UP! DOWNS
INHOUD
Groei van Albert Heijn
krijgt nieuwe impuls
rubrieken
10 KLASSELUNCH 2008
13 AHOLD NIEUWS
16 DUBBELLEVEN
Wereldvoedselprobleem
Verpakkingsbelasting
ectievoorzitter Dick Boer
4 RUMOER OP DE ARBEIDSMARKT
12 KLAAR VOOR HET ECHTEWERK
2 COLUMN DICK BOER
3 HIER DAAR
ELKE DAG DE BESTE
8 KUKKLIKKLIK
14 MVP
15 OR
Verhuisd? Geef je nieuwe adres door!
Medewerkers hoofdkantoor via P&0
Medewerkers winkels en dc's via je leidinggevende
Aha 2
In de tweede helft van april is de overeen-
komst getekend tussen Ahold, Schuitema en
CVC Capital waarmee de overgang van 58
winkels van C1000 naar Albert Heijn een stap
dichterbij is gekomen. De daadwerkelijke
overdracht door Schuitema van deze winkels
aan Albert Heijn zal in de tweede helft van
2008 plaatsvinden.We zullen er vanaf nu
alles aan doen om de overgang naar de Albert
Heijn formule voor de collega's van C1000
straks prettig te laten verlopen. De overname
van deze winkels helpt uiteraard mee om
onze doelstelling van groei te realiseren. Toch
is het totale aantal winkels uiteindelijk min
der belangrijk. Albert Heijn wil in elke wijk of
buurt de beste supermarkt zijn. Daar moeten
we elke dag bewijzen dat we staan voor ser
vice, ruime keuze, een goede prijs, inspiratie
en kwaliteit.
In de vorige Aha vertelde ik al over mijn
bezoek aan Affika. Ter plekke werd ik gecon-
fronteerd met de actualiteit van de toene-
mende vraag naar voedsel en de verdeling
van dit voedsel over de wereld. Het wereld
voedselprobleem is regelmatig in het nieuws.
Het is duidelijk dat er veel aan het veranderen
is. De grondstofprijzen stijgen bij zuivel,
graan en andere landbouwproducten. Boeren
kunnen kiezen of ze voor voedselproductie
kiezen of bijvoorbeeld voor (grondstoffen
voor) bio-energie. Landen als China en India
doen een steeds groter beroep op de hoeveel-
heid voedsel die in de wereld beschikbaar
is en bovendien veranderen eetpatronen in
die landen. China consumeert bijvoorbeeld
steeds meer zuivel. De wereldvoedselproduc-
tie is nog niet afgestemd op deze veranderin-
gen.
Albert Heijn wil haar steentje bijdragen aan
het verkleinen van het probleem. Onder
andere via de Albert Heijn Foundation in
Afirika, proberen we de opbrengst per hectare
landbouwgrond te vergroten door andere
manieren van teelt van gewassen te helpen
introduceren. Door hogere opbrengsten kun
nen de locale producenten meer verdienen
wat weer meehelpt aan de ontwikkeling
van de locale economie. Aan de andere kant
wordt er binnen Albert Heijn hard gewerkt
om 'derving' en 'afboekingen' verder tegen te
gaan. We willen onze processen zo inrichten
dat we zo min mogelijk voedsel hoeven te ver-
nietigen. We kijken hierbij naar leveranciers,
DCs, klantenstromen en koopgedrag per
winkel. Winkels kunnen een bijdrage leveren
door goed FIFO (first in, first out) te vullen.
En ook voor DCs geldt: wat het eerst binnen
komt moet er als eerste weer uit. Verder is
goed codebeheer belangrijk in de gehele keten.
Daarnaast introduceren we voor de klant klei-
nere of portie-verpakkingen om 'weggooien'
te voorkomen. Kortom: we nemen onze ver-
antwoordelijkheid.
Een heel ander actueei onderwerp is de belas-
ting op verpakkingen die is ingevoerd. In het
kader van 'de vervuiler betaalt' wordt deze
belasting doorberekend aan de consument.
We zijn niet blij met deze ontwikkeling. Het
lijkt een verkapte manier van de overheid om
extra geld binnen te halen omdat bijvoor
beeld geen vermindering van de belasting
op de verwerking van huisafval plaatsvindt.
Zo betalen consumenten twee keer. Albert
Heijn wil scherp op de prijs blijven letten en
is tegenstander van heffingen van de overheid
die de prijs voor consumenten opdrijven.
Vriendelijke gn
In de vorige Aha is per vergissing in het stukje over de
AH Foundation vermeld dat een voorwaarde om deel
te nemen bijvoorbeeld geen afgebakende werktijden is.
Het woordje geen had hier niet moeten staan.
De vraag naar parttimers stijgt explosief.
Hoe krijgen wij genoeg nieuwe collega's
en zorgen we dat ze blijven?
Gezond initiatief groeit uit tot een begrip
voor het hele gezin.
Deze samenwerking gaat veel verder dan
'winkeltje spelen'
Thea is verknocht aan AH
Nieuws en oproepjes uit het land
Aanbiedingen speciaal voorjou
Sander staat oog in oog met
straatkinderen
COLOFON Aha is een uitgave van Albert Heijn, Afdeling
Interne Communicatie, Postbus 3000, 1500 HA Zaandam
Concept realisatie vdBJ/Communicatie Groep, Bloemen-
daal Hoofdredactie Tamara Gorbach Art direction en vormge-
ving Studio Pollmann, Amsterdam Redactie Hilli voor den Dag,
Philo Hermans, Martijn Houwerzijl, Karin Kreuger-Kohne von Jaski,
Evelyn Jongman, Monique de Ligny, Linda Ris, Liselotte van't Veer
Fotografie cover Gerritjan Huinink
Aha is bestemd voor alle medewerkers van Albert Heijn.
Wii je reageren op een artikel of heb je zelf een onderwerp?
Laat het ons weten per post of via aha-magazine@ah.nl
Aha 6 verschijnt op 7 juni
