Benoemingen in
onderhoudsdienst
Taakverdeling op moderne leesi geschoeid
Staf- en lijnorganisatie
Nieuwe medewerker
AH-FLITSEN
3
Het hoofdkantoor en de produktiebedrijven hebben meegedaan aan het Lichtfeest Zaanstreek" De heer
J. C. Stroet (S.B.) maakte van de „Oostzijde" deze goede opname.
|N AANSLUITING OP het verhaal over ons organisatieschema
I dat U oo'< op deze pagina vindt, volgt hier een toelichting
op de mededeling, die U inmiddels op onze publikatieborden
zult hebben gelezen over enkele benoemingen in de onder
houdsdienst.
De leiding van deze dienst be
rust bij de heer J. B. H. v. d.
Heuvel, die deel uitmaakt van
de staf van onze produktiebe
drijven.
De heer v. tl. Heuvel kan zijn
veelzijdige taak natuurlijk onmo
gelijk alleen doen en van 2 zy-
den heeft hij derhalve hulp. Ener
zijds van de heren J. J. Keune en
J. H. L. Huster, die de heer v. d.
Heuvel bijstaan in het administra
tieve deel van zijn taak. Maar
daarover een volgende keer.
In dit nummer gaan wij nader in
op de uitvoerende taak van de on
derhoudsdienst, die uiteenvalt in
de volgende delen:
Pakmachines en weeqwerktuigen
Elektrische installaties
Produktiemachines
Gebouwen
Energie (stoom, koeling, water
voorziening)
P\E EERSTE HOOFDWEG in onze bedrijfsorganisatie is de
verbindingslijn van de direktie naar zijn direkte medewer
kers, want het spreekt wel vanzelf, dat er zowel over de plannen
op langere en kortere termijn, als over de uitvoering hiervan
dagelijks overleg (d.w.z. verkeer heen en terug) nodig is. Uit
dit overleg vloeien opdrachten voort aan de bedrijfsleider, de
heer P. C. Vink, die de direkte leiding over de produktieafde-
lingen heeft.
Vanaf de heer Vink gaan de in-
strukties uit naar de hoofdchefs,
van de hoofdchefs naar de chefs,
die op hun beurt al dan niet
via een voorman of voorjuffrouw
het personeel in hun afdeling
vertellen wat er gedaan moet
worden.
Wat is een
lijnorganisatie?
Deze wijze van het geven van op
drachten, waarbij ieder duidelijk
weet wie zijn opdrachtgever is,
noemt men in moderne begrippen
de lijnorganisatie.
Elke arbeider weet wie zijn
voorman is, elke voorman
heeft één chef, elke chef één
hoofdchef en elke hoofdchef
één bedrijfsleider. Dit komt
in dit schema tot uitdrukking
waarbij is weergegeven op
welk niveau de functies lig
gen.
Taak stafmedewerker
Naast de functie van bedrijfslei
der vindt u in de staf, d.w.z. direct
onder de directie een aantal mede
werkers, die op hun beurt ervoor
moeten zorgen dat onze produk
tiebedrijven goed en doelmatig
kunnen werken.
De medewerkers, waaruit de staf
bestaat hebben tot taak de direc
tie te adviseren bij de voorberei
ding en uitvoering van plannen
met betrekking tot de voortzet
ting en de ontwikkeling van onze
onderneming. Daarnaast moeten
zij de bedrijfsleiding (d.w.z. de
heer Vink en zijn hoofdchefs en
chefs) hulp bieden waar dit no
dig is.
Zo hebben de heren J. J. Verwey en
W. Hacser voornamelijk de taak om
uit te zien naar nieuwe machines en
produktiemogelijkheden, de heer G.
Hartsuiker zoekt naar nieuwe artike
len en recepten, de heer J. B. H. v. d.
Heuvel tracht storingen te voorkomen
en ev. op te lossende heer J.
Ph. Ypma is o. m. belast met de
werving van arbeidskrachten en het
tegengaan van personeelsverloop.
Elk der stafleden heeft voor het
uitvoeren van zijn taak een aan
tal medewerkers en u vindt op deze
pagina het schema met de na
men van diegenen, waarmede men
in het bedrijf veelvuldig contact
heeft, alsmede hun speciale, taak.
Het spreekt wel vanzelf, dat in
een schema niet alle namen ge
noemd kunnen worden van onze
650 medewerkers maar wij hopen
dat het u aan de hand van dit
overzicht toch duidelijk is hoe de
langzamerhand ingewikkelde or
ganisatie in elkaar zit en werkt.
Op 1 oktober a.s. treedt de heer
Schotsman in dienst die op het
organisatieschema onder het La
boratorium vermeld staat voor de
research.
Overzicht „hoofdwegen"
Samenvattend ziet u dus de
lijnorganisatie en de lijn- en
staforganisatie, het totaal dus
en u kunt dit beschouwen als
een overzicht van de hoofd
wegen in het wegenplan
waarvan wij in het begin van
dit artikel spraken.
Daarnaast bestaan er vele ver
bindingswegen tussen de produk-
tiechefs en de stafdiensten, waar
bij vooral de onderhoudsdienst een
belangrijke rol speelt, daar er in
deze dienst alleen al 50 mensen
Toen de heer Albert Heijn in 1887
de grondslag legde voor ons hui
dige concern, had hij zich vooraf
duidelijk een doel gesteld en zich
tevens beraden over de middelen,
die hij nodig had om dit doel te
bereiken en de weg waarlangs zijn
doel bereikt moest worden.
Deze keer willen wij het in het
bijzonder hebben over de weg
waarlangs in de produktiebedrijven
getracht wordt de taak te vervullen,
die speciaal voor dit deel van ons
kruideniersbedrijf is weggelegd.
U kunt dit organisatieschema in
zekere zin vergelijken met een we
genkaart, waarbij U ervan moet
uitgaan dat bij de aanleg van we
gen vooraf nauwkeurig wordt
overwogen waar hoofdwegen, ver
bindingswegen en zijwegen nodig
zijn om goede verbindingen tot
stand te brengen.
zijn, die voortdurend op de pro-
duktieafdelingen hun taak moeten
verrichten.
J. J. Klitsie. A. G. Kc
Speciale funktie
In een volgend artikel hopen wij hier
op nog terug te komen. Voorlopig
willen wij volstaan met twee opmer
kingen. die U bij het bekijken en be
studeren van dit schema nodig hebt.
Ten eerste: de heer A. A. Koop
man heeft enerzijds de leiding van
het bedrijfsbureau, een stafdienst
van de heer P. C. Vink en daar
naast is hij als hoofdchef belast
met de leiding van de niet-produ-
cerende afdelingen.
D.
Ten tweede: de heer J. G. Krijt
zal in de toekomst in het distri
butiecentrum belast worden met
Deze verbindingswegen vindt u in óe leiding van deze niet-produce-
dit schema niet weergegeven, rende afdelingen (de magazijnen
maar een goede organisatie ver- j dus); hij behoort echter als toe-
eist dat er duidelijke en bekende I komstig bedrijfsleider van het DC
afspraken bestaan over deze we- I tot de direkte medewerkers van
gen. Momenteel wordt er door de Ir- W. A. Eggers.
leiding hard gewerkt om deze af-
spraken te maken en vast te leg- Welke lunktie
gen. Voor elk van deze groepen kenden
i D. Verdonk. A. G. Mulder, j
v
wij reeds een chef, een voorman,
een eerste monteur of hoe u ze
maar wilde noemen.
Aan de verwar-
ring over deze
titelatuur is
met ingang van
15 augutsus een J
einde gekomen V
door de benoe-
ming van resp.
de heren A. G. jjT
Mulder, /MI
Korzelius, D.
Verdonk en A.N. A. N. Tuinman.
Tuinman, welke laatste reeds een
dergelijke functie vervulde, tot
chef van hun onderdeel.
Door dit besluit zijn deze heren
opgeklommen tot een gelijk ni
veau met de chefs van het pro-
duktiebedrijf. De redaktie wenst
I hen met deze benoeming van harte
geluk.
Op 1 augustus j.l. is in onze
dienst getreden drs E. Keuskamp.
De nieuwe medewerker zal
worden ingeschakeld bij de op
leiding, speciaal voor de leiding
gevende functionarissen van het
verkoopapparaat.
De heer Keuskamp, die in 1919
werd geboren, studeerde van 1950
tot 1956 psychologie aan de Rijks
universiteit van Leiden. Daarvoor
had hij 4 jaar als militair in het
voormalige Nederlands Indië door
gebracht.
Laatstelijk was
hij verbonden
aan de Rijks-
psychologische
Dienst, waar het
zijn taak was ad
viezen te ver
strekken t.a.v.
het personeels
beleid en de op
leiding en vor
mingvan politie
ambtenaren.
Op dit schema staan de leidinggevende mensen uit de
produktie-afdelingen en de magazijnen aangegeven.
Hier is tevens op af te lezen hoe de
gezagsverhoudingen liggen.
In de stafdiensten bevinden zich verschillende mensen,
die door hun werk een veelvuldig contact hebben met
de produktie-afdelingen en de magazijnen. Om deze
reden staan zij hier met naam en functie vermeld.
