Omschakeling op zelfbediening
eist grote sommen
■Minimin
Grepen uit het jaarverslag
Gepensioneerden op de Zaan
Vreugde om 's morgens koffie
Zaterdag om de
14 dagen vrij
SAH002000074
Flitsen Fabr/Zaan juni 1S60 nummer 2
Personeelsorgaan van Albert Heijn N.V., Zaandam 7e jaargang No. 6 Juni 960
Hoera
I N DE KOMENDE JAREN zullen alle AH-winkels omgebouwd
worden tot zelfbedieningswinkels, op een enkele uitzondering
na. Dit is een van de conclusies waartoe het dezer dagen ver
schenen jaarverslag van Albert Heijn N.V. komt.
Er is vorig jaar reeds goede |Er zÜn plannen om in de eerstko-
voortgang qemaakt bij de mo-™ende Jaren een aantal nieuwe
J---:,I r.i. SuperMarts te openen, waarvan
dermsermg van de filialen; vaner verscheidene in de te ontwik-
de ÓOo verkoopplaatsen die AH kelen „shopping centers" zullen
eind 1959 in het land had, wa- komen. Hoe snel die plannen uit-
ren er 120 Zelfbedieninqswin- sevoerd kunnen worden, hangt
kek en 7 SunerMark mede af van de IWJebouwkundige
OUperi larts. opvattingen van de betreffende
VVat de SuperMarts betreft is de gemeentebesturen,
tijd van proefnemingen en studies
bij AH nu zo ver gevorderd, dat In ieder geval zullen er geen nieu-
met een systematisch bouwpro- we bedieningswinkels meer ge-
gramma in dit winkeltype begon- opend worden en de nieuw te ope
nen kan worden. Aangenomen nen zaken zullen groter van om-
wordt, dat de Supermart voor AH vang zijn, gesitueerd in grote be
de aangewezen vorm van verkoop volkingskernen. Kleinere verzor-
zal zijn. gingsgebieden zullen steeds plaats
I 11 juni j.l. werd voor onze gepensioneerden een boottocht georganiseerd
(Zie pagina 3).
V
Directie en C.C. spraken samen
over de werktijdverkorting
Op de bijzondere vergadering van 13 juni stelt de heer Eggers
de mogelijkheid van de vrije zaterdag aan de orde. Uit de be
rekeningen, die gemaakt zijn, is gebleken dat een verkorting van
de werkweek van gemiddeld 47.3 uur naar 45 uur een productie
verlies betekent van 5
Door verandering van de werktijd,
het afschaffen van enkele waar-
schuwingsseinen e.d. meent de
bedrijfsleiding ongeveer 3% van
dit verlies op te kunnen heffen.
Voor de resterende 2% en voor
het stipt doorvoeren van de ver
anderde werktijden is de mede
werking van het gehele personeel
nodig.
De heer Eggers vraagt, of hij op
deze medewerking kan rekenen
als eventueel een aanvrage voor
werktijdverkorting wordt inge
diend.
Bij monde van haar voorzitter zegt
de CC haar volledige medewerking
toe op grond van het feit, dat het
personeel er bij de CC op heeft
aangedrongen te streven naar do
vrije zaterdag.
De heer Eggers zal de heer A.
Heijn verzoeken een aanvraag
naar het College van Rijksbemid
delaars te doen uitgaan.
Het ligt in de lijn der verwach
ting, dat niet voor 1 januari 1961
vergunning zal worden verleend.
Wel mag de hoop gekoesterd wor
den, dat reeds in dit jaar eenmaal
per 14 dagen een vrije zaterdag ge
geven kan worden. Over de datum
waarop dit mogelijk is kan de heer
Eggers nog geen uitspraak doen.
Ten aanzien van de werktijdinde
ling dient men voorlopig uit te
gaan van 5 dagen k 9 uur, resp.
5x9 zaterdag in 1960.
Verdere details, maatregelen en
mogelijkheden moeten per afdeling
worden besproken en behandeld.
Hiertoe zal met de chefs en met
de betrokkenen overleg gepleegd
moeten worden.
De heer Eggers hoopt, dat door
dit overleg een nieuwe geest van
samenwerking zal groeien en dat
niet de korte werkweek de gehele
sfeer in ons bedrijf zal verande
ren.
Uit het hierop volgend gesprek
noteren we de volgende punten:
1. De begin- en eindtijden worden
zo min mogelyk gewijzigd.
2. Wachttyden zullen worden
vermeden en allerlei uitzonde
ringsbepalingen dienen opge
heven te worden.
3. De oude poort wordt desge
wenst weer in gebruik geno
men.
4. De langere werkdag (van 8.7
naar 9 uur) is noodzakelijk.
5. de lonen per week blijven on
gewijzigd.
6. Algemene maatregelen worden
in de CC behandeld, terwijl
datgene, dat per afdeling ge
regeld kan worden, geschiedt
in overleg met chef, hoofdchef
of de heer Vink.
blijven bieden aan typische buurt-
winkels.
Ter verwezenlijking van al deze
plannen zijn goed opgeleide
medewerkers(sters) nodig en
extra reserveringen vanwege
het zware investeringsprogram
ma.
Het 12% dividend op de ge
wone aandelen kan dus on
danks de gestegen nettowinst
van 4.030.602,56 tot
4.544.017,42 niet worden
verhoogd. Een rente van 7%2
kan wederom aan de houd(st)ers
van winstdelende klantenobli
gaties worden uitgekeerd; eind
1959 stond aan klantenobliga
ties 'n bedrag van 23.724.225
uit.
Hoge etsen
In de eerste maanden van 1960
hebben de verzwaarde lasten, ten
gevolge van loonsverhogingen, een
ongunstige invloed uitgeoefend op
de resultaten, doordat de hogere
kosten niet in de prijzen konden
worden doorberekend. Integendeel
zijn er nog vele prijzen verlaagd.
De directie hoopt compensatie te
kunnen vinden in een verhoging
van de omzet. De personeelsvoor
ziening blyft zorgen baren. Be
langrijke investeringen staan voor
de komende jaren op het program
ma. Een ruime liquiditeitspositie
moet het concern in staat stellen
aan de eisen te voldoen.
Waardering
In de samenvatting komt het jaar
verslag tot de conclusie, dat 1959
voor het concern als geheel gun
stig is geweest. De kosten verbon
den aan de bestudering van nieu
we activiteiten en de voorbereidin
gen van de noodzakelijke uitbrei
dingen leggen een zekere druk
op de winsten. Het eindresultaat is
niettemin opnieuw gunstiger dan
dat van het voorafgaande jaar.
De bovenvermelde activiteiten
zo besluit dit hoofdstuk van het
jaarverslag en voorbereidingen
en het bepalen van de juiste poli
tiek tegenover de vaak zeer snelle
ontwikkelingen in onze bedrijven,
hebben een zwaar beroep gedaan
op de werklust, de activiteit en
de inventiviteit van al onze mede
werkers, inzonderheid op die van
hen die leiding hebben te geven.
Een bijzonder woord van waarde
ring voor de wyze, waarop allen
zich gaven aan hun taak, is hier
zeker op zyn plaats, aldus 't jaar
verslag.
Waf in hei vai zii, verzuuri niei!
SEDERT LANGE TIJD was de vraag van ons personeel, of er
een mogelijkheid bestond, om 's morgens een kopje koffie onder
het werk dóór te kunnen krijgen. Vanzelfsprekend was dit een
vraag, welke nu niet zo „direct" beantwoord kon worden.
Zulks moet terdege onder de lou
pe genomen worden, aangezien
bij een dergelijke moeilijke kwes
tie er rekening mee moet worden
gehouden, dat er geen stagnatie in
het werk optreedt. Dit gold spe
ciaal voor hen die aan de lopende
band werken.
Doch na alles eens goed bestu
deerd te hebben, waren deze moei
lijkheden op te lossen. De direktie
gaf toestemming dus was het zaak
deze verstrekking zo spoedig mo
gelijk op gang te helpen.
Dank zij onze grote koffiezetma
chine is het zetten geen beletsel.
Wel moesten er vele dingen be
steld worden (warmtebestendige
containers, keteltjes, kopjes enz.).
Eén cent
Direct na de Pinker zouden we
willen beginnen. Welnu, wij heb
ben het voor elkaar gekregen, on
danks het feit dat de containers de
3e Pinksterdag pas afgeleverd
werden, dus niet op tijd. Ons per
soneel werd voorheen koffie ver
strekt tegen inlevering van een
waai'debon van 1 hele cent. Nu de
koffie gratis in de fabriek ver
strekt wordt, is besloten de koffie
in de cantine van het OG tegen
een waardebon van 5 cent te ver
strekken.
Dat door de gratis koffieverstrek-
king nu iets meer betaald moet
worden voor de koffie in de can
tine is te billijken; het was in ze
kere mate te verwachten. Ondanks
deze prijs (5 cent) drinken wij
toch nog een goedkoop kopje kof-
De koffieverstrekking in het
bedrijf is met dankbaarheid aan
vaard.
Tïj»l bel
Velen van onze mensen moeten al
vroeg op pad om op tijd aan de
fabriek te zijn. Dan is het wachten
tot 12 uur, voordat men een warm
„bakkie" krijgt, een hele ruk.
Ieder spitst nu om half 10 de
oren voor de „tijdbel", het teken,
dat de koffie bij de portier gepas
seerd is. Hier en daar ziet men de
mensen in de loopgang komen om
de koffie in ontvangst te nemen.
Moet
Een wagentje geladen met 4 con
tainers hete koffie (100 1.) rijdt
door de gangen, terwijl het perso
neel van het ontspanningsgebouw
de koffie in de ketels giet. Al met
al loopt deze zaak op wieltjes. Zo
als u op bijgaande foto's zult kun
nen constateren. Een woord van
dank aan allen, die medegewerkt
hebben aan de koffieverstrekking
in de fabrieken.
De invoering van de vijfdaagse
werkweek voor het tweede half
jaar 1960 wil de direktie graag zo
snel mogelijk verwezenlijken.
Hoewel het dus niet mogelyk is
gebleken om alle zaterdagen te
sluiten, doch slechts om de week,
meent de direktie aan haar streven
uitdrukking te kunnen geven door
reeds op 9 juli de eerste vrije za
terdag in te stellen.
Wij hopen dat het personeel even
positief staat tegenover de maat
regelen voor de hiervoor nodige
produktieverhoging als de direk
tie zich getoond heeft door bo
vengenoemde beslissing.
's middag* tliee
De werktijden zijn vanaf 4 juli
7.36 tot 17.06 uur 's middags,
terwijl om de zaterdag gewerkt
wordt van 7.36 tot 11.36 uur. De
middagpauze wordt gebracht op
een half uur.
Voor administratief en overeen
komstig personeel worden de werk
tijden nader aangekondigd.
Nu de koffieverstrekking zo vlot
en succesvol blijkt te verlopen, zal
ook met ingang van maandag 4
juli begonnen worden met de thee
verstrekking 's middags.
Wij vertrouwen er op dat ook deze
verstrekking zonder enige moei
lijkheden zal verlopen en dat het
zal bijdragen tot een goede geest
in onze onderneming.
