11 jj/pk-ji^ igf|| Ih 3 3 ili| o (0
GROEI ALBERT HEIJN ZET DOOR
Een kwart eeuw
op ziekenbezoek
buitenland
AH introduceert
„tweeling-baan"
Wmpruikje
Jaarverslag
Albert Heijn
bekroond
AH-filialen
I straks in
.IJZEREN HEIJN' voor
J. P. BARTELSON
Cijfers
lopen in
miljoenen
Unieke kansen voor
werklustige vrouwen
Bli AH:
y2 y2:=i
-«■«ninunini
Omzet omhoog
SuperJViarts
Een hele dag
net iets te veel
(Nog) geen
namen noemen
•fe „Twee juffen'
•fe Verzoeken
om samenwerking
■jy AH-formule
ook goed
voor buitenland
Allerhande januari 1970
Nieuwsblad van ]HL J S JS [I Jft. «JL JJL JJL januari 1970 oplage 2.095.000
Albert Heijn N.V. Zaandam HorLKVKUNcieit 16e jaargang No. 2 (165)
In «le toekomst: volautomatische i C/1 'SS I
kasregisters en inkopen doen i spectaculaire ontimkkeling in laatste tien jaar:
perstraat
Het beeldje, de IJzeren Heijn" een bijzondere onderscheiding
welke is ingesteld door de Raad van Bestuur van Albert Heijn
N.V. dat regelmatig zal worden uitgereikt aan diegenen die zich
op de één of andere wijze verdienstelijk heeft gemaakt voor
Albert Heijn N.V. of voor de samenleving op enig terrein waar
voor hij of zij geen financiële beloning ontvangt en dat niet tot
zijn of haar verplichtingen jegens de N.V. of jegens de samen
leving behoort.
„Er wordt wel eens be
weerd dat mensen geen
enkele waarde toekennen
aan beloningen als deze
niet worden gegeven in de
vorm van de bekende en
veloppe met inhoud. Ik ben
er echter van overtuigd dat
dit niet waar is en dat men
ook nu nog de niet-mate-
riële beloning naar waarde
weet te schatten", aldus de
heer A. Heijn. president van
Albert Heijn N.V., bij de
uitreiking van de eerste
..IJzeren Hejjn" aan de heer
J. P. Bartelson op 18 de
cember in het Ontspan
ningsgebouw van Albert
Heijn aan de Klamperstraat
te Zaandam.
De „IJzeren Heijn", een onder
scheiding in de vorm van een
circa 20 centimeter hoog bron
zen beeldje, is ingesteld door
de Raad van Bestuur van Al-
bert Heijn N.V. en zal telkens
als daar aanleiding toe bestaat
worden uitgereikt aan een per
soneelslid van Albert Heijn of
een buitenstaander die zich op
de één of andere wijze bijzon
der verdienstelijk heeft ge
maakt voor Albert Heijn N.V.
of voor de samenleving op enig
terrein waarvoor hij of zij geen
financiële beloning ontvangt
en dat buiten zijn of haar nor
male verplichtingen jegens de
N.V. of de samenleving valt.
Kandidaten voor de onder
scheiding worden aan de Raad
van Bestuur voorgedragen
door een commissie van aan
beveling, waarin zitting heb
ben de heer J. Legerstee, direc
teur van Albert Heijn N.V., de
heer H. K. Engel, adjunct
directeur van Albert Heijn
N.V., alsmede een lid van de
Centrale Ondernemingsraad
van Albert Heijn N.V.
(Zie verder pag. 3)
V.l.n.r. mevrouw E. M. Bartel-
son-Beusekom, de heer J. P.
Bartelson en de heer A. Heijn,
president van Albert Heijn
N.V. tijdens de overhandiging
van de eerste ,JJzeren Heijn"
op donderdag 18 december in
het ontspanningsgebouw van
Albert Heijn N.V. aan de Klam-
Nog even een paar cijfers over
het afgelopen decennium.
Sinds 1960 groeide de omzet in
de filialen van ca 175 miljoen
tot 960 miljoen en de con
cern-omzet (inclusief de pro-
duktiebedrijven en de restau
rants dus) van bijna ƒ300
miljoen tot bijna 1.040 mil
joen. Het aandelenkapitaal
steeg in deze tien-jaren-
periode van 10.970.000,tot
24.640.000,het eigen ver
mogen van J" 25.113.000.tot
ƒ111.600.000,(ultimo
1968), de netto winst groeide
van 2.799.000.tot ca.
16.000.000,en de omvang
der bruto investeringen van
15.314.000,tot ruim 35 mil
joen. De verkoopoppervlakte
nam toe van (globaal) 25.000
m" tot ca 123.000 ni- en het aan
tal personeelsleden steeg van
ruim 6.000 in 1960 tot ruim
10.000 nu.
Spectaculaire cijfers, die on
weerlegbaar bewijzen dat
steeds meer consumenten tot
het inzicht komen l^j Albert
Heijn „goed af" te zijn. „En dat
zal zo blijven, want daar staan
of vallen we mee," verzekert
de heer Heijn. „Ook in het af
gelopen jaar is de omzet flink
gestegen, maar wat onze winst
betreft, is het resultaat minder
goed dan in het jaar daarvoor."
(De publikatie daarover vindt
u elders in deze AllerHande).
De heer Heijn: „De oorzaken
daarvan moeten voornamelijk
worden gezocht in de b.t.w.
en de prijsstoppen voor diverse
produkten en voor het horeca
bedrijf. Het was, wat dat be
treft, geen ..gezellig" jaar,
temeer omdat bij ons de prij
zen alleen maar omhoog gaan
als het strikt noodzakelijk is.
Prijsverhogingen zijn altijd
pijnlijk, vooral in de levens
middelensector. omdat dan im
mers alle gezinnen worden ge
troffen!"
De (vluchtige) blik in het
voorbije decennium levert en
kele duidelijke kenmerken op.
De heer Heijn noemt de ont
wikkeling in de richting van de
SuperMarts, die in deze periode
heel snel op gang is gekomen
en niet onaanzienlijk aan de
groei van Albert Heijn heeft
bijgedragen.
(Zie verder pag. 3}
Bij mijlpaal-1970, dat
wil zeggen: bij het de
finitieve afscheid van
een oud en de intrede
van een nieuw decen
nium, sprak journalist
Klaas van der Veen
voor dit nummer vair
AllerHande met de
heer A. Heijn, president
van Albert Heijn nv,
over enkele grote lijnen
in de ontwikkelingen
van de afgelopen tien
jaren en de verwachtin
gen voor de toekomst.
Tijdens een interview met een journaliste van het Parool,
verklaarde een medewerkster van Albert Heijn N.V. dat
zij best eens kennis zou willen maken met de heer A. Heijn,
president van Albert Heijn N.V. die zij, naar haar zeggen,
nog nooit gezien had, zelfs niet in het bedrijfsblad. Hoewel
de redactie van dit bedrijfsblad er zeker van zegt te zijn
dat de heer A. Heijn meer dan regelmatig in dit blad afge
beeld staat, bleek een en ander toch aanleiding voor de
heer Heijn te zijn eens persoonlijk met bedoelde juffrouw
kennis te gaan maken. Bovenstaande foto toont de heer
A. Heijn en mejuffrouw Tiny (zoals ze in het Parool ge
noemd werd) in gesprek pver het bewuste interview in
het Parool.
Het idee is voor Nederland splinternieuw en zeer aan
trekkelijk: de tweeling-baan. Het komt hier op neer: twee
dames hebben samen één baan, één salaris en nemen
samen op zich die baan goed te vervullen! Dat is dan de
uitleg in grove trekken.
Eerlijk is eerlijk: het idee
waaide uit Amerika over naar
ons werelddeel. Steeds meer
dames in de Verenigde Staten
voelen zich een tikkeltje „over
bodig", wanneer man en kin
deren naar kantoor en school
zijn en zij de gehele dag thuis
zitten met als enige zorg: het
huishouden en het eten straks.
deren hebben. De ene moeder
geeft les in rekenen en de an
dere in aardrijkskunde. Twee
vrouwen, één baan en allebei
werken ze een halve dag.
Commentaar van de leerlin
gen: „Dit is fijn, er is altijd wel
een van de twee juffen die je
begrijpt!"
In Nederland is het bij Albert
Heijn dat men dacht, dat die
tweeling-baan voor veel vrou
wen interessant zou kunnen
zijn. In Zaa)ndam, waar het
hoofdkantoor van Albert Heijn
is gevestigd, zegt de heer F.
Brandsma, hoofd Personeel-
beheer: „De bedoeling is dus,
dat twee dames één baan aan
vaarden en ik denk hierbij niet
name aan de winkelfuncties in
onze zelfbedieningszaken en
SuperMarts. Het zjjn natuurlijk
vooral de dienstverlenende
sectoren, die me in de gedach
ten zitten: ik denk aan de
(Zie verder pag. 2)
„Er was een tijd, dat we
alleen maar keuze maakten
uit de vestigingsplaatsen
die ons werden aangeboden.
Toen wij er toe overgingen
doelbewust zélf naar ge
schikte plaatsen voor nieu
we filialen te zoeken, was
dat een belangrijke prin
cipiële verandering in het
beleid. Welnu, eenzelfde
principiële verandering vol
trekt zich nu zeer binnen
kort in ons beleid t.a.v. het
buitenland, met dit „histo
risch" verschil overigens,
dat wij op aanbiedingen
voor vestiging over de gren
zen, zelden zeer grondig
zijn ingegaan."
Dit zegt de heer G. J. Heijn,
lid van de raad van bestuur
van Albert Heijn n.v., op
vragen over de uitlating in
Voorburg van president A.
Heijn, dat het bedrijf voor
nemens is „zich ook in het
buitenland te gaan oriënteren".
En dat oriënteren betekent dan
natuurlijk vèstigen. een con
clusie, die de heer G. J. Heijn
volmondig bevestigt.
„Ja. we zijn inderdaad van
plan onze verkoopactiviteiten
tot over de grenzen uit te brei
den. Begin volgend jaar wordt
een speciale afdeling opgezet,
die de opdracht krijgt een
systematische inventarisatie op
te bouwen van de mogelijk
heden, die er in dit opzicht in
andere landen zijn. „Welke
landen?" De heer Heijn: „Dat
onderzoek zal zich richten op
West-Europa. Er wordt dus
niet alleen aan bijv. de EEG-
landen gedacht, maar ook aan
landen als Engeland en Dene-
marken. Dat wil overigens niet
zeggen, dat we ook in al die
landen zullen gaan opereren.
We hebben al wel een bepaald
land in het hoofd, waar we best
De Kessler-tweeling
..charmant voorbeeld.
„We willen iets doen, al was
het, alleen maar om tegen de
avond, als onze mannen thuis
komen, iets anders te kunnen
vertellen dan de verhalen over
de gordijnen die we gewassen
hebben cn de koelkast die we
schoonmaakten," vertelden
dames in de Verenigde Staten
aan verslaggevers van Ameri
kaanse tijdschriften.
Een baan voor hele dagen vin
den de meeste Amerikaanse
vrouwen te vermoeiend. Na
een hele dag buiten de deur
werken thuis nog te moeten
koken, stof af te nemen, te
strijken, te stoppen en alles
nog een beetje gezellig te
maken is net iets te veel van
het goede. Maar de „twin-job",
zoals de Amerikaanse naam
voor de „tweeling-baan" luidt,
is de ideale oplossing.
In de Verenigde Staten zijn
talloze voorbeelden van die
tweeling-baan te vinden. In een
boutique hebben twee vrou
wen één baan: de ene komt in
de ochtenduren en blijkt ar
tistieke aanleg te hebben, de
ander komt in de middag en
heeft capaciteiten op financieel
gebied. Gevolg voor de werk
gever: hij heeft voor die ene
baan nu twee dames in dienst,
die hem op verschillend ter
rein kunnen bijstaan.
Een ander voorbeeld: in de
hoogste klas van een lagere
school in Amerika wordt les
gegeven door twee moeders,
die zelf óók schoolgaande kin-
JJET gebruik van haarstukken eh pruiken neemt razend-
snel toe. En dat betekent dat de concurrentiestrijd
op dit terrein even rap toeneemt. Niet alleen t.v.-mejuf-
frouwen en mannequins dragen een pruik; dat hebt u zelf
op straat, op kantoor en in de winkel kunnen constateren.
Tot nu toe was het nodig, dat de kapper dergelijke pruiken
en haarstukken vakkundig waste en opmaakte; wie het zelf
deed liep grote kans ten slotte op een (schone) ragebol
uit te komeneen klitterig geval dat men aan de voddenman
kon meegeven. Nu is dat anders: er is een pruik ontwikkeld
die men zelf zonder enig bezwaar (en gevaar) kan wassen.
Het is een pruik van caralonvezel, een materiaal dat niet
van echt haar te onderscheiden is. (Voor meer bijzonder
heden zie onze rubriek Rondneuzen op pagina 2.)
G. J. Heijn
naar toe zouden willen, maar
het is nog prematuur om dat
land bij name te noemen."
Nog even terugkomend op die
principiële verandering in het
„buitenlands beleid": in het
afgelopen decennium kwamen
bij Albert Heijn talrijke ver
zoeken en aanbiedingen bin
nen van mensen uit alle
hoeken van de wereld (w.o.
zelfs Griekenland en India, en
ook Suriname), die met de
know-how van AH tot samen
werking wilden komen. Ook
waren er aanbiedingen tot
overname van bedrijven,
„maar we zijn daar eigenlijk
nooit serieus op ingegaan,
waarschijnlijk omdat nooit de
juiste man heeft aangebeld
Maar, zoals gezegd, net als in
dertijd in eigen land gaat Al-
bert Heijn nu zélf gericht en
doelbewust zoeken, waarbij
zo vertelt de heer Heijn zo
wel het overnemen van of
deelnemen in bestaande be
drijven in overweging wordt
genomen.
Mogelijkheden tot verdere
uitbouw zouden per se aan
wezig moeten zijn; in „een
paar winkeltjes" zijn we
niet geïnteresseerd. En over
de te verwachten concur
rentie: „We geloven dat we
met onze formule ook in de
buitenlandse levensmidde
lenbranche goed tegen
andere vestigingen op zul
len kunnen".
Zal de naam „Albert Heijn"
ook in het buitenland wor
den gehanteerd?
G. J. Heijn schiet in de
lach. „Nou, dat zou in een
paar talen wel wat gék
klinken
Op woensdag 10 december zyn
te Amsterdam de Henri Sijt-
hoff-prijzen bronzen beeld
jes voor de best verzorgde
jaarverslagen uitgereikt. Onder
de prijswinnende verslagen be
vond zich ook het jaarverslag
van Albert Heijn N.V. In zyn
motivering noemde de heer J.
C. van Marken, voorzitter van
de Vereeniging voor den Effec
tenhandel, het jaarverslag van
Albert Heijn uitvoerig en zeer
duidelijk.
Albert Heijn zou in een paar
talen wel wat gek klinken
T¥7E hebben een onstuimig decennium achter de rug, een periode, waarin Albert Heijn forser is gegroeid dan
ooit te voren. En als de omstandigheden gunstig blijven, verwacht ik dat de groei van ons concern zich in de
komende tien jaren beslist zal voortzetten: meer en nóg grotere filialen. Nog méér klanten, die zullen ervaren
dat bet ons ernst is met bet brengen van een goedkoop, maar kwalitatief uitstekend levensmiddelenpakket". Dit
zegt de beer A. Heijn, president van Albert Heijn nv, als we met hem even stil mogen staan op de scheiding van
twee decennia om een blik terug en een blik vooruit te werpen. Inderdaad, Albert Heijn maakte een forse ont
wikkeling door, die de positie van dit concern als ..grootste kruidenier van Nederland" aanzienlijk verstevigde.
Uit een recent onderzoek naar het wel en wee van de
grootste ondernemingen in ons land (in de periode 1964-
1969) is gebleken, dat Albert Heijn op de tiende plaats
staat van de ondernemingen met de grootste winststijging,
op de vijfde plaats van de ondernemingen met de grootste
omzetgroei en op de e e r s t e plaats van de concerns, die
zowel tot de grootste winst- als tot de grootste omzet-
groeiers behoren.
