Ik zag de O.R. geboren worden
en legde mijn oor te luisteren
Hoe het vorig jaar is geweest
en wat er dit jaar komen gaat
ISSSIS'l'®!!
gspsmi M
Vier nieuwe
directeuren
AH-TUTSIN
Personeelsorgaan van Albert Heijn N.V., Zaandam 14e Jaargang No. 1 - Januari 1957
i sen Fabr/Zaan januari 1957
Zo was dan de grote dag van de verkiezing der leden van de Onder
nemingsraad aangebroken. Dat de mensen er nu bepaald „vol" van
waren kan ik niet zeggen. De voorlichting is noch in de dagbladen
noch elders op populaire wijze geschied, doch aangenomen kan wor
den, dat over enige tijd, wanneer de zaak „draait", liet juiste begrip
wel zal komen en dan zal ook blijken, welk een nuttige instelling
de ondernemingsraad kan zijn.
Als man schrik je toch wel even
als je merkt, dat de leeftijd als
kiesgerechtigde voor mannen 21
en voor vrouwen 19 jaar is en
voor verkiesbaarheid voor ieder 2
jaar hoger. Zou dit zo doorgaan,
dan zal het nodig zijn, dat de
mannen zich aaneenluiten om ge
lijkgerechtigd te worden met de
vrouw. Sprak men vroeger van
Feministen, in de toekomst
spreekt men dan wellicht van
Homministen.
De heer Eyben toonde zich bij de
stemming een zeer ernstig kan
didaat, waar men dus wel
vertrouwen in kan stellen.
Dwalend door de fabriek had ik
nog enige flitsende flits-gesprek-
ken. „Waarom hebt U zich can-
didaat laten stellen?" vroeg ik
'een der dames. „Wel, omdat het
mij dunkt, dat de vrouw het recht
heeft en zelfs de plicht om in de
O.R. voldoende vertegenwoordigd
te zijn."
Meer hersenen
Een meisje van 19, reeds enige ja
ren in dienst, vroeg ik hoe zij het
vond, dat zij wel mocht stemmen
en een jongen van 19 niet. „Nou,
dat is toch logisch, wij hebben
toch veel meer hersenen dan die
kerels". Ik meen met zekerheid
te kunnen zeggen, dat het een
stadgenote van mij is.
Een man vroeg ik: „Denkt U, dat
er veel punten ter bespreking
zullen zijn of komen voor de O.
R. „Meer dan hen lief is, maar
ik moet nog maar zien, dat er
wat van terecht komt, als ik de
candidatenlijst bekijk, nou...!" De
rest moest ik maar raden, maar
wel begreep ik, dat deze man een
cynicus in optima forma was.
Ervar
aring
Iemand, die reeds langere tijd aan
het bedrijf verbonden is, stelde ik
de vraag, of hij uit de lijst een ge
schikte keuze had kunnen doen.
„Och ja, ik heb er een genomen,
die al 30 jaar hier werkt." Toen ik
opmei'kte, dat ouderen inderdaad
meer ervaring kunnen hebben,
maar leeftijd alléén niet beslissend
behoeft te zijn voor iemands ge
schiktheid, dus onverschillig of hij
jong of oud is, gaf hij ten ant
woord: „Ik waag het er toch maar
op."
Zoveel hoofden,
zoveel zinnen
Weer een ander zei mij: „Geef mij
de kern maar, ik wist wat ik daar
aan had." Zou deze opvatting in
't algemeen zijn gehuldigd, dan
woonden we nu nog in plaggenhut
ten.
Iemand, die ter zake kundig was,
gaf tot bescheid: „Na een lijdens
weg der P.B.O. is het in ons be
drijf tenminste zover. Met goede
wil van beide kanten is het moge
lijk, dat er iets goeds uit groeit.'
Er zijn er ook, die zeggen: „Wat,
bijzondere stemming, dat hebben
we toch al meer gedaan?" Dat het
hier niet de bekende kern-stem
ming betrof, is hen ontgaan. Alles
bijeen een welwillende, afwachten
de houding.
Ook chef Pistocchi -onze Ita
liaan bracht zijn stem uit. Of
schoon het met een éénwording
van Europa noch politiek noch
economisch vlot gaat, is er op so
ciaal terrein toch al heel wat ge
beurd. Men denke slechts aan de
afspraken met vele landen betref
fende gelijke rechten voor buiten
landers op 't gebied van ouder
domswet, invaliditeitswet, ziekte
wet e.d.
Programma
Personeelsver.
5 febr. Lezing door Jan de Troye
getiteld: „Een radiorepor
ter over zijn reizen".
27 febr. Marionettentheater Bert
Brugman met de opera:
„De Barbier v. Sevilla"
De candidaten, althans aan de Oost
zijde, hebben zich zeer netjes gedra
gen en bedreven bovendien weinig
politiek, want zij beloofden hun kie
zers bij voorbaat niet veel. Wel
kwam ik er achter, dat een kiezer
(nog wel een oudere) een candidate
zijn stem aanbood op voorwaarde,
dat zij ervoor zou zorgen, dat er
iedere dag gratis koffie met gebak
zou worden verstrekt.
Koffie met gebak, wat een man!
Hebben we daarvoor de Spartaanse
oorlogen gevoerd of de slag bij Wa-
elooAls een fatsoenlijke Batavier
dit zou horen, zou hij zich in zijn
urn omkeren.
door J. W. de Vries, plv. lid v. d. raad van bestuur
De directie heeft mij verzocht om een klein praatje met U te houden
over hoe het is geweest en wat komen gaat. Als we de omzet in
miljoenen guldens van de laatste 10 jaar en de gemiddelde omzet
per week per vestigingsplaats bekijken, zeggen we: „Er is wel iets
bereikt". In 1956 is de omzet weer behoorlijk gestegen en de omzet
Corruptie van 1947 is verviervoudigd. Dit geeft een zeker gevoel van voldoe
ning, hetgeen echter altijd gevaarlijk is. Toch wil ik van deze gele
genheid gebruik maken om onze dank uit te spreken voor het vele
werk dat hiervoor verzet is.
Sportief
Nee, dan vind ik de candidaat
sportiever, die mij zeide op zijn
tegenstander te stemmen, omdat
hij het zo sneu zou vinden als deze
alleen maar zijn eigen stem zou
krijgen.
Het stembureau heeft zich op bui
tengewone wijze van zijn taak ge
kweten. Ik raad de drie heren aan
te gaan trainen in 't hardlopen. Zij
lagen tenminste steeds belangrijk
op het scherp gestelde tijdschema
voor en ze hebben het voornemen
om bij de volgende stemming van
het rekord nog een kwartiertje af
te knabbelen. J. J.
r n
I Ook aan de Westzijde zorgde het
stembureau voor een snelle
en zorgvuldige verkiezing.
Het aantal vestigingsplaatsen
bedroeg in 1947 249; eind 1956
was dit 361. De samenstelling is
gewijzigd; een aantal kleine, on
rendabele zaken hebben we ge
sloten en een aantal grote, zelf
bedieningszaken geopend.
Ik praat voornamelijk over de
verkoop. Dit is niet zonder reden,
want eigenlijk is elke activiteit
die op de een of andere plaats
bij AH wordt verricht, direct of
indirect altijd gericht op de ver
koop. Dit moet ieder in ons be
drijf in zijn gedachten houden.
De omzet is mede gestegen door
de invloed van de prijsstijgingen;
de laatste 10 jaar bedroegen deze
stijgingen ca. 40Voorts heeft
het openen van zelfbedieningsza
ken in niet onbelangrijke wijze bij
gedragen tot het vergroten van
de omzet.
Een zeer belangrijk gegeven is de
Omzet Per Hoofd. Deze is de
laatste jaren niet onaardig geste
gen. Bedroeg de OPH in 1947
400,in 1956 was dit 800,
Houden wij hierbij rekening met
prijsstijgingen, dan kunnen we
zeggen dat de OPH gestegen is
van 560,tot 800,
Het stijgen van de OPH is mede
veroorzaakt door:
het voorverpakken. De fabriek
verpakt tegenwoordig veel
meer dan vroeger 't geval was.
wijziging in bezorgsysteem.
er komen meer mensen naar
onze filialen. De improductieve
uren zijn dus vanzelf minder ge
worden.
Er is dit jaar wel een heel goede
aanleiding om dit praatje te hou
den. Er zijn n.l. loonsverhogingen,
verhogingen van grondstoffen en
kosten die niet doorberekend mo
gen worden. We zullen deze kos
tenverhoging op één of andere
manier moeten verdienen.
Ons bedrijf is een goed en gezond
bedrijf, maar de marge is maar
heel smal en dat is ook wel goed,
want wij zijn niet een bedrijf dat
het moet hebben van grote winst
per eenheid, maar wij moeten het
hebben van grote omzetten met
een kleine marge per eenheid,
Ons bedrijf heeft op dit punt een
nationale taak.
De grondstoffenverhogingen mo
gen doorberekend worden. Ver
kopers weten wel dat het niet zo
eenvoudig is om juist deze kleine
bedragen per eenheid in de prijs
tot uitdrukking te brengen. Onze
politiek is altijd geweest, hoe laag
kunnen we de prijs stellen om er
nog net uit te springen We heb
ben vaak gezegd: „De prijs niet
verhogen, maar trachten de om
zet te vergroten". In het verleden
is ons dat steeds gelukt en wij
zullen ook in de toekomst onze
kracht daarin moeten zoeken.
Het is ons aller taak er voor te
zorgen dat de rendabiliteit van
ons bedrijf gezond is. Dit is wer
kelijk een levensbehoefte voor ons.
Een levend bedrijf moet altijd een
open deur naar de kapitaaimai'kt
hebben. Een groot concex'n heeft
altijd behoefte aan nieuwe geld
middelen. Deze zijn alleen te krij
gen als het kapitaalgevend pu
bliek ziet dat rendement in vol
doende mate aanwezig is.
Helaas zien we dat veel kosten
blijven stijgen met de omzet. Dat
mag natuurlijk niet. Willen we de
stijgende kosten goed maken door
vex'hoogde omzet, dan zullen de
kosten waarop we zelf invloed
uitoefenen, in geen geval hoger
mogen woi'den. Toch zien we dit
in alle onderdelen van ons bedrijf.
Na mechanisatie gebeurt het vaak
dat de kosten bepaaldelijk niet la
ger zijn dan ze tevoren waren.
We hebben dan alleen een bespa
ring aan manuren bereikt.
We stellen ons voor dat er een
speciale studiecommissie voor de
fabriek zal worden benoemd die
doelbewust alle onderdelen van de
fabriek zal doornemen om na te
gaan of er geen mogelijkheden
zijn die we voorbij hebben gezien.
Deze commissie zal o.a. bestude
ren: intern transport; vei'pakkin-
gen, eigen vervoer.
In de werkmethode die wordt
voorgeschreven, moet men kwali
teit no. 1 zetten. Daax-bij moeten
wij streven naar zo nauwkeurig
werk dat spreiding zo gering mo
gelijk is. We zullen hier zeer
nauwkeurig op moeten letten. We
moeten trachten tot het uiterste
te gaan zonder de veiligheid in
gevaar te brengen.
Al onze activiteit zal in 1957 tot
het uiterste dienen te worden op
gevoerd. Verhoging van kosten
zal er dan wel uitkomen met zo
weinig mogelijk prijsverhogingen.
Wij zullen nog veel meer klanten
moeten ti'ekken door onze seiwice,
onze kwaliteit en onze lage prij
zen.
Als we daar gezamenlijk naar
I streven, ben ik er niet bang voor
of we zullen daarin iets bereiken.
Denkt U er om dat dit voor ons
bedrijf en voor ons allen een le
vensvoorwaarde is. Als wij dit
doen in goede teamgeest, met tact
en mensenkennis, dan zal ons dit
zeker lukken.
Dc Raad van Bestuur van Albert
Heijn N.V. deelt mede, dat over
eenkomstig artikel 14 der statuten
der vennootschap de heren
A. HEIJN
J. LEGERSTEE
P. LIGTENSTEIN
Fr. SCHUDDEBOOM.
aan wie reeds gedurende enige ja
ren de algehele leiding van het
kruideniersbedrijf was opgedragen
met ingang van 1 januari 1957
zijn benoemd tot directeur der
vennootschap.
