Divisie: nieuwe organisatievorm
Na 40 iaar met welverdiend pensioen
illlllilllllllï
Wasgeldvergoeding
Personeelsorgaan van Albert Heijn N.V., Zaandam Landelijke editie18e Jaargang No. 8 - September 1961
Eerste twee divisies draaien al
WEE DIVISIES TELT DE VERKOOPORGANISATIE THANS.
- Enige tijd geleden werd reeds terloops melding gemaakt van
de oprichting ervan. In de ene zijn de filialen te Amsterdam,
Amstelveen, Badhoevedorp, Uithoorn en Aalsmeer onderge
bracht; de andere omvat alle Supermarts. Deze nieuwe organi
satievorm heeft zijn plaats ingenomen naast de van oudsher in
ons bedrijf vertrouwde vorm: bedrijfsleider/rayonleider/districts-
leider.
Maar waarom is de divisie als
nieuwe organisatievorm geko
zen en hoe werkt zo'n divisie
eigenlijk? Die vragen zijn al
menigmaal gesteld. En waarom
is dit alles niet eerder uit de
doeken gedaan? Het antwoord
op de laatste vraag is al heel
gemakkelijk: De divisie en in
het bijzonder de Amsterdamse
droeg in het begin een uit
gesproken experimenteel karak
ter.
Natuurlijk had de Directie er
veel vertrouwen in, maar de
mogelijkheid kon toch niet ge
heel uitgesloten worden, dat de
theoretische opzet in de prac-
tijk niet geheel juist zou blijken.
Bovendien was de divisie op pa
pier met opzet niet pasklaar af
geleverd, maar er waren richt
lijnen aangegeven, waarlangs
de definitieve vorm in de prac-
tijk gevonden moest worden.
In dat beginstadium leek het de
redactie beter met uitvoerige be
richtgeving te wachten, totdat de
divisie zijn levensvatbaarheid be
wezen had.
Decentralisatie
Het is al enkele jaren geleden, dat
in een besloten vergadering van
personen uit alle functies van het
filiaalbedrijf, de vraag besproken
werd: Is de huidige organisatie
vorm (BL-RL-DL) bij de bereik
te grote omvang van het bedrijf
en de nog te verwachten verdere
groei nog voldoende te achten
voor een goede bedrijfsvoering
Een van de belangrijkste conclu
sies was, dat de sterke centralisa
tie (bevelvoering vanuit het
Hoofdkantoor) nuttig is voor het
algehele beleid en de noodzakelij
ke uniformiteit. Voor zaken, die
individuele behandeling, dus aan
dacht voor één persoon of één fi
liaal, vereisen was naar het oor
deel van de aanwezigen de weg te
lang en dreigde de relatie „Zaan
dam"filiaal te onpersoonlijk te
worden.
Uit de besprekingen werd een reeks
aanbevelingen geboren, die de weg
aangaven naar een andere organisatie,
die de bovengenoemde bezwaren zou
kunnen ondervangen.
Hierbij werden twee principes als
uitgangspunt genomen;
1. Als grootwinkelbedrijf dient een
zodanige eenheid gehandhaafd te
worden, dat een centrale (lees:
hoofdkantoor) alle zaken van al
gemeen beleid en beheer moet be
hartigen.
2. Voor alle overige zaken moet een
decentralisatie doorgevoerd wor
den. De leider van de eenheden
moet een grote bevoegdheid be
zitten.
Bij het ter perse gaan van dit
nummer vernamen wij, dat de di-
rektïe heeft besloten aan al het
personeel, werkzaam in de filialen
en tot en met de rang van reserve
chef, wekelijks een tegemoetko
ming in de wasserij-kosten te ver
strekken van 1.25.
Dit bericht zal in de filialen zon
der twijfel met vreugde ontvangen
zijn.
Deskundigheid
Toekomst
Met deze nieuwe organisatie-vorm
zijn wel ongeveer alle wensen ver
wezenlijkt.
Wij menen dan ook te mogen ver
wachten, dat in de komende jaren
deze nieuwe organisatievorm in
het bedrijf zal worden voortgezet.
Bij de voorstudies bleek al direct,
dat de decentralisatie niet met de
bestaande rayons zou kunnen
worden bereikt. De eenheden
moesten groter worden. Er zou
n.l. een geweldige uitbreiding van
de taken komen, waarvoor de
toch al zwaar belaste rayonleider
en administratiecontroleur een
voudig geen tijd konden los ma
ken. Er zouden dus meer perso
nen moeten komen, die als specia
list een deel van het werk gingen
verrichten onder één leider.
De taken betroffen:
1. Verkoop stimuleren
2. Personeelsbeheer
3. Organisatie
4. Controle
5. Opleiding
6. Administratie
Als voor elke taak één persoon
zou worden aangesteld, waren de
bestaande rayons met B.Z.'s
Z.B.'s te klein. Er zou dan voor
de verschillende specialisten weer
onvoldoende arbeidsterrein zijn.
Divisie-opzet
Uit al deze overwegingen kwam
dus eigenlijk vanzelf de vorm te
voorschijn: een groot aantal filia
len wordt ondergebracht in een
eenheid, die divisie wordt ge
noemd. Deze eenheid wordt geleid
door een divisie-leider, met as
sistentie van een of meer verkoop
leiders, een personeelschef, een or
ganisatiespecialist, één of meer
controleurs en één of meer assis
tenten voor het administratieve
werk. Deze divisie-staf heeft de
beschikking over een eigen kan
toor.
Kursus Algemene
Ontwikkeling
In de eerstvolgende editie van
A.H. Flitsen zullen wij u uit
voerig inlichten over onze kursus
Algemene Ontwikkeling.
Een plaatje uit lang vervlogen tijden. Zoals u ziet wijkt het type auto wel
enigszins af van onze huidige bestelwagen: de heer J. Strumpel poseert
voor zijn auto.
Hilversumse chauffeur Strumpel vierde uniek jubileum
1 j hikiloa I wintermorgen een filiaal in Apel-
Door de jaren heen worden er over de 9®hele wereld jubiea doorn wilde bez0eken. Vlak voor
qevierd Onlangs is er in Hilversum een wel heel zeldzaam jubi- het wegrijden vroeg hij mij of ik
leum aevierd Want op 24 augustus j.l. heeft J. Strumpel het feit eerst nog een borreltje wilde heb-
i i Li j i L" isaar nalorlon hii Alhert Heiin NV in hen om de kou een beetje weg te
herdacht, dat hij veertig jaar geleden bij Albert neijn iv.v werken Het was beestachtig ™„r
dienst trad.
M- i i j ji I o I dat je er bent". Hij zegt het met
Niets bijzonders vindt Uyok lachvonk in zijn schitterende
niet als U nog weet, dat hij en ogen. En dan begint hij te
veertig jaar bij A.H. is èn 65
jaar wordt èn van een welver
diende rust gaal genieten? Het
is maar een weetl
Totdat je er bent
Vanuit een gemakkelijke leun
stoel kijkt Jan Strumpel (ieder
een noemt hem zo) naar buiten.
Daar, op tien meter van z'n huis,
wordt door een bull-dozer een
woest stuk land opengereten,
zodat er later een school op
gebouwd kan worden.
„Het is net als mijn leven bij Al-
bert Heijn" zegt hij rustig, „bou
wen en als maar doorwerken tot
vertellen. Vanaf het begin van
zijn diensttijd bij A.H.
Heerlijke tijd
In augustus 1921 kwam ik in de
zaak. De eerste drie jaar was ik
chauffeur van de oude heer Al- j
bert. Dat was een heerlijke tijd. i
Je had genoeg te doen, maar je
had er de tijd voor. Nu is dat an
ders, het is jachten en nog eens
jachten. Alhoewel het werk zelf
er beslist niet minder prettig op
geworden is hoor! Dagelijks maak
je nog leuke gebeurtenissen mee.
Vroeger natuurlijk ook.
Borreltje in gootsteen
Ik weet nog goed dat de oude
mijnheer Albert eens op een koude
weer en dus stemde ik toe. Me
vrouw Heijn bracht het me in de
Vervolg pag. 2, le kolom
met de gemonteerde dakkonstruktie aan de Zuidkant van het D.C. Als een
oud-Griekse tempel vertoont het gebouw een waarlijk imposante aanblik.
IN MEMORIAM
Als gevolg van een noodlottig
ongeval is op 16 augustus j.l.
op 25-jarige leeftijd plotseling
overleden
ADJE DE KOK
als verkoopster sinds oktober
1957 werkzaam in ons filiaal te
Goes.
Adje was in haar tweede va
kantieweek met haar verloofde
per scooter op weg naar Rot
terdam. Op de Rijksweg bij
Kapelle kwamen zij in botsing
met een hen tegemoet rijdende
auto. Beiden waren vrijwel op
slag dood.
Het bericht van dit ongeval
heeft grote verslagenheid te
weeggebracht bij haar bedrijfs
leider en kollega's, die haar erg
waardeerden door haar pret
tige omgang en goede plichts
betrachting.
In maart van dit jaar nam zij
deel aan een verkoopsters-kur-
sus, waar zij zich eveneens al
direkt vele vriendinnen wist te
maken.
Voor haar ouders en haar drie
broers betekent haar overlijden
een zware slag.
Wij wensen hen de kracht toe
om dit verlies te kunnen dra
gen.
De begrafenis heeft plaats ge
vonden te Goes op zaterdag 19
augustus, waar rayonleider,
bedrijfsleider en kollega's haar
de laatste eer bewezen.
Haar nagedachtenis zal bij ons
in hoge ere worden gehouden,
