Operationele en financiële gang van zaken
Ahold Jaarverslag 2004
De identieke omzet van de hypermarkten van de arena
werd in 2004 marginaal negatief beïnvloed door gebrek
aan noodzakelijke managementaandacht voor de
commerciële activiteiten aangezien veel aandacht
besteed moest worden aan de voorgenomen verkoop
van de grote hypermarkten in Polen van de arena, die
was aangekondigd in oktober 2004.
Het marktaandeel van de arena was stabiel in 2004.
De Centraal-Europa Arena verwacht dat de huidige
hevige concurrentie in 2005 zal aanhouden.
De groei van de netto-omzet van de arena zal in 2005
negatief worden beïnvloed door de verkoop van de grote
Poolse hypermarkten in 2005, hoewel het effect
gedeeltelijk zal worden gecompenseerd door de
opening van nieuwe winkels.
Bedrijfsresultaat
De volgende tabel geeft informatie met betrekking tot het
bedrijfsresultaat van de Centraal-Europa Arena in 2004,
2003 en 2002 en de procentuele verschillen tussen de
jaren.
(in miljoenen, behalve percentages)
Netto-omzet in EUR 1
Bedrijfsresultaat in EUR
Mutatie in bruto-omzetresultaat als van de netto-omzet
Mutatie in bedrijfskosten als van de netto-omzet
2004
(12 maanden) Mutatie in
1.683 6,0
(54) 8,5
0,3
0,3
2003
(12 maanden)
1.587
(59)
2002
Mutatie in (12 maanden)
1,5 1.563
(47,5) (40)
(0,2)
(1,0)
1 De geconsolideerde netto-omzet van de Centraal-Europa Arena worden gegeven In euro's, maar worden gerealiseerd in de lokale valuta van de landen waar de winkels gevestigd zijn.
Het negatieve bedrijfsresultaat van de arena daalde in
2004 licht vergeleken met 2003 dankzij een verbeterde
operationele gang van zaken. De belangrijkste factoren
voor de verbeterde operationele gang van zaken waren
betere marges vooral dankzij meer centrale inkoop,
lagere administratieve kosten dankzij de integratie van
de retailactiviteiten in Centraal-Europa en een toename
van de identieke omzetgroei, die gedeeltelijk te danken
was aan een nieuw marketingbeleid. Deze positieve
effecten werden deels tenietgedaan door de gevolgen
van hevige concurrentiedruk en de verslechterende
resultaten van de grote hypermarkten in Polen.
In 2004 voltooiden we de centralisatie die in 2003 was
begonnen. Diverse functies in de Centraal-Europa
Arena, zoals IT-ondersteuning, formule-ontwikkeling,
category management en vastgoed werden gecentrali
seerd. Dit had een vermindering van de bedrijfskosten
en hogere marges tot gevolg.
Ondanks hevige prijsconcurrentie in Centraal-Europa in
2004 was het bruto-omzetresultaat van de arena in
2004 hoger dan in 2003 dankzij een hogere netto-
omzet en hogere marges, voornamelijk dankzij meer
centrale inkoop. De bedrijfskosten als percentage van
de netto-omzet lagen in 2004 ongeveer op hetzelfde
niveau als in 2003. De bedrijfskosten in 2003 stegen
ten opzichte van 2002, vooral als gevolg van winkel
openingen.
Het negatieve bedrijfsresultaat in 2004 werd ongunstig
beïnvloed door een bijzonder waardeverminderings-
verlies van materiële vaste activa en immateriële activa,
vooral in Polen en Slowakije, van EUR 30 miljoen tegen
EUR 4 miljoen in 2003 en EUR 24 miljoen in 2002. Het
bedrijfsresultaat werd in 2003 negatief beïnvloed door
een huurbeëindigingsvergoeding van EUR 20 miljoen
met betrekking tot de desinvestering van twee Poolse
hypermarkten.
De winsten op vastgoed waren in 2004 EUR 7 miljoen,
wat lager was dan in 2003 en 2002, toen de arena
vastgoedwinsten had van respectievelijk EUR
13 miljoen en EUR 10 miljoen.
In 2005 zal de Centraal-Europa Arena doorgaan met
uitbreiding van het aantal supermarkten en compacte
hypermarkten en streven naar verbetering van het
concurrentievermogen door middel van haar prijsbeleid
en rationalisatie van het assortiment.
