A H-TUTSIN
Welke keuze is de Uwe
K w artaalafrekening
xjvx
xVX.
-
-
-
-
-
-
Wat is eigenlijk Werkelassifieatie?
De opbouw van hei uurloon
Atlct peper en jout
AH-FLITSEN
CLASSIFICATIEFORMULIER GENORMALISEERDE METHODE
Personeelsorgaan van Albert Heijn N.V. Zaandam
12e Jaargang - No. 5. Mei 1955
Verantwoordelijk eindredacteur
J. Ph. IJPMA, personeelschef fabrieken
Redactie: G. J. van Hulzen, in- en externe betrekkingen
Aan dit nummer werkten mede:
M. Barrette Muziek
J. Ph. Bartelson Personeelfonds
J. C. Berghege Oost en West
J. Boon Oost en West
Th. A. van Duimen Foto's
P. J. Goudriaan Tafeltennis
W. Haeser Diversen
A. v. d. Hazel Bridgeclub
W. van Maltha Schoonmaak
Zr. J. C. E. Moederzoon Medische Dienst
A. H. Pilger Tekeningen
R. J. Sinia Verpakkingsbeurs
A. Slob Schaken
S. Vos Ontsp.ver.
M. J. Wagter Spanje
Druk: Ramshorst, Wormervcer.
Cliché's: Zaanl. Cliché Industrie.
Een groot deel van uw leven brengt U door in uw werk in de fabriek of
og een kantoor. U wordt daar bijeengebracht in een groep, die U zelf niet
kiest en waarin U weinig verandering kunt brengen. Soms is het een erg
prettige groep, soms valt het wat tegen en moet men zich aanpassen aan
allerlei gewoonten en methoden.
Dat deze aanpassing moeilijkheden met zich brengt en soms tot wrijving,
ruzie en allerlei andere narigheden kan leiden, ondervindt U alle dagen,
ook al doet U uw best er U zo goed mogelijk doorheen te slaan. Nu kunt
'J moeilijkheden ook die van uw werk op verschillende manieren
aanpakken.
Eén van deze manieren is er onverschillig tegenover gaan staan en 11 er zo
min mogelijk van aan te trekken, zodat U afstompt en aan allerlei zaken
voorbij gaat. Als U deze oplossing kiest verliest U echter ook uw interesse
voor heel veel andere dingen, die tot uw plezierige belevenissen kunnen
gaan behoren of waarin 11 vroeger wellicht belang stelde.
Een andere manier is om anderen uw moeilijkheden te laten oplossen en
ze zelf te ontlopen. Als U iets niet aanstaat gaat U weg uit uw huis of uit
uw werk en zoekt U elders naar een plaats waar de dingen, die U niet
prettig pond, niet zullen zijn. Na kortere of langere tijd herhaalt zich dat
spelletje en zo gaat U door met zoeken tot U het moede hoofd in de
schoot legt.
Tegen die tijd bent U alleen veel teleurstellingen rijker en bent U oud.
al behoeft dat niet in jaren te zijn.
Tegenover deze beide wegen, die U zelf kiest en U alleen! staat een
andere mogelijkheid, die gelukkig veel mensen, bewust of onbewust hebben
gekozen.
Als U, waar U ook werkt of wat U ook doet, er steeds van uitgaat, dat
elke medaille een keerzijde heeft en U maakt er een gewoonte van de goede
zijde te zoeken, kunt U èn voor U zelf èn voor uw omgeving het leven
prettiger en rijker maken.
Tal van grote figuren allemaal mensen als U hebben door hun
voorbeeld getoond dit te kunnen en als LI de levensgeschiedenissen van
deze personen leest en er lering uit trekt, vindt U ook voor U zelf altijd
wel een antwoord op de vragen, die bij het lezen van dit artikeltje bij U
opkomen. Voor ieder van 11 zal dit wellicht een ander zijn en daarom is
namen noemen hier niet mogelijk.
Zeker willen wij U niet voorspiegelen, dat U tot dezelfde hoogte zult
klimmen als degenen, die de geschiedenis hebben overleefd, maar U kunt
door het doen van de juiste keuze bij het oplossen van uw moeilijkheden
reeds veel bereiken.
Als U deze keuze gedaan hebt en U leeft ernaar, kunt U ertoe bijdragen,
dat de sfeer ook in de afdeling waar U werkt beter wordt en dat is altijd
mogelijk en dat LI voor anderen iets gaat betekenen als mens.
Tenslotte nog dit: Als U op deze wijze voor uw werk en voor uw omgeving
meer u aarde krijgt, zal ook de leiding graag een willig oor lenen voor Uw
wensen en kunt U in uw werk de grootst mogelijke voldoening vinden.
Bij de kwartaalafrekening van de
inhoudingen op het loon, is er van
uitgegaan dat er nooit te weinig
ingehouden mag zijn. Met andere
woorden men moet altijd een klein
extraatje ontvangen wanneer de
ze afrekening plaats vindt.
In sommige gevallen is dit be
drag aan de hoge kant en dit
wordt niet door ieder op prijs ge
steld, hoewel er weinig commen
taar wordt gegeven aan degenen
die de lonen uitbetalen. Mochten
er echter mensen zijn die liever
een verlaging zien van het weke
lijks inhoudingspei-centage, waar
door de eindafrekening wordt te
ruggebracht, dan kan men hier
van de loonafdeling, bij het uit
betalen van het loon. in kennis
stellen.
V
Bewegingsvaardigh.
x. x. Gezichtspunten
Kennis
Zelfstandigheid
Contact
Gezag
Uitdr. vaardigheid
Materiaal- en
machinegevoel
Zwaarte
Inspannende
houding
Bezwarende
oplettendheid
Werksfeer
Pers. risico
Speciale eisen
Afbreukrisico
Totaal punten
Functies x.
5
6
2
2
1
2
1
1
1
1
3
1
2
4
Aardewerkindustrie
2
1
0
0
0
3
0
1
3
6
1
1
2
Tegelsorteren
10
6
6
1
3
6
3
2
8
45
2 V?
1V*
1
0
0
3
2
0
1
1
2
2
2
Tractorrijden
12' 2
9
2
0
0
6
2
0
1
1
6
2
0
8
49' '2
Over de opbouw van het uurloon wordt tegenwoordig nog al eens
gesproken, al praten we dan meestal niet over vaststelling van uur
lonen, maar over „Werkelassifieatie".
Maar wat is werkelassifieatie dan eigenlijk?
Het antwoord is niet zo moeilijk, n.l. een vergelyking van vak
bekwaamheden en werkomstandigheden. Deze twee begrippen blijken
niet gelijk te zijn.
Als we spreken over werkelassifieatie dan bedoelen we dat we voor
elke functie een aantal punten vaststellen. Hoe worden deze punten
samengesteld
Om een zo rechtvaardig mogelijke opzet te verkrijgen is een methode
opgesteld om iedere functie door dezelfde bril te bekijken op ver
schillende facetten ook wel kenmerken of gezichtspunten
genoemd.
Cyfers.
Voor al deze gezichtspunten is
het mogelijk cijfers te geven van
010, al naarmate er meer of
minder belang bij het gezichts
punt is. Komt het dus helemaal
niet voor dan is dit cijfer 0, is
het half om half dan is dit bijv.
5 enz.
Deze gezichtspunten zijn:
1. Welke kennis van zaken
wordt vereist.
2. Welke zelfstandigheid wordt
vereist d.w.z. in hoeverre past
hij zijn kennis toe.
3. Hoe is het contact met an
deren, de tact en de hulp
vaardigheid.
4. Hoe werkt hij met anderen
samen als hij leiding of ge
zag uitoefent en hoe groot
is de groep.
5. Is er uitdrukkingsvaardigheid
nodig, voor wie en wat be
treft dit.
6. Hoe is de bewegingsvaardig
heid, nauwkeurig, gecompli
ceerd of snel.
7. Hoe is het materiaal en ma
chinegevoel, in hoeverre kent
men alle eigenaardigheden
van 't materiaal en heeft men
de bekwaamheid de werking
van de machines aan te voe
len en de verrichtingen daar
aan aan te passen.
8. Zijn er bezwaren aan de ar
beid verbonden, i.v.m. de
zwaarte of inspannende hou
ding of eenzijdige bewegin
gen, sterke oplettendheid,
weersinvloeden en gevaar.
9. Zijn er speciale eisen voor
smaak, reuk, kunstzin of bij
zonder herinneringsvermogen.
10. Hoe is de behandeling van de
machines waarmee men
werkt en doet men aan de
machines geen afbreuk.
Voorbeeld.
De cijferbepaling geschiedt volgens
tal llen. Als voorbeeld kiezen we
de zelfstandigheid.
a. zeer eenvoudig V2 punt
b. eenvoudig 1 punt
c. enigszins samen
gesteld 2 punten
d. samengesteld 4 punten
e. vrij hoog7 punten
N.B. Alle cijfers lopen niet tot 10.
De aandachtige lezer zal waar
schijnlijk al gedacht hebben: dat
is nu wel mooi en aardig, maar
het ene gezichtspunt is toch veel
belangryker dan het ander?
Dat is ook inderdaad zo: Zelfstan
digheid is het meest belangrijk en
heeft dus de hoogste waarde. Zo
kan men voor ieder gezichtspunt
een waarde vaststellen. Men ver
gelijkt deze waarden, weegt ze
aan elkaar af en noemt ze der
halve afweegfactoren.
Dit is dan ook gebeurd door een
landelijke commissie die al deze
afweegfactoren heeft vastgesteld.
Zo kan men tot een vergelijking
komen van allerlei functies.
Wie deze punten al eens op een
lijst gezien heeft weet dat men
dan telkens voor verschillende
Bij de vaststelling van lonen en
toongroepen (A, B. C. D of E)
wordt uitgegaan van een systeem,
dat de naam draagt van werk
elassifieatie. Volgens deze werk
elassifieatie stellen de werkgevers-
en werknemersorganisaties loon-
schema's op onder controle van
de rijksbemiddelaars. De bedrij
ven die onder een bepaalde Col
lectieve Arbeids Overeenkomst
vallen hebben zich te houden aan
deze loonschema's. Daar het clas
sificeren van het werk en de
functie, die iemand bekleedt dus
veelal buiten het bedrijf gebeurt
zij het dan ook met gegevens
uit bedrijven leek het ons goed
in dit nummer eens iets over deze
werkelassifieatie te publiceren.
Wij vonden de chef van de ar-
beidsstudie-afdeling bereid tot het
geven van een uiteenzetting en
laten deze hieronder volgen.
functies groepjes bij elkaar ziet
staan.
Tussen deze openingen kan men
dikke strepen plaatsen en als wij
dat doen dan ziet men groepen
ontstaan.
Dikke strepen.
We hebben het tot nu toe voor
namelijk over punten gehad en
dat zegt in geld uitgedrukt nog
maar weinig.
Functies waar niets voor vereist
wordt bestaan niet en daarom ook
zal er zodoende een opklimming en
een rangorde in functies ontstaan.
In het kader van de loonpolitiek der
regering en het overleg tussen werk
gevers en werknemers speelt deze
functiewaardering werkelassifieatie)
een belangrijke rol. Aan de hand hier
van worden de richtlijnen vastgesteld,
waarbij een sociaal minimumloon per
week de basis vormt.
Meestal worden deze uur- of week
lonen vastgelegd in een C.A.O. Ook
de C.A.O. voor ons bedrijf kent deze
loongrocpen-indeling. Indien deze al
gemene inleiding nadere toelichting
behoeft zijn wij gaarne bereid op dit
onderwerp nog eens dieper in te
gaan.
I „Ik vind het maar wat
netjes van de baas, dat
hij ons ondanks de tech
nische vernieuwingen niet
ontslaat!"
„Het kan me niet schelen
„Was maar in het kruide
niersvak gebleven!"
„Zit ik nog! Afd. reclame!"
Even een monster trekken
of het ongezellig was de
bureau s moeten onmiddel
lijk weer op hun oude
plaats gezet worden!"
