-
323
De onverkwikkelijke zaak met Asko legde een domper over de start van ERA.
Niettemin boekte ERA aanwijsbare resultaten met een gezamenlijke inkoop van
hardware bij IBM en dito verzekeringspolissen, waardoor enkele miljoenen aan pre
mies konden worden bespaard.73 Verder waren er enkele voorzichtige pogingen om
tot verdeling van bepaalde werkzaamheden te komen. Onmeetbaar bleef natuurlijk
het effect van de informatieve kruisbestuiving rond automatisering, logistiek, dis
tributie en winkelformules, waarbij alle betrokkenen een grote nieuwsgierigheid
aan de dag legden, al was het maar om te ontdekken dat zij de zaken in eigen huis
veel beter aanpakten.
ams had een concreter arbeidsterrein, zodat het werk makkelijker tot
zichtbare resultaten kon leiden. Onder supervisie van Ahlqvist was al binnen een
jaar met ruim honderd fabrikanten een samenwerkingsovereenkomst getekend. Een
van de eerste vruchten hiervan was een kruidenroomkaasje voor Albert Heijn, dat
door ams bij een Deense fabrikant werd geplaatst. Andere projecten ontstonden
rond keukenrollen, luiers, wasmiddelen, dierenvoeding, whisky en wijn. Op zichzelf
ging het daarbij steeds om kleine stappen maar het was de optelsom die het moest
doen. Zeker zo belangrijk was het netwerk dat ams bood, waarvan niet alleen de
inkopers van de bedrijven konden profiteren...
De reactie bij Ahold was: ‘Met de mensen van Asko willen wij niets meer
te maken hebben’. Asko, in de persoon van Lachotzki, liet doodleuk weten dat
Ahold wel gedwongen zou zijn tot verdere besprekingen als Asko nog meer aande
len zou verwerven. Dit riekte naar een vijandige overname. Op 29 augustus 1989
haalde Ahold zijn beschermingsconstructie uit de kast. Het concern plaatste om
precies te zijn 107.130 preferente aandelen bij de Stichting Ahold Continuïteit, die
sinds 1977 voor zulke gelegenheden achter de hand werd gehouden.
Hiermee werd het aantal stemmen op de aandeelhoudersvergadering in
een keer verdubbeld, zodat Asko weinig meer in te brengen had. Het verhaal was
echter nog niet ten einde. Asko eiste in kort geding dat Ahold de onderlinge
gesprekken zou hervatten en dat het bedrijf ook tot AMS zou worden toegelaten;
beide eisen werden door de rechter afgewezen. Vervolgens kreeg Lachotzki de
lachers op zijn hand doordat tot vier keer toe een buitengewone aandeelhouders
vergadering, waarin tot een uitbreiding van het aandelenkapitaal moest worden
besloten, niet het vereiste quorum bezat en voortijdig werd ontbonden. Asko begon
nu een bodemprocedure waarin de rechtsgeldigheid van de preferente aandelen
werd bestreden; ook zonder succes. In juli 1990 verkocht Asko uiteindelijk zijn
Ahold-aandelen aan diverse beleggers en twee jaar later zou het bedrijf zelf worden
opgeslokt door het Zwitserse Metro.72
Hi
■i
DE GROTE WERELD
