gaan met produktiviteitsstijging
D. Abbink
chef Office
Nieuwe jubileumcadeaux
Werktijdverkorting moet hand in hand
IIIIIIIIIIIIMIII
'prAAic ^oider voor bejoeh
'ers
Wat ons te doen staat
Personeelsorgaan van Albert Heijn N.V., Zaandam
17e Jaargang No. 8 - September 1960
SAM002000076
Flitsen Fabr/Zaan september 1960
IDEEENBUS
nR IS EN WORDT reeds veel gesproken over de maatregelen
L-die in ons bedrijf genomen moeten worden om de werktijd- Mj0,,W0 ta3Lv/ J I'
erkorting, die ten dele is ingegaan en per 1 januari verder l*'"UW6 IdaKVGrOCMnQ
verkorting
doorgevoerd zal worden, succesvol te doen verlopen
Succesvol betekent dat alle me- I
dewerkers van kantoor en pro-
duktiebedrijven erin slagen in
minder uren hetzelfde of meer
resultaat te bereiken.
Dit betekent niet dat er har
der gewerkt moet worden, al
is hard werken gezond, maar
dat ons streven moet zijn
BETER, VLOTTER en
DOELMATIGER WERKEN.
Natuurlijk is dit mogelijk, maai
de vraag is: „Zijn we verstandig
genoeg en voldoende bereid die
extra produktiviteitsverhogirg er
uit te halen?"
In dit artikel willen wij nu trachten
enkele concrete punten aan te geven,
die ons kunnen helpen bij het opsporen
van produktieviteits-reserves in het ver
trouwen dat alle medewerkers aan de
Wij hopen dat onze ideeënbus in de
komende maanden dan ook vele sug-
hand van deze gegevens zullen trachten gesties zal bevatten die direkt be-
hun bijdrage te leveren tot het bereiken trekking hebben op de in dit artikel
van het hiervoor omschreven doel.
Als punt 1 noemen wij „Het
voorkomen van verliestijden".
Deze zijn te splitsen in verliezen
door:
>ervatte mogelijkheden tot produktie-
verhoging.
Natuurlijk zullen ook suggesties
direct aan de chef zeer welkom
zijn terwijl wij er evenzeer op
r brouwen da. iedere mede-
chineproduktie, grondstoffenwerker zijn volle aandacht en
energie zal geven bij het uit
werken van plannen en voor
stellen. Want: Vele handen ma
ken licht werk.
storingen door gebrek aan
verpakkingsmateriaal
storingen door verkeerd ver
pakkingsmateriaal
storingen door machinedefek-
ten;
vertragingen door te laat be
ginnen of te vroeg weggaan;
vertragingen door ongemoti
veerd (en gemotiveerd) ver
zuim dat niet vooraf bekend
was.
Punt 2 omvat
„Het beter be
nutten van de
werktijd" door
a. werken vol
gens de
juiste werk
methode;
b. verminde
ring van af-
valpapier en
grondstof
fen;
c. verbetering
van werk
methoden;
d. verminde
ring van
uitval door
constante
kwaliteits
beheersing
met behulp
van de SKB-
methode.
Punt 3 behelst
„Bekwaamheid
en bereidheid".
Hierbij denken
we aan:
a. goede werkinstruktie;
b. zo min mogelijk verplaatsen;
c. tegengaan van personeelsver
loop;
d. verbetering van de bedrijfs-
sfeer door meer overleg en
voorlichting.
Het spreekt vanzelf dat de hoog
ste leiding in deze zaken voor
moet gaan en er is dan ook op
velerlei gebied een ontwikke-
ling gaande die er niet om liegt.
Wekelyks worden er in en bui
ten werktijd allerlei voorbereidin
gen getroffen om te komen tot
produktieverhoging en kwaliteits
verbetering.
Daarnaast blijkt echter o.a. uit
de inzendingen via de ideëenbus j
dat er door alle medewerkers van
hoog tot laag belangrijke bijdra
gen kunnen worden geleverd.
be-
„Chef W. Delforno
noemd tot bedrijfsleider in een
ander bedrijf."
Ir. W. A. Eggers feliciteerde de
heer Delforno in de laatste
C.C. vergadering met zijn be
noeming maar zijn vertrek
bezorgde onze bedrijfsleiding
toch heel wat hoofdbrekens.
Tenslotte is er uit eigen gelederen
een opvolger gekomen n.l. ,1c heer Qp vorzoek van
D. Abbink. Wjj wensen <le beer (]e Contactcom-
Abbink, die zich gesteund weet i missie is beslo-
I door z'n vroegere collega's som- ten de jubilaris-
mi gen van hen waren zelfs ern
stige concurrenten geluk met
zyn benoeming.
Op voordracht van de Raad
van Bestuur zal de heer
G. J. Heijn medio 1961
een speciale coördineren
de taak krijgen op het ge
bied van „marketing" voor
het concern.
De steeds groeiende eisen,
die in verband met de assor-
timents-verbreding gesteld
worden aan de afdeling „in
koop" van het kruideniers-
bedrijf, hebben tot gevolg
dat de gecombineerde af
delingen „inkoop" en „ver
koop" gescheiden zullen
worden.
Hierdoor vinden met ingang
van heden een aantal wijzi
gingen in de taakverdeling in
het Albert Heijn-bedryf plaats.
De Supermart-organisatie, die
tot dusver onder leiding van
de heer G. J. Heijn stond, zal
samen met de verkoop-orga
nisatie ondergebracht worden
in een directoraat „verkoop",
waarvan de heren G. J. Heijn
en J. Legerstee de leiding zul
len hebben, met dien verstande,
dat de heer G. J. Heijn zich
tot medio 1961 speciaal zal
belasten met de leiding van
de supermarts.
De heer P. Ligtenstein zal aan
het hoofd staan van het direc
toraat „inkoop".
De afdeling „verkoop-voorbe
reiding", onder leiding van de
heer C. Govers, behoudt zijn
normale taak, met dien ver
stande dat deze afdeling thans
onder het directoraat verkoop produktiebedrijven
zal ressorteren.
In verband met de behoefte
tot concentratie van alle werk
zaamheden op het gebied van
research en ontwikkeling is
een nieuw directoraat in het I
leven geroepen, dat „research
en ontwikkeling" zal heten.
Een aardig kijkje langs het Ontspanningsgebouw op een deel van het
complex van onze produktiebedrijven. Het is een van de 11 foto's van de folder
„Van wat u zag en hoorde".
De afdeling Personeelszaken
van de produktiebedrijven heeft
een folder samengesteld van 3 bla
den op kloek formaat die een
kijkje in vogelvlucht geeft in
verschillende afdelingen.
Het is een veelkleurig geheel ge
worden, waarin foto's de toon aan
geven. En omdat deze bijna voor
zichzelf spreken is volstaan met
korte verklarende onderschriften.
Frisse indruk
Het doel van de folder, die een
frisse indruk maakt, is hoofdzake
lijk om voor groepen die onze heid van de produktiebedrijven, luidt
bezoeken Van wat U zag en hoorde".
en veelal uit huisvrouwen be
staan als handleiding te die
nen voor thuis.
Wanneer de dames 's avonds thuis
komen, zijn hun huisgenoten na
tuurlijk nieuwsgierig wat ze in
Zaandam allemaal gezien hebben.
De folder kan dan dienst doen als
een geheugensteun en gids om de
tocht door onze produktiebedrij
ven nog eens zittend en ver
halend te maken.
Het motto van het vouwblad, dat een
goede indruk geeft van de veelzijdig-
Ook de heer W.
Engberts, die
nu de leiding
gekregen heeft
over het grond-
stoffenmagazijn
van de SB kun
nen wij in onze
gelukwensen
betrekken.
De heer Abbink
die de vakschool
voor de suikerverwerkende in
dustrie bezocht en reeds 14 jaren
in onze dienst is, was reeds in het
verleden een positieverbetering be
loofd. Op deze wijze is een oude
belofte ingelost, terwijl het prin
cipe „promotie uit eigen kring"
weer eens is toegepast.
De kopij voor het volgende num
mer moet op 12 september a.s. in
het bezit van de redaktie zijn.
sen die een
12'/2-jarig jubi
leum vieren (de
heren) en een
71/2-jarig jubi
leum (de da
mes) een keuze
te laten maken
uit verschillen
de cadeaux.
Tot dusverre
ontvingen deze
jubilarissen een
couvert, be
staande uit een
zilveren lepel
en vork. Voor
taan hebben zij
de keuze uit:
fototoestel,
zilveren lepel
en vork, hor
loge, zilveren
asbak, Parker
vulpen en pot
lood.
Wij hopen dat de
a.s. jubilarissen
met dit besluit
ingenomen zijn.
Dit directoraat staat onder
leiding van de heer J. van
Meer.
In de organisatie van de pro- r\ 1
ductie-bedrijven en de admi- 1 augustus j.l. is in dienst
nistratie zijn geen wijzigingen getreden de bedrijfsleider van
aangebracht.
het toekomstige Distributiecen
trum, de heer J. G. Krijt, voor
heen assistent-bedrijfsleider bij
de Noord-Hollandsche Mar-
garinefabriek te Zaandijk.
De heer Krijt studeerde na
zijn middelbare schoolopleiding
werktuigbouwkunde aan de
H,T,S. Hij deed gedurende en
kele jaren fabriekspraktijk op
bij Monroe, een Amerikaans
bedrijf in Amsterdam
Nadien verzorgde hij bij de N.-
Hollandsche Margarinefabriek de
technische inkoop en produktie-
planning.
De nieuwe be
drijfsleider van
het DC in wor
ding is 34 jaar
en getrouwd,
heeft twee kin
deren en woont
in Koog a. d.
Zaan.
De heer Krijt
bereidt zich
thans voor op
zijn komende
taak die met de opening van het
DC in januari 1962 begint. Hij
neemt meer nog dan in de af
gelopen maanden het geval was - -
deel aan de besprekingen over de
vraagstukken die de bouw, instal
latie, werkmethoden e.d. van het
nieuwe project met zich mee
brengen.
