m
SAMENWERKING WORDT TEGENWERKING
dat Jurgens geen overeenkomst met de NV had
men constant op zoek bleef naar nieuwe kansen, ook in de winkels. De omzet van
Albert Heijn kon hierdoor al met al stijgen van zeven miljoen gulden in 1920 tot
tien miljoen gulden in 1929.24
Maar hoe zat het eigenlijk met de band met Jurgens? In de dagelijkse bedrijfsvoe
ring was er niets van te merken; achter de schermen des te meer.25 Jurgens had geen
moment de bedoeling gehad om Albert Heijn zelf te controleren en was nog tijdens
de onderhandelingen naar De Gruyter gestapt met het aanbod dat deze het belang
in Albert Heijn onderhands zou overnemen. Wonderlijk was dit wel, want het con
tract met Albert senior sprak van ‘stipte geheimhouding’ en bepaalde dat beide
partijen hun aandelen nimmer mochten vervreemden zonder voorkennis van de
ander. De Gruyter wenste het belang echter niet meer, ook niet nadat Jurgens flin
ke pressie uitoefende. Vermoedelijk had De Gruyter inmiddels ontdekt dat het
voordeliger was zelf winkels te openen dan voor bestaande winkels een kostprijs
plus goodwill te betalen. Jurgens werd zodoende gedwongen zich persoonlijk met
de Zaanse kruidenier in te laten.
De moeilijkheid hierbij was
68
t’
Interieur van dochter Formosa in Amsterdam (1923-1969). Wie hier ‘gebakje’ zei, viel onmiddel
lijk door de mand.
