Vier AH-stemmen over verleden en toekomst persowee eum Personeelsorgaan van Albert Heijn N.V., Zaandam Vier top-figuren uit ons jubilerende bedrijf hebben voor dit jubileumnummer antwoorden willen geven op een aan hen gestelde vraag. Het zijn de beide zoons van de oprichter en leden van de Raad van Bestuur, de heren G. en J. Heijn, het plv. lid van de Raad van Bestuur, de heer J. W. de Vries en de heer A Heijn Jzn., de huidige president-directeur van het levensmiddelenbedrijf, Vraag aan de heer G. Heijn: WAT IS VOOR U HET HOOGTEPUNT GEWEEST IN 75 JAAR AH? „Hoogtepunt? Ik zou het werkelijk niet weten. Ik geloof eerder, dat het een reeks van hoogte punten is geweest. De opening van een nieuwe zaak was elke keer weer zo'n hoogtepunt. Mijn va der liet ons in 1920 een zaak met 70 filialen over. Mijn broer Jan werd de fabrikant en hoofd van de timmerwinkel, aan vankelijk bestaande uit drie man, later uitge breid en omgedoopt in bouwafdeling. Mijn zwa ger Hille was al in 1914 in de zaak gekomen. Hij was de specialist in kaas en peulvruchten en sa men beheerden wij de fi lialen. Elk jaar probeer den we er zo'n tien win kels bij te krijgen. Dat is ons lang niet altijd ge lukt, anders hadden we er nu wel meer. Zo'n opening vroeger, dat deden we zelf, zoals we trouwens vroeger alles zelf deden. Wij hadden in het begin geheel geen, en later een zeer bescheiden staf. en juist met zo'n kleine staf kon je zo heerlijk vlot opschieten. Maandag was voor mij de beursdag en daar werden de inkopen verzorgd. Drie dagen waren wij op reis om de filialen te bezoeken. Dit ging natuurlijk per trein, en men kon ons drie dagen per week in de eerste trein uit Zaandam treffen. Later, toen de staf uitgebreid werd, sloten zich de heren Miks, Doorgeest, en Ter Wee hierbij aan. U zult begrijpen, dat wij in deze tijd alle ins en outs van de verkoop kenden. Van onze vader hebben wij geleerd hard te werken en zeer zuinig te zijn, wat voor een kruideniersbedrijf drin gend nodig is. Dit voorbeeld van de stichter is dan ook de reden dat wij thans het beste en meest actieve ver koop-apparaat hebben dat in Nederland bestaat. Vraag aan de heer J. Heijn: WELKE BELANGRIJKE VERSCHILLEN ZIET U TUSSEN DE BOUW-EXPANSIE VAN HET BEDRIJF VROEGER EN NU? De heer G. Heijn Vraag aan de heer J. W. de Vries: WELKE BESLISSING IN IIET CONCERN WAS NAAR UW MENING DE BELANGRIJKSTE EN WAT WAREN ER DE GEVOLGEN VAN „In 1948 is Albert Heijn een open vennootschap ge worden en is met aandelen aan de beurs gekomen. Ik vind dit de belangrijkste beslissing in de geschiedenis van het bedrijf, omdat hierdoor de familie-onderneming haar poorten opende voor- nieuw kapitaal. Men moet over zo'n beslissing niet te licht denken. Het be drijf was ruim 60 jaar het alleen-eigendom van de familie Heijn geweest. Door van de zaak 'n open N.V. te maken opende men de deur voor out siders die ook hun in vloed zouden kunnen doen gelden. Bedenk daarbij, dat er commis sarissen aangezocht moesten worden, enz., enz. Toch nam men die be slissing. Omdat het de mogelijkheid gaf de vleu gels verder uit te slaan. En het is een verstandig besluit gebleken, want de nieuwe vormen in de le vensmiddelendistributie die kort daarop bij ons werden ingevoerd, zoals ZB's en SuperMarts, hebben zeer grote investeringen geëist. De ontvangst op de beurs was direct zeer goed. De emissiekoers van 148 steeg in enkele weken tijds tot over de 200. Men had kennelijk vertrouwen in ons be drijf. Hoe de koers nu is? Schrik niet: 760. Dat komt naar mijn mening mede als gevolg van de grote Amerikaanse vraag. De Amerikanen zeggen: „die stormachtige ontwikkeling in de detailhandel die wij tien jaar geleden hebben doorgemaakt, gaat zich nu in Nederland afspelen. Albert Heijn is daar een der meest progressieve bedrijven, dus daar zal de meeste winst uit komen". Dat zeggen Amerikanen. Ik ben benieuwd of ze gelijk krijgen". De heer A. Heijn Jzr De heer J. W. de Vries Vraag aan de heer A. Heijn Jzn.: WAT WORDT DE TOEKOMST VAN ALBERT HEIJN? „Onze toekomst houdt nauw verband met de toekomst van ons volk. Wij streven er namelijk naar in onze winkels en dan denk ik voor de toekomst even aan de SuperMarts dat as sortiment te brengen, dat hoort bij de „bood schappen voor het gezin". En naarmate de welvaart in ons land stijgt, zal dat boodschappenlijstje voor het gezin langer en anders worden. Misschien komt er een tijd, dat er op dat doorsneelijstje allerlei artikelen voorkomen, die nu nog onder „luxe goederen" worden gerekend, en die dan ook nü nog veel duurder zijn dan het bedrag, waarvoor ze eens bij ons te koop zullen lig gen. Ons streven is dus als de welvaart dat mogelijk maakt om goedkope „dure" dingen te gaan verkopen, die veel mensen nu al willen hebben, maar die nu nog voor hen te duur zijn. Hoe ze dan zo goedkoop kunnen worden? Enerzijds dankzij de massaproduktie. Denk eens aan de volwaar dige auto's die je tegenwoordig voor zo'n 4.000, kopen kan. Anderzijds natuurlijk ook doordat de inko mens stijgen, waardoor men meer geld heeft om uit te geven. En tenslotte en nu kom ik weer in mijn straatje dankzij de massadistributie. Want men praat nu wel jaar en dag over opvoering van de pro- duktiviteit in de industrie en over massaproduktie, maar aan massadistributie wordt maar bijzonder wei nig aandacht geschonken. Op het ogenblik maken ver ouderde distributiemethoden vele massaprodukten voor de consument duurder dan nodig is. Ik hoop en vertrouw dat onze omzet van levensmiddelen in de toekomst zal blijven stijgen, maar ik hoop ook, dat die omzet zal dalen in verhouding tot de verkoop van andere artikelen dan levensmiddelen (non-foods), van goedkope dure dingen dus. Dat houdt namelijk in, dat de welvaart weer verder is gestegen en dat het ons allemaal nóg weer een beetje beter gaat dan nu". Het 75-jarig bestaan van Albert Heijn is voornamelijk een personeelsfeest. Alle medewerk(st)ers uit het kruideniersbedrijf, uit de filialen en uit de produktie- bedrijven, uit de groothandel en van het hoofdkantoor, allen zullen ergens feest vieren. Onderstaande lijst geeft een indruk van die festiviteiten: 15 mei: Feest in Amsterdam, Concertgebouw 15 mei: Feest in Zwolle, Odeon 16 mei: Feest in Roosendaal, Schouwburg 16 mei: Feest in Sittard, Schouwburg 21 mei: Feest in Amsterdam, Concertgebouw 22 mei: Feest in Scheveningen, Kurhaus 25 mei: Feest in Amsterdam, Concertgebouw Alle personeelsleden hebben een programmaboekje gekregen, waarin een op somming wordt gegeven van alle feestelijkheden en van de vele artisten die bij deze gelegenheden zullen optreden. „Voorzover ik het de laatste tijd nog van nabij heb meegemaakt, geloof ik niet, dat het bouwen nu zoveel anders gaat dan vroeger. Het gaat niet sneller en niet beter. Wel moeilijker, door de bouwstop. Er zit een groot verschil in de plaatsen waar we tegenwoordig bouwen. Vroeger kochten we in een winkelstraat een pand, bouwden het op nieuw of verbouwden het en waren haast zeker van de toekomst van die winkel. Aan de andere winkels uit die straat konden we immers zien, of de stand goed was voor ons. - Tegenwoordig openen we de winkels of plannen ze De heer J. Heijn Qp piaatsen, waar op het moment van de beslis sing soms nog in geen velden of wegen huizen (en dus klanten) zijn te bekennen. Met het risico, dat een be paald geprojecteerd winkelcentrum bij het publiek niet „aanslaat". Aan het parkeerprobleem behoefden we vroeger niet te denken. Hoogstens aan ruimte voor fietsenstalling, al vormde dat toch niet zo'n punt van overweging. Of ik de moderne bouw mooi vind? In het begin vond ik het lelijk, maar je went er aan, zonder het nu bepaald mooi te gaan vinden. Langzaam aan groei je mee".

Personeelsbladen | 1962 | | pagina 1