Allerhande | 1962 | 1 maart 1962 | pagina 2

Het sterke verhaal van
een kleine

kruidenier

In 75 Jaar van
het Weerpad in
Oostzaan naar
de SuperMart met 50*1 artikelen

g)q

cut&ML

Albert Heijn

u bl

A fdruk
tekening
oudste
AH-winkel

Ten geleide

NIEUW

Albert Heijn

ALLE SOORTEN

AllerHande
Kuilbettrs

Alleen bij

Eet u wel het juiste vet

ALLERHANDE

MAART 1962

J^-UNHEER GERRIT HEIJN en mijnheer Jan Heijn - de oude garde noemen
ilchzelf met een vonkje spot maar zonder een greintje weemoed -
wtten eenhoog voor in het kantoorcomplex van Albert Heijn N.V. aan de
Westzijde in Zaandam. Een donkere degelijke herenkamer met twee kwieke
leden van de Raad van Bestuur: voorzitter Gerrit achter, mijnheer Jan vóór
In de zestig, schat Ik. De kantoren zijn onderdak in enkele aan elkaar gebouwde
en verbouwde oude herenhuizen, een doolhof van gangen en trappen niet zo
praktisch maar gezellig en gewoon. De jonge generatie zit vijfhoog achter aan
de Zaan in een nieuwe verdieping met brede glazen vensterwanden. Als Albert
Heijn Janszoon, een midden-dertiger, president-directeur van het kruideniers-
bedrijf, zijn bureau-stoel op wieltjes een kwart-slag draait, heeft hij een gran
dioos en inspirerend uitzicht over Zaandam en de Zaan, over het IJ en de
bedrijvige waterkant van Amsterdam. En daar zit de kleinzoon dan het volgende
couplet te dichten van het lied waaraan grootvader begonnen is. Het refrein
mag hetzelfde blijven: Albert Heijn, zijn naam is klein, zijn daden bennen
groot

QVER de legendarische Al-
bert Heijn praat je het
best met zijn zoons Gerrit en
Jan in de herenkamer bene
den. 25e vertellen er graag
over, ze komen aanslepen met
de zware in leer gebonden fo
toalbums van vroegere jubi
lea, se haken voor ons de
schilderijen en wandborden
van de muur, ze torsen
het zilveren model-op-kleine-
schaal van het houten huis in
Oostzaan waar nu 75 Jaar ge
leden op 27 mei 1887 de
saak werd opgericht.

Op 27 mei 1887 trouwden in
Oostzaan Albert Heijn en
Neeltje de Ridder de dochter
van de dijkgraaf. De bruide
gom was 21, geboren op 18 ok
tober 1865. Hij zou tachtig
jaar worden. Toen hij op 12
november 1945 stierf telde het
door hem gestichte bedrijf
dat al in 1920 een N.V. was
geworden waarvan hij de lei
ding aan zijn beide zoons had
overgedragen meer dan 250
filialen. Zijn vrouw overleefde
hem slechts kort.

Varen op het IJ
met een geldvaatje

Van huis uit zat Albert het
zakendoen in het bloed. Zijn
vader Jan Heijn had een grut-
terij, zijn moeder een winkel
waar van alles te koop was,
ook melkzeven, koeientouw,
klompen, garen en band. Va
der deed zaken op de Amster
damse beurs. Hij voer er in
zijn glazen tentjachtje heen
Oostzaan lag nog aan het
IJ in die dagen het han-
delsgeld in vaatjes aan boord,
want bankzaken werden er
toen nog weinig gedaan. Hij
handelde ook vanuit.de winkel
en ging als een mobiel zelf-
bedieningsbedrijf de boer op.
Zijn kleinzoons weten er nog
wel details van: Jan Heijn
had een aantal artikelen ge
sorteerd in zijn vestzakken de
naalden links-onder de spelden
rechts.

De winkel die Albert en
Neeltje aan het Weerpad bij
de Oostzaner Kerkbuurt over
namen is nog altijd een AH-
filiaal, waar nu Joh. Kreule,
vroeger bediende in Schagen,
de leiding heeft. Albert deed
wat zijn vader deed: de boer
op gaan. Dat is hij blijven
doen. Zijn zoons herinneren
zich dat hij maar zelden thuis
was en ook in latere jaren
ging de hele staf al met de
eerste trein van vijf minuten
over zes op pad. Moeder stond
in de winkel en de eerste
man personeel, Luc Hoeve,
was eigenlijk meer de oppas
ser van de kinderen Heijn;
twee jongens vijf meisjes.

J^IJGAAND ARTIKEL is met toestemming overge
nomen uit de bladen van de Noorderpers te Hoorn
van 13-1-62te weten het Noord-Hollands Dagblad,
het dagbl-ad Ons Noorden en het Overijssels Dagblad.

Het is een van de vele artikelen die in de pers zijn
verschenen als gevolg van een pers-ontvangstwelke
t.g.v. het a.s. jubileum te Zaandam werd gehouden
en waarbij de pers-vertegenwoordigers in de gelegen
heid werden gesteld in persoonlijke gesprekken met
de leden van de raad van bestuur en van de directie
de vele facetten van het jubilerende bedrijf onder de
loupe te nemen.

ven een open vuur. Overigens
werden de zaken toen al in
het groot gedaan: bij de ver
huizing had Albert Heijn
reeds negen filialen. In Zaan
dam heeft hij er jarenlang
geen willen hebben: een pro
feet wordt in zijn eigen land
niet geëerd, meende hij nuch
ter.

Het eerste filiaal

Vader fietste rond
de tafel

Ze herinneren zich hun va
der met de eerste fiets van
Oostzaan, een pronkstuk dat
in de huiskamer stond, merk
Cleveland, met geel-houten
velgen. Er op fietsen kon Al-
bert eerst nog maar moeilijk.
Hij oefende binnen rond de
tafel en ze zien hem nog een
keer duikelen: alle kopjes en
de theepot in scherven over
de vloer. Of was het de kof
fiepot? Want koffie: dat is
voor de eerste Albert Heijn
het magische succesartikel
geweest en dat is het geble
ven. Hoeveel kopjes Ap
want zo was-ie algemeen be
kend onderweg opgedaan
heeft: het is niet te schatten.
En maar verkopen: bij het
tweede koppie werden betere
zaken gedaan dan bij het eer
ste, en na het derde verkocht
je het meest. Ook het omge
keerde is gebleken op te
gaan: als ze de koffie bij je
kopen, kopen ze ook de rest.
Een koffieklant is een vaste
klant. Dat werd een stuk ver-
kooppolitiek. Zelf koffie bran
den werd dan ook het begin
van het eigen produktiebe-
drijf. En toen Albert Heijn
met zijn gezin in de winter
van 1899 naar Zaandam was
verhuisd, zuinig-an: met de
slee, bleef Luc Hoeve de eer
ste koffiebranderop zolder
met een draaiende kogel bo-

Het 'ontstaan van het eerste
filiaal in 1895 in Purmer-
end is achteraf nog het ge
makkelijkste te begrijpen.
Heijn kwam er geregeld op
de markt om kaas te kopen
en kon dus met eigen ogen
zien wat er omging. Daar
moest ook voor hem handel
in zitten: Ap Dral werd zijn
eerste filiaalhouder. Hij leeft
nog; zijn zoon zit nu in de
AH-zaak. Dat er spoedig ook
een filiaal in Alkmaar kwam
aan het Fnidsen, valt even
eens nog te bekijken en zelfs
de sprong naar Amsterdam is
best te volgen. Maar dat
Heijn na een paar jaar ook al
filialen had in Den Haag, in
Woerden en Delft, dat bewijst
zijn bijzondere durf en visie.
Met zo ver van huis zijn de
tailhandel te beginnen ver
scheen hij als zakenman van
bijzondere allure op het natio
nale toneel waar niemand
hem sedertdien meer weg
heeft kunnen denken. En zijn
bedrijf ook niet.

Stormachtig is het gegroeid
en dat gaat nog altijd door. In
1907 had Heijn al 23 filialen,
in 1911 begon hij in een eigen
fabriekje koekjes te bakken,
in 1913 kwam er suikerwerk-
fabricage bij. In 1917 zijn er
54 filialen, in 1923 wordt res
taurant Formosa in de Am
sterdamse Kalverstraat ge
kocht en 'n nieuwe tak van de
onderneming begonnen. 1924:
eigen cacao- en chocoladefa
briek, 1927 107 filialen, 1934:
nieuwe beschuitfabriek 1937:
231 filialen. In 1940 aankoop
in Amsterdam van een melk-
fabriekje dat tot het grote
Sterovita-zuivelbedrijf uit
groeide; in 1947 zijn er 252 fi
lialen en dat getal wordt in
1951 met een sprong vergroot
door overname van een con
current, de 92 filialen van het
grootwinkelbedrijf van Ame-
rongen waarvan er in de
AH-organisatie 65 bleven be
staan. Maar dan zijn we al in
de moderne tijd en begint er
een geheel nieuwe ontwikke
ling, een omwenteling in de
distributie-methoden.

In Schiedam begon
de omwenteling

Op 8 maart 1952 opent AH
in Schiedam zijn eerste zelf
bedieningswinkel, in 1955 in
Rotterdam zijn eerste Super-
Mart. Er komen nieuwe fa
brieksgebouwen en magazij
nen, in 1960 wordt de eerste
paal geheid voor een enorm
nieuw distributiecentrum van
34.000 m2 in de Achtersluis-
polder. In 1957 zijn er 359 fi
lialen in 1958 wordt er een
belangengemeenschap geslo
ten met de Amsterdamse
broodfabriek van de gebroe
ders Hoeve met ruim veertig

winkels. In 1959 heeft Zeist al
de honderdste AH-ZB en
wordt de American Lunch
room in Amsterdam overgeno
men in 1960 komt de nieuwste
Sterovita-fabriek klaar en op
18 oktober 1961 gaan in het
eerste shoppingcenter van ons
land in Amstelveen de deu
ren open van de tiende AH-
SuperMart met een verkoop
ruimte van 850 m2. We merk
ten op de dag van de ope
ning al dat-ie eigenlijk te
klein was zegt Albert Heijn
jr. De zaak van zijn grootva
der mat 12 vierkante meter.

Ja, er heeft wel groei inge
zeten. Nu men gaat jubileren,
omvat Albert Heijn N.V. een
levensmiddelenbedrijf met 365
winkels, waarvan 160 zelfbe
dieningszaken en 11 Super-
Marts (in deze 171 zaken 65
pet. van de omzet). In de pro-
duktiebedrijven werken 750
personeelsleden, in de filialen
3200, op het hoofdkantoor 350.
Straks gaan die allemaal
feestvieren, met de echtgeno
ten mee 6000 gasten. Het feest
's-middags een show met
top-artisten, 's-avonds een
dansje wordt voor het Wes
ten des lands gevierd op 15,
21 en 25 mei in het Amster
damse Concertgebouw, voor
Noord- en Oost-Nederland op
15 mei in Zwolle. Het Zuiden
viert het in Roosendaad en Sit-
tard.

Naast het levensmiddelen-
bedrijf omvat de N.V. echter
nu ook de Sterovita Melkpro-
dukten, 1000 personeelsleden
met fabrieken in Amsterdam
(2), Rotterdam, Dordrecht.
Breukelen, Dusseldorf, Casa
blanca en Tripolis, het For-
mosa-restaurantbedrijf met
400 personeelsleden en bedrij
ven in Amsterdam (3), Den
Haag, Utrecht en Amstel
veen, de Vami-ijsfabriek met
100 man personeel en Hoeve's
broodfabriek in Halfweg met
50 winkels in Amsterdam en
350 man personeel. En men
kan niet eens zeggen dat de
oude Albert Heijn dat alle
maal niet eens zou hebben
durven dromen, want dat
durfde-ie wèl. Hij had in 1923
eigenlijk in „Formosa" al een
soort universele zelfbedie
ningszaak willen openen,
maar hij heeft met de Super-
Marts van 1961 z'n zin pas
goed gekregen. Want in de
Amstelveense SuperMart zijn
nu 5634 verschillende artikelen
te koop en het is leerzaam om
de groepen op te noemen:
kruidenierswaren vanzelf
sprekend, maar ook vers
vlees en verse vleeswaren
(80 soorten) verse groen
ten en fruit, brood en banket,
cosmetica, drogisterij, boeken
tijdschriften, dieet-artike-
len, baby-afdeling, nylon-kou-
_loeilampen, grammo
foonplaten, dierenvoeding, rol-
films, schoenreparatie-afde
ling, tabak en sigaretten,
speelgoed, diepvries, schrijf
behoeften, glas- en aarde
werk.

En we gaan dóór zeggen ze
in Zaandam. Er staan voor
1962 weer een zestal nieuwe
SuperMarts op het program
ma, voor 1963 zeven. Men
heeft ook een gestandaardi
seerde tijdelijke prefab-super-
marketbouw laten ontwerpen

dat in vier maanden lijd kan
worden neergezet, een „nood-
winkel van 21 bij 36 meter
voor nieuwe wijken waar men
nog niet aan het definitieve
bouwprogramma toe is. De om
schakeling van toonbankwin
kels naar zelfbediening wordt
voortgezet en ook over verde
re uitbreiding van het assor
timent wordt gedacht. Maar
raakt men dan niet heel erg
ver van huis? Waar blijft de
grens tussen het grootwinkel
bedrijf dat op levensmiddelen
basis is gestart en het groot
winkelbedrijf van anderen
huize, dat b.v. vanuit de tex
tiel is begonnen? Maar dat
nog tot daaraan toe: waar
blijft straks de kleinere mid
denstander, de bakker en de
slager, de drogist en de groen
teman?

De Raad van Bestuur
van Albert Heijn N.V.,
gefotografeerd onder
het schilderij van de
stichter van het 75 jaar
oude bedrijf, wijlen de
heer Albert Heijn.

Op de foto v.l.n.r. de
heren D. Vet.ha.ak, J. W.
de Vries, G. Heijn, J. Heijn,
A. Heijn Jzn en irH. Gla-
zenburg.

Wat wordt er van
de middenstander

AH's president-directeur
lijkt me allerminst neringziek.
Hij toont geen enkele hekel je
gens de ondernemende mid
denstands-zakenman die even
zeer zijn tijd verstaat en zijn
bakens verzet. Er is immers
voor velen een goed stuk
brood te verdienen? De bevol
king groeit, de steden groei
en voor de SuperMarts is
lang niet alles. Ze passen ook
niet overal; de juiste plaats
moet precies worden uitge
kiend. Er kan er één goed
draaien op een bevolking van
20.000 zielen; om de beste
plaatsen wordt hard geknokt.
Je moet er vanaf het begin
bij zijn; „anders hoeft het
niet meer." We zitten nu al te
tekenen aan projecten die pas
over zes of zeven jaar open
gaan, zegt directeur Van
Meer, en als er gesproken
wordt over die eerste zelfbe
dieningszaak van 1952 zegt
directeur Legerstee: O ja,
maar dat is in ons distributie
systeem alweer dertig jaar
geledèn. Zo hard gaat dat.
SuperMarts moeten gedijen
in de shopping-centers van de
nieuwe woonsteden en -wijken
maar dat maakt de kleinere
buurtwinkel niet overbodig.

Ik heb het later nog eens
nagekeken: de Nederlandse
gezinnen besteedden aan voe-

dings- en genotmiddelen

1960 voor 8,8 miljard gulden.
Het gezamenlijk aandeel van
de grootwinkelbedrijven
de coöperaties daarin be
draagt ongeveer een kwart.
Dat is een grootscheepse mil
joenen-affaire, maar het is
duidelijk dat er voor de mid
denstand ook nog wel „wat'
is overgebleven.

Nee, Albert Heijn jr. heeft
geen hekel aan de concurren
tie van ondernemende zaken
lui, klein en groot. Hij schudt
zo een reejfs namen uit de
mouw van pientere midden
standers, die, klein begonnen,
nu in de grotere steden zelf
óók met eigen filialerM®frken,
en het best maken. Hij heeft
alleen maar een hekel aan de
mensen die zelf niets onder
nemen en slechts kunnen jam
meren „dat het niet moest
mogen". Wat moeten we dan?
De klok terugzetten? Alles bij
het oude laten? Aan de ande
re kant weet hij natuurlijk
best waar kleinere onderne
mingen moeilijker mee kun
nen zitten: de financiering.
Dat remt de vooruitgang. Hij
zegt het ronduit jammer te
vinden, dat voor velen de kre
dietfaciliteiten ontbreken om
de vleugels wijder uit te
slaan. Hij meent dat zulks
ook geldt voor de grote winke
lierscombinaties. Of is het een
kwestie van initiatief? Hoe
dan ook: het is tegelijk duide
lijk dat een onderneming ook
weer niet te snel moet groei
en, zelfs Albert Heijn niet. Ze
zijn even ambitieus als nuch
ter aan de Zaan.

ISog een handvol
allerhande

En daarom nemen we er
nog graag wat zakelijke aller
hande mee. Zegt b.v. direc
teur dr. Bomli: Het is nu de
tijd en meer dan tijd -
om de werktijden van het
personeel en dè openingstij
den van de winkels te ontkop
pelen. Als de werkweek steeds
korter wordt, kan dat toch
niet gaan betekenen dat dan
ook de winkels maar steeds
langer gesloten moeten blij
ven? Dat is geen onderne
men meer. Bij AH wordt er
45 uur pér week gewerkt
met een roulerïngssysteem
van vier weken. De winkels
blijven zaterdags open. Ge
middeld wordt er 5 dagen per
week gewerkt: twee weken
4,5 dag, twee weken 5,5 dag.
Een keer per 4 weken een he
le zaterdag vrij, een keer een
hele maandag vrij en voorts
iedere week de verplichte
halve dag vrij. Men zou het
aan de ondernemers moeten
overlaten om voor hun eigen
bedrijf te bepalen wanneer
die halve moet vallen. Dat
kan niet meer voor een gehe-,
le branche tegelijk worden be
keken. Voor de Super-Marts
zou het de maandagmorgen
moeten zijn voor de bevoor
rading op het geplunderde
slagveld dat zaterdagavond is
overgebleven. Nog altijd komt
60 pet. van de omzet voor re
kening, van vrijdag en zater
dag. Men moest dan veel
meer extra personeel kunnen
aantrekken maar dat wordt
geremd door de belastingen.

Van stroop en suiker
van wijn en krenten

Overigens: op de welvaart
zit geen rem. Ze merken het
ook bij AH volop: een uitge
sproken vraag naar het vroe-
ger^ luxe geheten artikel.
Méér blikjes zalm. Méér ban
ket. En méér wijn. Dat was
de luxe die oude Albert Heijn
zich gunde: een halve fles ro
de Bordeaux per dag. En hij
vond het prettig als we een
glaasje met hem mee dron
ken, zeggen zijn zoons. Ver
der was wijn geen artikel
een fles Samos voor 47 cent
dat ging nog. Maar tot vijf
jaar geleden was het moeilijl
een fles wijn van boven d<
vijf gulden te verkopen. Ni
gaat er aan flessen tot zever
gulden zoveel om, dat er eer
nieuwe grote wijn „fabriek'
aan de Zaan bijkomt om d<
import in eigen beheer te bot
telen. En zo maar verder bij
deze superkruideniers waar
de oude weegschaal allang in
onbruik is. ,,Je stond vroeger
een pond stroop in een potje
af te wegen. Dat kostte je
tien minuten", zegt mijnheer
Gerrit. Wie doet het nog zo?
Minder dan een kilo suiker te
gelijk kun je niet meer kopen.
En een ons krenten? Laat me
niet lachen.

Vader Albert Heijn heefi
destijds zijn artikelen ge
kend, van haver tot gort. Op
diezelfde vakkennis zijn z'r
zoons nog trots: „Wij weten
wat een krent is, en wat een
rozijn. Een handvol bruine bo
nen, man:.dat is een schilde
rij". Kleinzoon Albert wil ei
eerlijk voor uitkomen dat hij
daar zijn specialisten vooï
heeft. Zijn kruideniers vai
morgen zijn de managers van
zijn SuperMart-filialen die
een miljoenenomzet moeten
bewaken en leiding geven aan
meer dan 100 man personeel.
Voor hen is de tweejarige ka
dercursus in het bedrijf nu
halfweg. Maar krenten wegen,
nee dat leren ze niet meer.

TAE tekening die Anton Pieck
indertijd heeft gemaakt
van het interieur van het
winkeltje te Oostzaan, waarin
Albert Heijn sr., de stichter
van het bedrijf, nu 75 jaar ge
leden begon, blijkt veler be
langstelling te trekken. Zowel
naar aanleiding van de pu
blicatie in AllerHande als ten
gevolge van andere publica
ties is er op het hoofdkantoor
van Albert Heijn te Zaandam
een gront aantal verzoeken
binnen gekomen om een
afdruk van deze prent.

Om aan deze grote vraag
tegemoet te komen is inmid
dels een aantal afdrukken
gemaakt. Voor diegenen die
nog geen aanvraag hadden
ingestuurd en niettemin grote
belangstelling voor deze teke
ning bezitten, geldt: op aan
vraag verkrijgbaar zolang de
voorraad strekt.

U kunt uw verzoek richten
liefst per briefkaart aan
Ciska Verheul, Harstenhoek-
weg 189, Scheveningen. En
vergeet u niet uw naam en
adres liefst in blokletters op
uw briefkaart te schrijven?
De opmerking: „tekening
winkeltje" op de achterzijde
van de oriefkaart is voor ons
voldoende.

CISKA VERHEUL

Nieuws over

Nieuwigheden

koopt haar

Jolie Madame koopt graag
bij Albert Heijn, ook de
nylons die naar haar werden
genoemd. Kwaliteitsnylons,
prima pasvorm. In 5 voet
maten (9 t/m 11) en in di
verse lengtematen. Zowel de
ragfijne kristalnylons, 20 de
nier (met of zonder naad)
als de wat steviger wandel-
nylons, 30 denier (met of
zonder naad):

Waar vindt n
zo'n kous voor
zo'n lage prijs

Universeel hanger

TNOOR Handelsonderneming
L* Stefag, Johannes Biider-
straat 43, Den Haag wordt er een
bijzonder handige „Colmhanger"
in de handel gebracht. Deze ..Colm
hanger" bestaat uit een rekje met
rubber-ringetjes, waartussen men
diverse voorwerpen, zoals: hand
doeken, theedoeken, tandenbor
stels, kammen etc. kan opbergen.
De handdoek of theedoek kan ook
weer zeer gemakkelijk verwijderd
worden zonder dat de doek be
schadigd wordt. Zelfs bij losrukken
kan geen schade ontstaan. Van
daar dat U de hanger ook kunt ge
bruiken voor het ophangen van
nylons of fijne lingerie.

Het is ook bijzonder geschikt
voor reizigers die veel in hotels
overnachten en vlug hun toiletge
rei op willen hangen of voor teke
naars die hun geslepen potloden
veilig willen opbergen.

De prijs voor de hanger met per
manente (schroefjes) bevestiging
bedraagt 1.95; voor de uitvoe
ring met zuignapjes 2.50.

EEN speciaal hoekje in AllerHan
de als antwoord op de
stroom van brieven, die ons in
de afgelopen maanden bereikte
met aanvragen om AH-lucifers-
merken. De briefschrijvers en
briefschrijfsters variërend
van zevenjarige klant tot een
tachtigjarige toe zijn blijk-
baar allemaal in het bezit van
een aantal dubbele luchtvaart-
merken, terwijl er anderzijds
nog ettelijke nummers aan hun
collectie blijken te ontbreken.

Jammer genoeg waren en zijn
we niet in de gelegenheid aan
deze veelvuldige verzoeken om
merken te voldoen, omdat de

(met of zonder naad)

fabrieksvoorraad helemaal uit
geput is en alle exemplaren
reeds op de lucifersdoosjes zijn
geplakt. We moesten er dus
wat anders op vinden.

En dus beginnen we met een
ruilrubriek, waardoor alle ent
housiaste lucifersmerken-spaar
ders en spaarsters In de gele
genheid worden gesteld in het
bezit van de ontbrekende AH-
merken te komen.

Al wat u te doen staat is het vol
gende: uw naam en adres, de
nummers der AH-luchtvaart-
merken die u wilt ruilen en de
nummers die u nog zoekt opge
ven aan Ciska Verheul, Hars-
tenhoekweg 189, Scheveningen.

Wij zorgen er dan voor dat de
gegevens in de eerstvolgende
AllerHande komen.

En nu maar ruilen! Veel succes
ermee!

IETS ANDERS
MET DADELS

FEN klein pittig hapje bij een
aperitief wordt naar Ameri
kaans voorbeeld tegenwoordig dik
wijls samengesteld uit een blokje
kaas met een stukje gember, ze
worden door een houten prikkertje
bijeengehouden. Nieuw is om als
het ware een sandwich te maken.

U neemt een halve dadel (de
pit verwijdert u zorgvuldig), een
blokje kaas en het eerder genoem
de stukje gember. U prikt de drie
verschillende dingen met de hou
ten prikker aan elkaar, de kaas
in het midden. Het beste kunt u
hiervoor een vrtf jonge kaas ne-
nien.

CISKA VERHEUL.

Volgens de nieuwste Inrichten vormen zonnebloem-
olle-mslsolie een onmisbaar onderdeel van de voeding
Vltol bevat voor 80°/o die gezonde zonnebloemolie-
maïsolie, bovendien In smeerbare vorm. Eén blikje
per week voor uw gezin aan het ontbijt betekent
minder vetzorgen, meer gezondheid.

VITOL Is altijd prettig smeerbaar
op de boterham, ook zó uit de
koelkast

VITOL is ongezouten en rijk aan
vitaminen

VITOL voor hen die de dokter het
gebruik van zonnebloem- en mais-
olie reeds voorschreef
VITOL voor hen die tijdig voor
hun gezondheid zorgen

Verkrijgbaar bij

uw kruidenier.
Prijs f 1,06 per blikje,
inh. 250 gram.

CROKLAAN
WORMHRVEER

Octrooi aangevraagd