef is hierbij de verbindings
schakel tussen de man aan de ma
chine en de specialisten die o.a. tot
taak hebben het produktieproces
voortdurend kritisch te bezien en
zo mogelijk verbeteringen aan te
brengen. Met name geldt dit voor
de arbeidsanalisten. De arbeids
analisten kunnen echter niet
alles zien en het resultaat van hun
werken kan belangrijk toenemen
als allen hun eigen dagelijks werk
met liefde en overgave doen en
met suggesties tot verbetering ko
men.
Voorbeelden
De heer v. d. Velden en de heer
Kuyt zijn in dit opzicht voorbeel
den voor vele anderen en de direc
tie is er van overtuigd dat, wan
neer iedereen dit voorbeeld volgt,
er in ons bedrijf nog bijzonder veel
te bereiken is.
Dat niet alleen het bedrijf,
maar ook de betrokkenen ge
lukkig zijn met werkmethoden-
verbetering bleek uit de woor
den van de heer Kuyt, die er
niet alleen een financiële
waardering in zag, maar die
tevens tot uiting bracht dat
het werken zoveel plezieriger
is indien men begrip onder
vindt voor de mogelijkheden
die men zelf ziet.
Weliswaar moet dit besef zich nog
verder ontwikkelen, maar steeds
duidelijker blijkt dat iemand al
leen veel minder tot stand brengt
dan wanneer er gezamenlijk wordt
geprobeerd een snellere en in ve
le gevallen ook een kwantitatief
betere produktie te leveren.
De systematische aanpak van dit stre
ven is, zoals boven reeds gezegd, in
handen gelegd van de heer Van Gor-
com, die zich met de hoofdchefs en
chefs verdiept in het werk van alle
dag en nagaat waar met inschakeling
van de werkers, verbeteringen tot
stand te brengen zijn en hoe deze op
de beste wijze aangepakt kunnen
worden.
Op maandag 17 juni a.s. zal er in
het Ontspanningsgebouw te Zaan
dam een ontvangst gehouden wor
den ter gelegenheid van het 40-ja-
rig jubileum van de heer H, Valk.
Van 15.00 tot 16.30 uur is de offi
ciële receptie, waarna tot 18.00
uur een informele instuif plaats
vindt.
De jubilaris, die inmiddels de ge-
pensioengerechtigde leeftijd heeft
bereikt, sluit op 17 juni zijn car
rière af als reclame-chef en alge
meen reclame-adviseur.
V.l.n.r.: M. J. van der Linden, J. C. I
A. Siau, W. Drijfhout, T. Kuijl.
S. Meijn, R. Boom, S. Spaans,
C. Velthuis, P. ljskes, W. J. G.
Krijt.
De stijgende behoefte aan voor
lichting zal hopelijk via het over
leg met de personeelsvertegen
woordiging kunnen worden op
gevangen. vandaar dat hieraan in
ons bedrijf veel aandacht wordt
besteed.
Enerzijds gebeurt dit dus via de
contactcommissies, Flitsen enz.,
anderzijds zal de boodschap van de
directie toch altijd via de leiding
doorgegeven moeten worden naar
degenen die met het uitvoerende
werk belast zijn.
Derhalve zal hetgeen in de con
tactcommissievergaderingen als
nieuws wordt medegedeeld, toch
altijd eerst aan het kader worden
bekendgemaakt.
Zo snel mogelijk
Wel zal er voortdurend rekening
mee moeten worden gehouden, dat
de voorlichting zo snel mogelijk
en vrijwel gelijktijdig plaats vindt.
In ons Kruideniersbedrijf is de
communicatie met de filialen wat
moeilijker, doch in Zaandam loopt
één en ander voor de bestaande
commissies van het HK, DC en PB
vrijwel gelijk. Op de communicatie
tussen de drie bestaande commis
sies komt de heer Eggers later
nog terug.
Hoewel de algemene voorlichting
via deze commissies dus belang
rijk geacht wordt, bestaat er het
streven om het gesprek over het
werk in de afdeling tussen de
chef en zijn mensen te stimuleren.
De medewerking van het perso
neel wordt bijzonder op prijs ge
steld en voor de verlangens van
hen die medewerken, heeft de
directie altijd een willig oor.
Helaas gebeuren er ook wel din
gen, waaruit een verkeerde instel-
(Vervolg op pagina 3)
„Het vaststellen van regels om tot positief samenwerken te ko
men, behoort tot de taak van de contactcommissie. Ik hoop dat
zij in de vervulling van deze taak zal slagen." Aldus Ir. W. A.
Eggers, tijdens de installatie van de contactcommissie van het
DC op vrijdag 17 mei j.l.
Bij de wet
De heer Eggers opende de ver
gadering met een hartelijk wel
kom aan de nieuwe leden die het
personeel van het DC in de aldaar
ingestelde contactcommissie zul
len vertegenwoordigen.
De D.C.-commissie, die een sub
orgaan is van de Ondernemings
raad, is zo samengesteld, dat men
vanuit elke afdeling contact kan
hebben met de vertegenwoordi
gers. De werkwijze van de con
tactcommissie is vastgelegd in een
reglement dat ontleend is aan dat
van de Ondernemingsraad.
De samenstelling en de werkwijze
van de Ondernemingsraad is in
de wet geregeld en op deze wijze
zou de D.C.-commissie dus kun
nen functioneren; hetgeen in ver
schillende bedrijven zo ook ge
schiedt.
Onze directie stelt zich echter na
drukkelijk op het standpunt, dat
ook zonder wettelijke bepalingen
de behoefte aan contact tussen di
rectie en alle groepen van het
personeel zal bijdragen tot het
prettig en positief samenwerken.
Derhalve is op grond van deze
overtuiging reeds lang geleden een
Op 1 mei overhandigde de heer P. C. Vink aan de heren B. Kuyt
en M. v. d. Velden de extra beloning die is vastgesteld voor de
beste inzender van ideeën gedurende de periode van 1 april
1962 tot 1 april 1963.
Beide inzenders werden reeds eer
der beloond met 125,elk en dit
bedrag werd hun nu dus als extra
beloning uitgereikt. Nolrmaal
krijgt de hoogste inzender een
dubbele beloning, doch nu het twee
gelijkwaardige inzenders betrof,
moest men samen delen.
De heer Vink prees de heer Kuyt
voor zijn stugge volhouden, ter*wijl
hij in zijn persoonlijk woord aan de
heer v. d. Velden wees op de
enorme hoge bedragen die ons be
drijf aan verpakkingsmateriaal be
steed, zodat er bij besparing van
verpakkingsmateriaal een behoor
lijke beloning uit de bus kan ko
men, waar betrokkene dit keer van
profiteert.
Verbetering
Voor beide inzenders geldt dat zij
een verbetering van de bestaan
de werkmethode tot stand hebben
gebracht en dat dit in het licht van
het huidige beleid bijzonder wordt
gewaardeerd.
De inschakeling van de werkers aan
hun machine en van de magazijnman
in zijn afdeling, is namelijk één van
de zaken, die de direktie nauw aan
het hart ligt en dit systeem wordt be
naderd in gesprekken tussen de be
drijfsleiding en de heer W. F. van
Gorcom.
Gezamenlijk wordt er gezocht
naar methoden, om degenen die
belast zijn met het uitvoerende
werk meer te betrekken bij de ver
beteringen en veranderingen t.a.v.
hun direkte taak.
Schakel
De heer P. C. Vink wenst de
heren van der Velden en Kuijt ge
luk met hun extra beloning.
personeelsvertegenwoordiging in
ons bedrijf ingesteld.
Hoewel bij de directie dus enerzijds
deze positieve verwachting leeft,
is zij er zich anderzijds van be
wust, dat er veel moeilijkheden
bestaan.
Ver vooruitzien
Het grootste probleem is wel dat
de dii'ectie bij de huidige ontwik
keling in de maatschappij en in
ons eigen bedrijf voortdurend bij
zonder ver vooruit moet zien en
haar hele beleid afstemt op ont
wikkelingen die zich in de toe
komst zullen gaan voltrekken.
De afstand tussen de directie die
bij haar beslissingen uitgaat van
ontwikkelingen die in de verbor
gen toekomst liggen en de be-
drijfsgenoten die problemen heb
ben welke om directe oplossing
vragen, wordt steeds groter.
Hiervoor sluit de directie haar
ogen geenszins, en daarom acht zij
het noodzakelijk het contact en de
communicatie zo goed mogelijk te
verzorgen.
Nodig en nuttig
De directie gaat er in haar be
drijfsvoorlichting van uit dat de
bijdragen van alle medewerkers
naar eigen capaciteiten en moge
lijkheden, een zaak is waarin het
belang van het bedrijf en be
trokkenen samengaan.
Wat gebeuren moet, wordt uiter
aard van bedrijfswege bepaald,
doch over de wijze waarop deze
taak wordt uitgevoerd, is overleg
op alle plaatsen nodig en nuttig.
Indien dit overleg tot positieve
bedrijfsresultaten leidt zal het
voor de directie ook niet moeilijk
zijn om op vragen en verzoeken
van het personeel positieve ant
woorden te geven.
