Operationele en financiële gang van zaken
Omvorming van de food-retailactiviteiten
Ahold Jaarverslag 2004
In 2004 en 2003 leden we een verlies op desinvesteringen
van respectievelijk EUR 495 miljoen en EUR 136 miljoen.
Deze verliezen werden voornamelijk veroorzaakt door
cumulatieve valutaomrekeningsverschillen en terug
nemingen uit het eigen vermogen. Bij de verkoop van onze
buitenlandse activiteiten zijn wij verplicht cumulatieve
valutaomrekeningsverschillen op te nemen en goodwill
terug te nemen, die beide tevoren ten gunste of laste van
het eigen vermogen waren gebracht. Voor nadere informatie
zie de Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening
onder 3. Onze desinvesteringen hadden een negatief effect
op de netto-omzet in vergelijking met voorgaande perioden.
Onze desinvesteringen zullen de komende jaren in totaliteit
echter een positief effect hebben op ons bedrijfsresultaat
als percentage van de netto-omzet.
Beheersing van investeringen
In 2004 hebben wij een analyse verricht van de in het
verleden gedane investeringen en de rendementen die de
verschillende soorten investeringen hebben opgeleverd.
Als gevolg daarvan richten we ons op het efficiënter
aanwenden van kapitaal, waarbij we rekening houden met
de rendementen op de betreffende investeringen en een
consistente samenhang met onze strategische prioriteiten.
Onze toekomstige investeringen zullen primair gericht zijn
op nieuwe en vervangende winkels, verbouwingen van
winkels, technologie en logistieke infrastructuur. Onze
investeringen in de food-retailarena's zullen in 2005 en
2006 naar verwachting ten minste 4% van de netto-omzet
in retail bedragen.
Beheersing van het werkkapitaal
In 2004 hebben we een programma opgezet voor een
efficiënt kapitaalgebruik in onze arena's om onze werk
kapitaalpositie te verbeteren. Ons doel is om structurele
verbeteringen te realiseren op basis van de best practices
binnen Ahold. Voor 2005 en 2006 zijn we van plan om ons
op het volgende te richten:
verbetering van de betalingsvoorwaarden bij onze
leveranciers;
verbetering van de betalingsprocessen en inning van
debiteuren;
vermindering van het gemiddelde voorraadniveau; en
vermindering van de handelsdebiteuren door beter
account management.
Wij verwachten dat ons programma voor een efficiënt
kapitaalgebruik zal resulteren in een verbetering van ons
werkkapitaal van ten minste EUR 200 miljoen eind 2006.
Wij vormen onze retailbedrijven om teneinde de concur
rentiekracht te vergroten. Daartoe concentreren wij ons
op onze winstgevende kernactiviteiten en definiëren wij de
organisatiestructuur opnieuw. Onderstaande grafiek geeft
een overzicht van onze retailactiviteiten gedurende 2004:
