'We concentreren ons ap
de voorwaarden'
BEÊfl
'Als de kans zich voordoet, blijf ik hier'
sterk I
'We maakten ons
om dóór te gaan'
NIEUWS
10
Vakbonden en OR over verkoop Marvelo-onderdelen:
1815
Op 13 oktober hoorden de Marvelo-
medewerkers uit de mond van Raad
van Bestuurslid Jan Andreae dat hun
fabriek grotendeels ophoudt te
bestaan. Vanaf april 2001 worden
alle productielijnen verkocht, op de
Koffie na. De reden: productiebedrij
ven passen niet bij de lange termijnstrategie
van Ahold. Inmiddels voert de OR een eigen
onderzoek uit en zetten de vakbonden vaart
achter het sociaal plan. 'De vraag: verkopen
of niet is een gepasseerd station. We concen
treren ons op het hoe, aan wie en onder
welke voorwaarden.'
y m 41M17 :WtW 1
Vertrouwen
Bellen
Eigen onderzoek
Overname
Blauw bloed
Buiten kijf
Recente overstap
Ai-iold Flitsen november 2000
Jsi
René Koeman, technisch coördinator o.a. Wijn:
Met z'n 32 jaar bij Marvelo - voorheen AH Productie
bedrijven - heeft René Koeman absoluut blauw bloed.
'De beslissing om Marvelo in stukjes te verkopen (op
de Koffie na) vindt hij moeilijk te verkroppen. 'Men
zegt wei: je kon het zien aankomen. Maar dit voorjaar
maakten we ons nog sterk om met de groepen
Koffie, Thee en Wijn door te gaan. En als we nou met
verlies draaiden...' René heeft een onweerstaanbare
neiging de zaak van twee kanten te bekijken. Hij zegt
dan ook: 'Van een afstandje kan ik de gedachten-
gang van Ahold nog volgen óók. Je ziet bij veel grote
bedrijven dat ze zich beperken tot hun kernactiviteit.
Daarom opperen sommige collega's trouwens dat
het misschien beter was geweest als we niet bij Ahold
hadden gehoord. Dan waren we niet om 'strategische
redenen' afgestoten. Maar ik denk dat we dan ook
een andere band met AH hadden gehad. Want, al
is ons product prima en hebben we zakelijk een
uitstekende relatie met AH, we profiteren nu ook van
de familie-band.'
'Ik heb er vertrouwen in dat het goed komt met die
140 mensen die weg moeten,' zegt René. 'Daar hoor
ik trouwens
zelf ook bij.
De technische
ondersteuning
die wij geven
aan diverse afdelingen wordt allengs minder als lijnen
worden verkocht. Zelf hoop ik trouwens mijn tijd vol
te kunnen maken bij Ahold. Ondanks alles vind ik
het een fantastisch bedrijf. Zowel qua organisatie als
in sociaal opzicht. Dat sociaal plan? Ik heb daar wel
een goed gevoel bij. De vakbonden bemoeien zich
daar natuurlijk ook mee. Voor de OR zie ik vooral een
rol weggelegd als begeleider. Erg belangrijk! En ik ga
zeker langs bij Smart Dat bureau heeft de reputatie
werknemers goed te kunnen herplaatsen - ook de
oudere.'
'RvB-lid Jan Andreae bracht ons in oktober het
nieuws. Zelf ken ik hem uit de tijd dat hij directeur
van Marvelo was.' Peinzend: 'Ik hoop hem over twee
jaar te kunnen bellen en hem dan te kunnen zeggen:
Ik heb er een goede baan aan over gehouden. En
veel collega's met mij.'
Bij de bijeenkomst van OR en
vakbonden voor de mede
werkers, eind oktober, is elk
plekje bezet.
De stemming is gelaten; de beslis
sing van Ahold wordt door iedereen
beschouwd als onomkeerbaar.
De vakbonden worden vertegenwoor
digd door Dick de Graaf van FNV
Bondgenoten en Christèl van Houten
van De Unie. De Graaf oogst applaus
als hij zegt: 'Het sociaal plan moet
vooralle betrokkenen onmiddellijk
ingaan. En niet op het moment dat
iemands functie vervalt. Je moetje
nü kunnen voorbereiden op de toe
komst. April 2001 is niet ver weg.'
Om mensen snel houvast te kunnen
geven is het sociaal plan al in
november klaar.
De OR startte inmiddels zijn eigen
onderzoek. Zij toetst bij account
managers van alle productielijnen de
productie- en afzetmogelijkheden.
Ook Albert Heijn wordt als grootste
afnemer in het ondeizoek betrokken.
'AH heeft wensen en ideeën over de
toekomstige productie van haar eigen
merkartikelen,' aldus OR-secretaris
André Hazen. 'Die nemen we graag
mee in onze analyse.'
Uiteindelijk zal de OR op basis van
de resultaten van het onderzoek
advies uitbrengen naar de directie.
'In principe zoeken we naar geschikte
overnamekandidaten in de omgeving
van Zaandam. Dat kan bijvoorbeeld
een jong bedrijf zijn, voor wie de
overname van de werkplek, machines
en geschoold personeel ideaal is.
Helemaal in combinatie met een
contract met AH.'
Ook onderzoekt de OR een scenario
waarin de vrijgekomen ruimte wordt
benut voor andere Ahold-activiteiten
zoals e-commerce.
Een voordeel van het e-commerce-
scenario vindt de OR dat mede
werkers met blauw bloed bij een
Ahold-onderdeel kunnen blijven.
Wel stappen zij over naar een heel
ander soort werk. Over elk scenario
informeert de OR de vakbonden,
in verband met de uitwerking in het
sociaal plan. 'Zo mist een klein
bedrijf bepaalde zekerheden die een
bedrijf als Ahold wel kan bieden,'
zegt André. 'Daarom willen we dat
het sociaal plan alsnog in werking
treedt wanneer een klein bedrijf, dat
een Marvelo-productielijn heeft
overgenomen, binnen drie jaar
sluit.' 'Nee,' vindt de OR-secretaris,
'ik vind niet dat we veel vragen.
Marvelo is een winstgevend bedrijf;
daar hebben we allemaal hard voor
gewerkt. Als Ahold besluit het
bedrijf te verkopen, mag daar best
iets tegenover staan.'
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
Jan Korporaal, projectleider Automatisering
De OR voert zijn eigen schaduwonder
zoek bij Marvelo uit. Ondertussen
bereidt P&O de medewerkers voor op
het traject van verkoop van productie
lijnen. 'Voorbarig? Ik denk het niet,'
zegt projectleider op de afdeling
Automatisering Jan Korporaal. 'De
beslissing van Ahold is naar mijn
mening onomkeerbaar. Verkoop is
een zeer waarschijnlijk scenario. Daar
moetje mensen op voorbereiden.
Dat een extern bureau (Smart) alle
medewerkers zal helpen met het
vinden van een nieuwe baan, is goed
om te weten.'
'Mensen maken Marvelo,' zegt Jan.
'In die zin is het jammer dat het be
drijf uiteenvalt. Daarom is het onder
zoek dat de OR uitvoert nuttig. Kijk,
dat onderzoek waarop de Raad van
Bestuur zijn beslissing baseert, heeft
een Ahold-invalshoek. De OR kan het
een medewerkersinvalshoek geven.
Misschien komt de OR wel tot de
zelfde conclusies, maar dat zal ons
dan helpen bij de acceptatie ervan.
Overigens staat buiten kijf dat Marvelo
op dit moment goed draait. Maar
dat dat zo is, is voor Ahold al geen
argument meer, ook al betekent
dat, dat een mooi bedrijf uit elkaar
valt. Ik vind dat wel triest. Ook voor
oudere collega's, die met hun spe
cialisatie straks moeilijk aan de bak
zullen komen. De kans dat de pro
ductielijnen in de Zaanstreek blijven
is natuurlijk maar heel klein. Belang
rijk voor de komende tijd? Goede
communicatie, ledereen wil graag
weten waar hij aan toe is. Bij onrust
zijn de medewerkers niet gebaat,
maar het bedrijf ook niet.'
Voor mijzelf maak ik mij geen zorgen.
Te zijner tijd ga ik langs bij Smart,
kijken wat ze voor mij kunnen
doen. Nee, extra opleidingen hoef
ik eerlijk gezegd niet; na vijftien
jaar leidinggeven aan de produc
tielijnen, heb ik net de overstap
gemaakt naar de automatisering.
Daar hoort al een opleidingsplan
bij, dat ik gewoon af maak. Als de
kans zich voordoet, blijf ik hier.
Dat heeft praktische redenen, zo
als woon-werkverkeer. En ik vind
Marvelo een fijn bedrijf.
