bestookte vanuit het c b l en de Raad voor het Filiaal- en Groot
winkelbedrijf. In een toespraak voor de Bankgirocentrale heb ik
gezegd dat er in de afgelopen decennia in de bankwereld niets ver
anderd was behalve de kleur van de bankbiljetten en de cheques.
Dat viel niet bij iedereen in goede aarde, maar het was wel zo. Ik
vroeg bij president Duisenberg van de Nederlandsche Bank belet
om hem te bezweren: “Doe er wat aan, want de banken in Neder
land lopen jaren achter.” Maar Duisenberg antwoordde dat dat zijn
taak niet was en hij begon ronduit te grinniken toen ik aankondig-
de dat wij als winkeliers zelf een elektronisch betalingssysteem
zouden opzetten als de banken niet meewerkten.
De doorbraak in deze kwestie werd uiteindelijk verzorgd door
oud-Nijenrodiaan Wim Kok, op dat moment minister van Finan
ciën. Kok riep in een formele brief op tot topoverleg tussen banken
en de detailhandel als voornaamste gebruiker. Dat was wat, want
de banken bezaten niet eens een orgaan waarmee wij om de tafel
konden gaan zitten. Wij moesten hun uitleggen hoe wij dat hadden
geregeld en daaruit kwam de Nederlandse Vereniging van Banken
voort. Voor die Vereniging en andere fora heb ik hele monologen
gehouden over de noodzaak dat de banken naar ons zouden luiste
ren. Ik gebruikte het voorbeeld van de streepjescode en van de
colomoduuls, waarin de detailhandel het initiatief heeft genomen.
Na lang praten zouden de banken in 1990 met hun Beanet komen,
dat echter direct dreigde te verzanden omdat de tarieven veel te
hoog waren gesteld. Albert Heijn, in de persoon van Hille Bosma,
zou mij daarbij nog een onaangename verrassing bezorgen. Bin
nen het cbl en de Raad voor het Filiaal- en Grootwinkelbedrijf
was afgesproken dat bij deze tariefstelling, die eenzijdig was gedic
teerd, niemand in zee zou gaan met Beanet. En wie zou zich daar
niets van aantrekken? Uitgerekend Albert Heijn, dat eigen afspra
ken met Beanet maakte, zonder dat ik of de andere leden van de
raad van bestuur van Ahold er iets van af wisten. Bij alles wat ik
voor externe organisaties deed had ik voor veel mensen twee pet
ten op, maar blijkbaar hadden sommige mensen bij Ahold voor
mij twee petten op.
191
