UP* DOWNS
INHOUD
rubrieken
12 BETER OP DE RIT
13 OP ONDERZOEK
15 AHOLD NIEUWS
16 DUBBELLEVEN
Inspirerende uitwisseling
Heel veel initiatieven
Mensenbedrijf
Nieuwe winkels
4 RONDJE DIRECTIE
9 FIETSEN VOOR SPIEREN
10 REPORTAGE RESTSTOFFEN
drzitter Dick Boer
2 COLUMN DICK BOER
3 HIER DAAR
6 OR
7 ELKE DAG DE BESTE
8 KLIKKLIKKLIK
14 MVP
Verhuisd? Geef je nieuwe adres door!
Aha 2
Tijdens de presentatie van de overheidsbegroting
op Prinsjesdag werd de verwachting uitgesproken
dat de inflatie getemperd kan worden en dat de
koopkracht op peil zal blijven. Ook Albert Heijn
wil de inflatie laag houden. Dat is een belangrijke
reden waarom we de verhoging van de prijs van de
grondstoffen op de wereldmarkt slechts gedeelte-
lijk doorberekenen in onze consumentenprijzen.
We hebben naar de klant een goed prijsimago
neergezet en dit willen we vasthouden. De prijs-
stelling van onze huismerkproducten en van pro-
ducten van het merk Euro Shopper ondersteunen
dit imago. Om het alledaagse betaalbaar te hou
den voor onze klanten blijven we de economische
ontwikkelingen waakzaam volgen.
ik ben regelmatig in Amerika in mijn rol als lid
van de Raad van Bestuur van Ahold. Eerder deze
maand was ik er opnieuw, dit keer samen met de
internationale top 50 van managers van Ahold,
uit zowel Amerika als Europa. Het waren inspi
rerende dagen. Ze leverden veel ideeen en een
intensieve uitwisseling van kennis en ervaring tus-
sen de twee continenten op. Natuurlijk bezochten
we ook winkels want daar draait het ten slotte
allemaal om. Het was interessant om te zien dat
trends en ontwikkelingen overeenstemmen met
Europa. Zo werd er in winkels breed ingehaakt
op de toenemende belangstelling voor gezond-
heid met een enorm aanbod van biologische en
natuurproducten.
Tijdens de bijeenkomst bevestigden verschillende
trendwatchers dat we de juiste weg zijn ingeslagen
met onze keuze voor de vier MVO-pijlers: gezond-
heid, klimaat, duurzame handel en lokale betrok-
kenheid. Op elk van deze terreinen boeken we ook
binnen Albert Heijn vooruitgang en successen.
Gezondheid in relatie tot medewerkers biedt
een veelheid aan activiteiten in het programma
Fit Fun. En ook dit jaar hebben er weer ruim
2800 medewerkers meegedaan aan de Dam tot
Damloop. Een initiatief van gezondheid in relatie
tot voeding is de reductie van zout. We zijn de
eerste supermarkt die op eigenmerkproducten
toegevoegd zout vermeldt. Enkele voorbeelden
van klimaatmaatregelen zijn automatische
lichtschakelaars en het afdekken van diepvriesei-
landen in winkels, een aangescherpt beleid voor
'groene' leaseauto's, gebruik van daglicht in DC's
en trainingen zuinig rijden voor vrachtwagen-
chauffeurs. Op het gebied van duurzame handel
is een voorbeeld dat Etos en Albert Heijn uiterlijk
in 2015 uitsluitend palmolie van gecertificeerde
oliepalmplantages in eigenmerkproducten zul-
len verwerken. Het bezoek van minister Vogelaar
bij de opening van een Albert Heijn-winkel in de
Moerwijk, een van de krachtwijken in Den Haag,
geeft aan dat de politiek onze lokale aanwezigheid
waardeert.
Onze onderneming is een mensenbedrijf en
vandaar dat we ook op dat gebied initiatieven
nemen. Zo hebben we de doelstelling om meer
Wajongers, jonggehandicapten werk te bieden:
van 90 Wajongers in 2007 naar 180 in 2008 en zelfs
360 in 2009. Een ander project waaraan we deel-
nemen is een initiatief om vmbo-scholieren aan
stageplaatsen, en uiteindelijk aan werk te helpen
in onze winkels.
Die hulp hebben we straks ook hard nodig want
het aantal winkels breidt nog steeds uit. De
ombouw van ex-ClOOO-winkels naar de Albert
Heijn-formule gaat gestaag door. Vrijwel de helft
van de winkels is inmiddels omgebouwd. Eerder
deze week mocht ik, samen met Jan van Dam,
directeur Etos, de 500ste Etos-winkel openen, een
historisch moment. En binnenkort opent een ver-
nieuwde Gall 8t Gall in een volgens het doorbraak-
concept verbouwde Albert Heijn-supermarkt
waarbij de logistieke en kassasystemen voliedig
gei'ntegreerd zijn. Een staaltje van efficiency,
innovatie en effectiviteit. Mijn collega in de direc-
tie, CFO Chris Dik, licht in deze Aha de achter-
gronden van het samengaan van processen toe.
Ik wens je eei/ftjn najaa:
De toekomstvisie van financieel
directeur Chris Dik
De bijzondere rit van verkoper
Robbert van Leeuwen
Wat gebeurt er met ons afval en
restproducten?
Albert verbetert zichzelf
Managementtrainees verkennen
Zweedse franchisemarkt
Nieuws en oproepjes uit het land
Aanbiedingen speciaal voor jou
De lucht in!
COLOFON Aha is een uitgave van Albert Heijn, Afdeling
Interne Communicatie, Postbus 3000, 1500 HA Zaandam
Concept realisatie vdBJ/Communicatie Groep, Bloemen-
daal Hoofdredactie Tamara Gorbach Art direction en vorm-
geving Studio Pollmann, Amsterdam Redactie Hilli voor den Dag,
Philo Hermans, Martijn Houwerzijl, Karin Kreuger-Kohne von Jaski,
Evelyn Jongman, Monique de Ligny, Linda Ris, Liselotte van't Veer
Fotografie cover Ron Zwagemaker
Aha is bestemd voor alle medewerkers van Albert Heijn.
Wil je reageren op een artikel of heb je zelf een onderwerp?
Laat het ons weten per post of via aha-magazine@ah.nl
Aha 10 verschijnt op 25 oktober
Medewerkers hoofdkantoor via P&0
Medewerkers winkels en dc's via je leidinggevende
