Vier AH-stemmen over
verleden en toekomst
persowee
eum
Personeelsorgaan van Albert Heijn N.V., Zaandam
Vier top-figuren uit ons jubilerende bedrijf hebben voor dit jubileumnummer antwoorden willen geven op
een aan hen gestelde vraag. Het zijn de beide zoons van de oprichter en leden van de Raad van Bestuur,
de heren G. en J. Heijn, het plv. lid van de Raad van Bestuur, de heer J. W. de Vries en de heer A Heijn
Jzn., de huidige president-directeur van het levensmiddelenbedrijf,
Vraag aan de heer G. Heijn:
WAT IS VOOR U HET HOOGTEPUNT GEWEEST IN
75 JAAR AH?
„Hoogtepunt? Ik zou het
werkelijk niet weten. Ik
geloof eerder, dat het
een reeks van hoogte
punten is geweest. De
opening van een nieuwe
zaak was elke keer weer
zo'n hoogtepunt. Mijn va
der liet ons in 1920 een
zaak met 70 filialen over.
Mijn broer Jan werd de
fabrikant en hoofd van
de timmerwinkel, aan
vankelijk bestaande uit
drie man, later uitge
breid en omgedoopt in
bouwafdeling. Mijn zwa
ger Hille was al in 1914
in de zaak gekomen. Hij
was de specialist in kaas
en peulvruchten en sa
men beheerden wij de fi
lialen. Elk jaar probeer
den we er zo'n tien win
kels bij te krijgen. Dat
is ons lang niet altijd ge
lukt, anders hadden we
er nu wel meer. Zo'n opening vroeger, dat deden we
zelf, zoals we trouwens vroeger alles zelf deden.
Wij hadden in het begin geheel geen, en later een zeer
bescheiden staf. en juist met zo'n kleine staf kon je zo
heerlijk vlot opschieten.
Maandag was voor mij de beursdag en daar werden
de inkopen verzorgd.
Drie dagen waren wij op reis om de filialen te bezoeken.
Dit ging natuurlijk per trein, en men kon ons drie dagen
per week in de eerste trein uit Zaandam treffen.
Later, toen de staf uitgebreid werd, sloten zich de
heren Miks, Doorgeest, en Ter Wee hierbij aan.
U zult begrijpen, dat wij in deze tijd alle ins en outs
van de verkoop kenden.
Van onze vader hebben wij geleerd hard te werken en
zeer zuinig te zijn, wat voor een kruideniersbedrijf drin
gend nodig is. Dit voorbeeld van de stichter is dan ook
de reden dat wij thans het beste en meest actieve ver
koop-apparaat hebben dat in Nederland bestaat.
Vraag aan de heer J. Heijn:
WELKE BELANGRIJKE VERSCHILLEN ZIET U
TUSSEN DE BOUW-EXPANSIE VAN HET BEDRIJF
VROEGER EN NU?
De heer G. Heijn
Vraag aan de heer J. W. de Vries:
WELKE BESLISSING IN IIET CONCERN WAS
NAAR UW MENING DE BELANGRIJKSTE EN WAT
WAREN ER DE GEVOLGEN VAN
„In 1948 is Albert Heijn een open vennootschap ge
worden en is met aandelen aan de beurs gekomen. Ik
vind dit de belangrijkste beslissing in de geschiedenis
van het bedrijf, omdat hierdoor de familie-onderneming
haar poorten opende voor-
nieuw kapitaal. Men moet
over zo'n beslissing niet
te licht denken. Het be
drijf was ruim 60 jaar
het alleen-eigendom van
de familie Heijn geweest.
Door van de zaak 'n open
N.V. te maken opende
men de deur voor out
siders die ook hun in
vloed zouden kunnen
doen gelden. Bedenk
daarbij, dat er commis
sarissen aangezocht
moesten worden, enz.,
enz.
Toch nam men die be
slissing. Omdat het de
mogelijkheid gaf de vleu
gels verder uit te slaan.
En het is een verstandig
besluit gebleken, want de
nieuwe vormen in de le
vensmiddelendistributie
die kort daarop bij ons
werden ingevoerd, zoals
ZB's en SuperMarts,
hebben zeer grote investeringen geëist.
De ontvangst op de beurs was direct zeer goed. De
emissiekoers van 148 steeg in enkele weken tijds tot
over de 200. Men had kennelijk vertrouwen in ons be
drijf. Hoe de koers nu is? Schrik niet: 760.
Dat komt naar mijn mening mede als gevolg van de
grote Amerikaanse vraag. De Amerikanen zeggen:
„die stormachtige ontwikkeling in de detailhandel die
wij tien jaar geleden hebben doorgemaakt, gaat zich
nu in Nederland afspelen. Albert Heijn is daar een der
meest progressieve bedrijven, dus daar zal de meeste
winst uit komen". Dat zeggen Amerikanen. Ik ben
benieuwd of ze gelijk krijgen".
De heer A. Heijn Jzr
De heer J. W. de Vries
Vraag aan de heer
A. Heijn Jzn.:
WAT WORDT DE
TOEKOMST VAN
ALBERT HEIJN?
„Onze toekomst houdt
nauw verband met de
toekomst van ons volk.
Wij streven er namelijk
naar in onze winkels
en dan denk ik voor de
toekomst even aan de
SuperMarts dat as
sortiment te brengen,
dat hoort bij de „bood
schappen voor het gezin". En naarmate de welvaart
in ons land stijgt, zal dat boodschappenlijstje voor
het gezin langer en anders worden. Misschien komt er
een tijd, dat er op dat doorsneelijstje allerlei artikelen
voorkomen, die nu nog onder „luxe goederen" worden
gerekend, en die dan ook nü nog veel duurder zijn dan
het bedrag, waarvoor ze eens bij ons te koop zullen lig
gen. Ons streven is dus als de welvaart dat mogelijk
maakt om goedkope „dure" dingen te gaan verkopen,
die veel mensen nu al willen hebben, maar die nu nog
voor hen te duur zijn.
Hoe ze dan zo goedkoop kunnen worden? Enerzijds
dankzij de massaproduktie. Denk eens aan de volwaar
dige auto's die je tegenwoordig voor zo'n 4.000,
kopen kan. Anderzijds natuurlijk ook doordat de inko
mens stijgen, waardoor men meer geld heeft om uit te
geven. En tenslotte en nu kom ik weer in mijn
straatje dankzij de massadistributie. Want men
praat nu wel jaar en dag over opvoering van de pro-
duktiviteit in de industrie en over massaproduktie,
maar aan massadistributie wordt maar bijzonder wei
nig aandacht geschonken. Op het ogenblik maken ver
ouderde distributiemethoden vele massaprodukten voor
de consument duurder dan nodig is.
Ik hoop en vertrouw dat onze omzet van levensmiddelen
in de toekomst zal blijven stijgen, maar ik hoop ook,
dat die omzet zal dalen in verhouding tot de verkoop
van andere artikelen dan levensmiddelen (non-foods),
van goedkope dure dingen dus. Dat houdt namelijk in,
dat de welvaart weer verder is gestegen en dat het
ons allemaal nóg weer een beetje beter gaat dan nu".
Het 75-jarig bestaan van Albert Heijn is voornamelijk een personeelsfeest. Alle
medewerk(st)ers uit het kruideniersbedrijf, uit de filialen en uit de produktie-
bedrijven, uit de groothandel en van het hoofdkantoor, allen zullen ergens feest
vieren.
Onderstaande lijst geeft een indruk van die festiviteiten:
15 mei: Feest in Amsterdam, Concertgebouw
15 mei: Feest in Zwolle, Odeon
16 mei: Feest in Roosendaal, Schouwburg
16 mei: Feest in Sittard, Schouwburg
21 mei: Feest in Amsterdam, Concertgebouw
22 mei: Feest in Scheveningen, Kurhaus
25 mei: Feest in Amsterdam, Concertgebouw
Alle personeelsleden hebben een programmaboekje gekregen, waarin een op
somming wordt gegeven van alle feestelijkheden en van de vele artisten die bij
deze gelegenheden zullen optreden.
„Voorzover ik het de
laatste tijd nog van nabij
heb meegemaakt, geloof
ik niet, dat het bouwen
nu zoveel anders gaat
dan vroeger. Het gaat
niet sneller en niet beter.
Wel moeilijker, door de
bouwstop.
Er zit een groot verschil
in de plaatsen waar we
tegenwoordig bouwen.
Vroeger kochten we in
een winkelstraat een
pand, bouwden het op
nieuw of verbouwden het
en waren haast zeker
van de toekomst van die
winkel. Aan de andere
winkels uit die straat
konden we immers zien,
of de stand goed was
voor ons.
- Tegenwoordig openen we
de winkels of plannen ze
De heer J. Heijn Qp piaatsen, waar op het
moment van de beslis
sing soms nog in geen velden of wegen huizen (en dus
klanten) zijn te bekennen. Met het risico, dat een be
paald geprojecteerd winkelcentrum bij het publiek niet
„aanslaat".
Aan het parkeerprobleem behoefden we vroeger niet te
denken. Hoogstens aan ruimte voor fietsenstalling, al
vormde dat toch niet zo'n punt van overweging. Of ik
de moderne bouw mooi vind? In het begin vond ik het
lelijk, maar je went er aan, zonder het nu bepaald mooi
te gaan vinden. Langzaam aan groei je mee".