De stijging van het netto exploitatieresultaat van het detail-
bedrijf is verder te danken aan de uitkomsten van de in de loop
van 1963 en 1964 geopende zaken, die in totaal gezien een be
vredigend netto resultaat opleverden. Ook de verbouwing van
bedieningszaken tot zelfbedieningszaken gaf een gunstig
resultaat.
Onder de in het recente verleden geopende zaken zal een be
trekkelijk gering aantal nog een kortere of langere aanlooptijd
nodig hebben. Deze filialen zijn gevestigd in wijken, waar het
inwonertal nog niet voldoende is voor een rendabele exploitatie.
Verwacht mag worden, dat deze filialen de vereiste omzetten
zullen kunnen behalen naarmate de woningbouw ter plaatse
voortgang vindt.
De voorbereiding van nieuwe vestigingen vergt veel tijd en kos
ten. Voordat nieuwe filialen geopend kunnen worden moeten
veelal reeds enige jaren tevoren gronden en/of opstallen worden
aangekocht. Deze investeringen blijven dan vooralsnog zonder
rendement.
Ook met de opleiding en werving van personeelsleden voor
nieuwe filialen zijn relatief grote bedragen gemoeid. Al deze
kosten van voorbereiding worden direct ten laste van de
exploitatierekening gebracht en derhalve niet geactiveerd.
Wij hebben reeds eerder uitdrukking gegeven aan onze be
zwaren tegen de verplichte vacantiesluiting, zoals die ons in
vele gemeenten wordt opgelegd. Onze bezwaren van economi
sche aard worden het duidelijkst geïllustreerd door te vermel
den, dat onze filialen in 1964 in het totaal 1667 dagen hebben
moeten sluiten. Bovendien biedt de verplichte vacantiesluiting
vrijwel geen oplossing voor de vacanties van onze personeels
leden, omdat speciaal de jongeren onder hen aan de vacanties
van b.v. familieleden gebonden zijn, zodat de voorgeschreven
sluitingsperiode zelden past.
De toepassing van de vijfdaagse werkweek, met in de toekomst
het geven van 7 vrije zaterdagen en 13 vrije maandagen per jaar,
wordt belemmerd door de verplichte halve dagsluiting, die vele
gemeenten kennen.
Het lijkt ons wenselijk, dat de toepassing van de vijfdaagse
werkweek zal leiden tot opheffing van de verplichte halve dag
sluiting.
Ons klantenspaarsysteem bleef in 1964 op dezelfde voet ge
handhaafd.
De Premie-van-de-Maand-Club bleef in de belangstelling van
de klanten staan. Een groot aantal aantrekkelijke premies kon
ter beschikking der klanten worden gesteld. De totale geldomzet
was circa 24% hoger dan in het vorige jaar. De omzetten van de
P.M.C. zijn niet in de omzetcijfers van het detailbedrijf mede-
gerekend.
