Mej. N. Vree
in O.R.
Oud
en
nieuw
Derde installatie in vier jaar
Kievitseieren
als clank
Gang van zaken
bevredigend
Personeelsfunctionarissen bezinnen
zich op correctiemaatregelen
PR0DUKTIECAPAC1TEIT KOFFIEBRANDERIJ
OPNIEUW AANMERKELIJK UITGEBREID
Ir. W. A. Eggers
SAH002000109
Flitson Fabr/Zaan
Personeelsorgaan van Albert Heijn N.V., Zaandam
Zaan-editie
20e Jaargang No. 5 Mei 1963
Opnieuw heeft de steeds stijgende verkoop van pakken en bussen
A.H.-koffie het noodzakelijk gemaakt een geheel automatische koffie-
produktielyn toe te voegen aan de reeds bestaanden. Dit is in een
tijdsbestek van nauwelijks 4 jaar al de derde installatie die ge-
plaatst is. M
Drie produktielijnen r v-v «jimh
Groo£ was de verassing van de
heer A. Besterveld, chef van de
P.M.C.-afdeling, toen hij één dezer
dagen een pakketje, aan hem ge
richt, openmaakte en daarin vier
kievitseieren vond. De eieren wa
ren zeer zorgvuldig in watten ver
pakt en gingen vergezeld van een
bijzonder aardige bedankbrief voor
toezending van de P.M.C.-verre-
kijker.
De heer G. Hoogland uit Meppel
schreef o.a. het volgende.
„Prachtig op tijd ontving ik de
kijker, aangezien ik deze speciaal
wilde gebruiken bij het kievits
eieren zoeken waarvoor het sei
zoen tot half april loopt).
Ik heb er reuze plezier van gehad.
Hij is beter en mooier dan ik had
durven hopen. Als blijk van waar
dering voor de service en voor het
feit, dat u mij aan zo'n prima
kijker voor zo weinig geld hebt
geholpen, stuur ik u hierbij enkele
kievitseieren. Ik hoop. dat ze goed
overkomen en dat ze goed zullen
smaken.
P.S.: Kievitseieren kookt men min
stens 15 minuten."
De eieren waren inderdaad gaaf
overgekomen en de heer Bester
veld heeft het zich goed laten
smaken.
Rekening houdend met de lange
levertijd werd reeds IV2 jaar ge
leden bij een fabriek die als spe
cialist op het gebied van deze ma
chines een wereldreputatie heeft
verworven, opdracht tot plaatsing
gegeven. Nu staan er dus drie
produktielijnen opgesteld; wonde
ren van vernuft en accuratesse,
die elke dag duizenden kilo's ge
brande koffie afleveren van een
kwaliteit en gelijkmatige kleur,
welke met de z.g. oudex-wetse
'handbrander' niet te bereiken
In april vierden drie van onze mede
werkers hun 25-jarig jubileum. Over
de viering hiervan kunt u in dit num
mer de verslagen lezen.
Mej. G. Meijn werd bij het O.G. wel
kom geheten door mevr. Boom
Wagenaar.
Zie ook pagina's 2 en 3
Op 19 april j.l. vond de uitgestelde
verkiezing van één der vrouwe
lijke leden van onze Onderne
mingsraad plaats.
De dames C. Vogels en N. Vree
hadden zich candidaat gesteld. De
verkiezingsuitslag werd.
Stemgerechtig: 31. Uitgebrachte
stemmen 23, welke allen geldig
waren.
Op mej. C. Vo
gels werden 7
stemmen uitge- Hhfc
bracht. maar
op mej. N. Vree
16 waardoor
laatstgenoemde
als gekozen kon
worden be
schouwd.
Het nieuwe lid
van de Onder
nemingsraad is
voor vele van
Mej. N. Vree
Zwaardere eisen
De modernisering en uitbreiding heeft
steeds zwaardere eisen gesteld aan de
bediening, welke hoofdzakelijk in han
den is van twee specialisten, de men
ger en de brander. De koffiebrander
heeft hierbij een zeer verantwoorde
lijke plaats. Hij behoort over een ge
degen vakkennis te beschikken, de
machines te kunnen instellen en hij
moet het gehele produktoeproces be
waken en kontroleren. Bij storingen
is hij de man. die zeer snel en doel
matig zal moeten ingrijpen.
Nieuwe opslagruimte
Werden de balen koffie tot op he
den voor opslag naar de derde
verdieping gehesen, thans is de
gelijkvloerse opslagruimte in ge-
bruikgenomen (de voormalige cir
cuit-ruimte).
Hierdoor heeft men de beschik
king gekregen over een groter
opslagoppervlak en is het tijdro
vende hijsen geheel vervallen. De
balen koffie komen nu direct van
het schip via een transportband
en z.g. 'steekwagentjes' in het ma
gazijn terecht.
ons een oude bekende, daar zij, on
danks enkele onderbrekingen,
eigenlijk sinds 1934 in ons bedrijf,
en wel speciaal op de V.A., werk
zaam is geweest.
Boven: De heer H. J. van Gog te-
Van hieruit wordt de koffie d.m.v. dient het nieuwe mechanisme.
ons pneumatisch-transportsys-
teem naar de 5e verdieping ge
bracht, waar de feitelijke verwer- Links: De oude koffiebrandinstallatie,
king aanvangt. die door een nieuwe werd vervangen.
I Aldus Ir. W. A. Eggers bij de be
schouwing over de huidige gang van
zaken in het bedrijf aan het eind van
I de vergadering van de direktie-kon-
i taktkommissie.
Het vorig jaar is na de P.M.C.-
aktie de omzet gestegen. Ook
momenteel is de direktie tevreden
over de gang van zaken en er
wordt hard gewerkt om de aktivi-
I teiten van het PB en de Verkoop
goed op elkaar af te stemmen zo
dat 'n zo regelmatig mogelijke pro-
duktie kan worden verkregen. De
aandacht voor de kwaliteit speelt
I hierbij een grote rol en de afdeling
j TRO gaat hier aan haar aandacht
besteden.
1 Over de gang van zaken in het DC
is de direktie eveneens zeer tevreden
met name over de bijdrage van het
daar aanwezige personeel. De werk
methodeverbetering in het DC wordt
nog nader onder de loupe genomen.
Hierin is nog wel wat verbetering
aan te brengen.
De verhuizing van de kaasafdeling
zal dezer dagen worden gerealiseerd,
hetgeen de heer Kuijt de vraag deed
stellen, deze verhuizing niet op zater
dag doch op vrijdag te doen plaats
vinden.
Op de op 24 april j.l. gehouden voorjaarsbijeenkomst van de perso
neelsfunctionarissen van het concern, vormde het onderwerp: „De rol
van de personeelsfunctionaris bij de handhaving van discipline" een
belangrijk thema. Initiatiefnemer en leider van deze tweemaal per jaar
te houden vergaderingen, de heer H. K. Engel, stelde na een kort
welkomstwoord tot de 26 aanwezigen te hebben gericht, bovenge
noemd vraagstuk in de ochtendzitting aan de orde.
Uitgaande van hetgeen t.a.v. disci
pline reeds is vastgelegd in onze
„grondslagen voor het personeelsbe
leid" wees de heer J. Ph. Ypma. in
leider van dit onderwerp, allereerst op
het te bereiken doel. namelijk: het
handhaven van orde en regel binnen
de onderneming.
In het bijzonder legde de heer
IJpma de nadruk op de gunstige
preventieve werking die van dui
delijk geformuleerde richtlijnen,
resulterend in juiste maatregelen,
zal uitgaan. Een absolute vereiste
is echter dat de wijze van handha
ving van discipline als rechtvaar
dig wordt beleefd, zowel door de
betrokene als door zijn omgeving.
Hoewel de rol van de personeels
functionaris in grote lijnen even
eens in de 'grondslagen voor ons
Personeelsbeleid' is vastgelegd,
werd de vergadering verzocht zich
aan de hand van een fictief voor
val nader uit te spreken over de
te volgen procedure.
Hierbij werd in het bijzonder de
aandacht gevraagd voor de vol
gende punten:
1. Het verloop van het vooronder
zoek.
De heer A. J. Popma (Riva) brengt
verslag uit namens zijn discussie
groep.
2. De wijze waarop de betrokke
ne op de hoogte dient te wor
den gesteld van het onderzoek.
3. Het bepalen van de correctie
maatregelen.
4. De mogelijkheden van beroep
voor de betrokkene.
5. De controle op de uitvoering
van correctiemaatregelen en
de zorg voor de gevolgen er
van.
Ondanks een veelheid van opvat
tingen leidde de gedachtenwisse-
ling onder leiding van de heer F.
Brandsma tot enkele principiële
uitspraken.
Zo meende de vergadering dat:
Bij het vooronderzoekonafhan
kelijk van het voorval, grondigheid
en objectiviteit moet worden na
gestreefd.
De leiding van het onderzoek je
gens de betrokkene zo spoedig
mogelijk „open kaart" dient te
spelen.
Bij bepaling van de correctiemaat
regel de betreffende lijnfunktiona-
ris(sen) en de personeelschef tot
overeenstemming dienen te komen,
waarbij de uiteindelijke beslissings
bevoegdheid berust bij de daarvoor
door de direktie verantwoordelijk
gestelde funktionaris.
Hieraan zouden wij willen toevoe
gen dat de personeelsvertegen-
woordiger, die in onze produktie-
bedrijven altijd bij de besprekin
gen betrokken wordt, uiteraard
nooit mede verantwoordelijk kan
worden gesteld voor de genomen
beslissing.
Wel zijn haar of zijn opmerkingen
belangrijk omdat zij/hij beter dan
iemand anders kan weten of col
lega's de feitelijke correctiemaat
regelen als rechtvaardig beleven.
Terugziende op de resultaten van
deze bijeenkomst, waarin naast bo
vengenoemd onderwerp nog enkele
andere aktuele vraagstukken werden
besproken, kan worden gesteld, dat
de eenheid van het personeelsbeleid
binnen ons concern steeds meer ge
stalte krijgt.
