1KB
Opleidingsschool
2000 cursisten
Geslaagde tekenwedstrijd
van filiaal Schiedam
Organisatie-afdeling had handen
vol met ZB-reorganisatie
Jubilea 1959 kantoor/fabrieken/C.M.
Personeelsbeleid in fabriek
vertoont duidelijk lijn
AH-FLITSEN
5
Negentienhonderdzevenenveertig personen hebben in de loop
van dit jaar een bezoek gebracht aan de Opleidingsschool of
zijn op andere wijze in contact gekomen met een of meer docen
ten. Dit indrukwekkende cijfer laat aan duidelijkheid niets te
wensen over: de activiteit is bijzonder groot geweest en ook nu
weer heeft de directie niet geaarzeld de scholing op grootse
wijze voort te zetten.
Het jaarverslag van de school ont
hult, dat speciaal de kassières veel
tijd hebben opgeëist. Elf weken
lang ratelden de kassa's in het
door 228 personen. In totaal
wachten nu nog ongeveer 130
hefs op een uitnodiging
zaaltje naast het ontspanningsge- I waarschijnlijk zullen zij allen
bouw en honderd-een-en-zestig
kassières keerden met een grotere
kassa-vaardigheid naar hun filiaal
terug.
Verkopers-cursussen
Veel aandacht werd ook besteed
aan de verkopers, wier vakkennis
een verdere promotie direct of in
de nabije toekomst waarschynlyk
maakt. Er werden vier vervolg
cursussen gehouden en twee ver
vangerscursussen.
De opzet hiervan was geheel nieuw
en heeft zeer bevredigend gewerkt.
In tegenstelling tot de andere op
leidingen wordt hier weinig gedo
ceerd, maar veel gediscussiëerd.
Deze methode eist meer zelfwerk
zaamheid, dwingt tot zorgvuldige
gedachtenformulering en levert
een grote hoeveelheid uitgewissel
de ideeën op, die van veel waarde
zijn in de practijk.
De introductiedag voor de nieuwe
lingen werd 47 keer gehouden. El
ders in dit nummer kunt U lezen,
dat deze z.g. instuif inmiddels is
afgeschaft en vervangen gaat wor
den door een Zaandag na afloop
van de proeftijd.
Weer rayon wi n kei<1 agen
„Worden er tegenwoordig geen
rayon-winkeldagen meer gehou
den", is een vraag die dit jaar bij
herhaling is gesteld. Inderdaad zijn
deze in 1958 niet gehouden, hoewel
zij wel waren voorbereid. Door al
lerlei omstandigheden zoals kas-
sière-cursussen, vervolg- en ver
vangerscursussen, die dubbele be
zetting eisen, konden de plannen
niet worden uitgevoerd.
Van belang is echter de mede
deling, dat in het komende jaar
in elk geval weer rayondagen
worden georganiseerd.
Zaandagen voor chefs,
stuks in 1958, werden bezocht
zij all
1959 aan de beurt komen.
Behalve de genoemde cursussen
werd nog een aantal verkopers-,
verkoopsters- en ZB-cursussen ge
houden, terwijl door de docenten
medewerking werd verleend aan
verschillende bijeenkomsten in het
land, waarbij demonstratiedagen.
Voor 1959 is geen ingrijpende wij
ziging te verwachten in het oplei- I
dingspatroon. Wel is een speciale
leergang voor ZB-chefs in voor
bereiding. Hierover zullen wij U
in een der volgende nummers na
der informeren.
„Kinderen tekenen*'
Honderdtwintig inzendingen vormden de grote oogst van een teken
wedstrijd, die onlangs werd georganiseerd door filiaal Schiedam. Vier
zesde klassen van vier Schiedamse scholen hadden aan de uitnodiging
van onze bedrijfsleider, de heer A. W. VAN' VUGT, gehoor gegeven en
de inzendingen stonden op een zeer hoog peil.
De jury, waarin o.m. de conserva
tor van het Stedelijk Museum en
vertegenwoordigers van het onder
wijs hadden zitting genomen, stond
voor de moeilijke taak 25 prijs
winnaars aan te wijzen. Zeer te
recht werd er vooral op gelet, of
de tekening kinderlijke oorspron
kelijkheid bezat.
Men zocht dus niet naar het won
derkind, dat de tekenvaardigheid
van een volwassene bezat, maar
wel naar de tekening die op kin
derlijke wijze het beeld of de ge
dachte weergaf.
vraagd, hoe dergelijke resultaten
mogelijk zijn. Men moet daarbij
wel erkennen dat het moderne te
kenonderwijs veel weet te bereiken.
De 11-jarige Ronald v. d. Graaf
kreeg de hoofdprijs (een Agfa
i Clack); op enigszins lyrische wij
ze had hij het oude kerkje van
Kethel in beeld gebracht.
De organisatie-afdeling voor de filialen is een der jongsten van het
hoofdkantoor en tevens een der kleinsten. Desondanks wordt er veel
en belangrijk werk verricht om te geraken tot een zo groot mogelijke
efficiëncy in de filialen, hetgeen van grote betekenis is voor de kosten
factor en daarmee voor ons streven naar de laagste prijzen.
Een algemeen bekend resultaat
van het werk der organisatie-af
deling is de inschakeling der be-
stel-auto's. Vele van deze wagens
rijden er thans volgens een vast
route-schema. Ook in het afgelo
pen jaar zijn weer verschillende
wijkreorganisaties tot stand geko
men.
Duidelijk is, dat ieder wagen vol-
bezet moet zijn, anders worden d
zeer hoge kosten niet bestreden.
De werkstukken bezichtigd hebben in
achtde eilandvitrine van ons filiaal, zul
len zich verbaasd hebben afge-
De dynamiek van ons bedrijf drukt ook haar stempel op het
personeelsbeleid in de fabriek. Bij het verzamelen van de des
betreffende gegevens over 1958 komt naar voren, dat er een
duidelijke lijn in de ontwikkeling te bespeuren is. Doel van deze
samenvatting is deze lijn nog eens onder uw aandachtte brengen.
Besloten wij het vorige jaar onze
beschouwing met te wijzen op de
gehouden enquête, dit jaar begon
met de nabespreking over de uit
komsten en in deze afdelingsbe
sprekingen kwam nog eens naar
voren hoe vlot de informaties van
boven naar beneden doorvloeien
via allerlei kanalen, waaronder de
AH-flitsen, terwijl ook de infor
maties van beneden naar boven
bepaald goed doorkomen.
De direktie was en is goed op de
hoogte van wat er in het algemeen
onder het personeel leeft en nadat
men met de constatering hiervan
begon in 1958, werd einde van dit
jaar bij de O.R.-verkiezing deze
indruk bevestigd.
ciale beloningen en een vlotte
afwerking.
De kleding en kleedkamers
kregen speciale aandacht.
Aan het introducex'en van
nieuwelingen en de rondlei
ding van ouders werd bijzon
der veel zorg besteed.
Ook het broodeten in ons O.G.
werd door de invoering van
bord en bestek aangenamer
en verzorgder.
Wensen
Vanzelfsprekend blijven er nog
vele wensen over maar de ontwik
keling staat niet stil en als we
door gaan in de lijn van 1958, zal
Belangstelling het komende jaar ongetwijfeld veel
goeds brengen.
In de eerste plaats gaan we door
Ook hierbij kwam er een grote be
langstelling tot uiting en was van
enige verflauwing in de interesse met het verbeteren van de arbeids-
geen sprake.
Deze geest van samenwerking is
wel het meest sprekende en geheel
in overeenstemming met de aktivi-
teiten, die ons bedrijf en haar ont
wikkeling kenmerkt.
Tussen deze beide grenzen
speelden zich kleinere gebeur
tenissen af die op zich weer
geheel in het kader van de ge
schetste ontwikkeling passen.
Zo werd de Ideeënbus nog eens
extra geaktiveerd door spe-
verhoudingen en zo zal vooral de
selektie met veel zorg geschieden.
Ook aan de spelregels voor een
goede samenwerking zal worden
doorgewerkt met name aan de ver
nieuwing en uitbreiding van ons
fabrieksreglement.
Wij hopen en vertrouwen er op, dat
geen bijzondere gebeurtenissen een
spaak in het wiel zullen steken en
dat tot ons aller welzijn de gcede
ontwikkeling zal voortgaan.
Naam
Datum in-
Z zaken
H
huwelijk
Werk
diensttr./
Jubileum
zaam
huwelijk
1959
Z
H
J. Mijnders
kantoor
1- 7-46
1- 1
12%
R. A. de Boer (mej.)
1- 1-34
1- 1
25
J. Schijf
1- 7-46
1- 1
i2
A. E. Fijma (mej.)
22- 7-46
22- 1
12 y.
G. C. Breeuwer
fabriek
24- 7-46
24- 1
12%
G. C. Breeuwer
12- 8-46
12- 2
12y2
H. de Boer (mej.)
14- 8-51
14- 2
7%
K. v. d. Werff
15- 8-46
15- 2
12%.
1 H. J. v. Gogh
19- 8-46
19- 2
12%
1 J. J. Klitsie
21- 8-46
21- 2
12%
I G. Zwart
22- 8-34
22- 2
25
G. Meijn (mej.)
kantoor
5- 3-34
5- 3
25
L. Pistocchi
fabriek
8- 9-46
8- 3
12%
G. Vermeeren
kantoor
9- 9-46
9- 3
12%
P. G. Zwarts
16- 9-46
16- 3
12%
J. Sikkes
fabriek
24- 3-34
24- 3
25
J. Schijf
kantoor
25- 9-46
25- 3
12%
A. de Jong
Rayonl.
31- 7-46
31- 2
12%
H. Konings
fabriek
30- 9-46
30- 3
12%
H. Martin
kantoor
28- 8-46
28- 3
12%
J. Schenk
9-10-46
9- 4
12%
B. Vinke
fabriek
9-10-46
9- 4
12%
G. D. Kok
17-10-46
17- 4
12%
J. P. Boom
kantoor
1- 5-19
1- 5
40
P. de Bruyes
fabriek
2- 5-34
3- 5
25
A. Posthuma
3- 5-34
3- 5
25
W. Drijfhout
2-12-46
2- 6
12%
G. J. Hermanides
kantoor
2-12-46
2- 6
12%
G. J. van Unen
fabriek
12-12-46
12- 6
12%
T. S. de Boer
18- 6-34
12- 6
40
H. v. d. Stadt
kantoor
19-12-46
18- 6
25
J. Kuyk
fabriek
20- 6-19
19- 6
12%
A. H. Groot
25- 6-34
25- 6
25
A. v. d. Brink
7- 7-19
7- 7
40
C. Schot
9- 1-47
9- 7
12%
D. Steen
C.M.
20- 1-47
20- 7
12%
W. Delfomo
fabriek
22- 1-47
22- 7
12%
A. Besterveld
kantoor
27- 1-47
27- 7
12%
J. A. van Leuverden
27- 1-47
1- 8
25
M. Haeser
1- 2-47
1- 8
12%
H. J. van Gogh
fabriek
12- 2-47
12- 8
12%
J. G. P. Meijer
13- 2-47
13- 8
12%
A. Caste'ein
23- 8-34
23- 8
25
J. v. Harlingen
3- 9-34
3- 9
25
H. Beekman
10- 3-47
10- 9
12%
C. de Ligt
14- 9-34
14- 9
25
W. Delforno
8- 4-47
8-10
12%
J. Boon
8- 4-47
8-10
12%
P. Barteling
C.M.
8- 4-47
8-10
12%
J. de Boer
fabriek
11-10-34
11-10
25
M. J. Huisman
kantoor
15- 4-47
15-10
12%
H. Martin
15-10-34
15-10
25
A. J. Bicker
31-10-34
31-10
25
K. Janssen
fabriek
19- 5-47
19-11
12%
G. J. de Jong
22- 5-47
22-11
12%
B. J. Wessendorp
20-12-34
20-12
25
J. Mijndex-s
kantoor
19- 6-47
19-12
12%
Hier en daar was het dan ook
nodig klantenwervings-campagnes
te organiseren.
Z B-organisatie
Maar er is meer te doen. Het werk
in de winkels kan, zoals is geble
ken, vaak efficiënter verricht wor
den dan tot nu toe geschiedde.
Voor de ZB's is daartoe inmiddels
een standaard-organisatie ontwor
pen. De kern hiervan is een stan
daard-bezetting, waarbij de taak
omschrijving per personeelslid
gecombineerd met een werkrooster
een hulpmiddel is. In de loop van
dit jaar is het systeem in vele ZB's
ingevoerd, terwijl andere nog zul
len volgen.
Van verschillende zijde is op
gemerkt, dat de standaard
organisatie een belemmering
is bij de opleiding. „Wanneer
iemand eenmaal op een be
paalde plaats staat," zo rede
neert men, „en hij doet dat
werk goed, dan wordt hem
ook nooit ander werk toebe
deeld en komt men ook niet
verder."
Opleiding verzekerd
Toch is dit niet juist, integen
deel, het is door het systeem
zelfs gemakkelijker geworden
om iemand systematisch ver
der te brengen. Heeft men de
ene taak onder de knie, dan
moet functie-ruirng worden
toegepast. Aan nieuwe colle
ga's kan direct een bepaalde
afgebakende taak worden
meegedeeld en dat is stellig
beter dan steeds te moeten
zeggen: „Doe nu dit maar en
ga nu daar maar eens aan
beginnen."
Vanzelfsprekend zullen ook de
rayonleiders en de afdeling
personeelszaken nauwlettend
toezien, dat roulering ook
werkelijk plaats vindt.
Hulpmiddelen
Om efficiënter te kunnen werken
zijn verschillende hulpm'ddelen
ontworpen, die inmiddels gebruikt
worden in de filialen, waar de norm
bereikt is. Enkele voorbeelden: de
koeksnoep, de snoepschoep en het
nieuwe emballage-rek. Met een
suikervul-apparaat wordt reeds
lange tijd geëxperimenteerd en
het laat zich aanzien, dat hiermee
goede resultaten bereikt zullen
worden.
Ook is de organisatie-afdeling be
trokken bij de voorbereidingen
voor nieuwe grote ZB's en super-
marts, terwijl ook wordt medege
werkt aan een cursus voor de op
leiding van ZB-bedrijfsleiders.
