PERSPECTIEF VOOR ALLE MEDEWERKERS
Hogere winst toont
dynamiek Ahold
j M i J® f zoe^en *n
GAMEE
NAAR
DE
V.S.
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiieiEiii
De Raad van
Bestuur en de
directies van de
bedrijfsonderdelen
wensen alle
medewerkers
prettige kerstdagen
en een gelukkig
1996.
BEEK: GROOTSTE AH
IN KERSTSFEER
Ahold-president Cees van der Hoeven in zijn kersttoespraak:
UITDAGING
Proef AH en Shell:
TANKEN EN
SHOPPEN
jT Medewer-
1W kers van
■fBfi 11 Ahold be-
februari en
maart hun collega's in Ame
rikaanse winkels. Er zijn nog
een paar plaatsen vrij. Zin
om mee te gaan?
Zie pagina 5.
nummer 12
NIEUWSBLAD VOOR MEDEWERKERS VAN KONINKLUKE AHOLD NV
SAH002000605
Flitsen Landelijk december 1995
december 1995
ïold omzetcijfers l 4 hl l
miljarden guldens! 0{J^ h
m 3e kwartaal L
'Dames en heren, uw inspanningen in het afgelo
pen jaar in ons bedrijf zijn bepaald niet voor niets
geweest' constateerde Ahold-president Cees van der
Hoeven in zijn kersttoespraak, op 15 december in
het Ahold-hoofdkantoor. 'Ook dit jaar groeide de
winst van Ahold. Een belangrijke waarborg voor
het voortbestaan van de onderneming.'
Van der Hoeven karakteriseer
de 1995 onder meer als een dy
namisch jaar. 'Er zijn veel nieu
we activiteiten gestart, omgebo
gen en enige ook gestaakt en op
het personele en organisatori
sche vlak werden veranderin
gen doorgevoerd of aangekon
digd.
Ondanks alle veranderingen die
wij doormaken, de
hoge eisen die worden gesteld
en de onzekerheid die in toene
mende mate wordt gevoeld, ben
ik van mening dat wij met kop
en schouders uitsteken boven
de meesten van onze concurren
ten', zei Van der Hoeven. 'Het
gevoel van trots om bij AH,
Etos, Tops, Mana of Pingo Doce
te werken is groot. Het is een
gevoel van saamhorigheid. Dat
blijkt weer eens bij het grote
succes van de groepsreizen die
Nederlandse medewerkers dit
jaar maakten naar onze win
kels in Amerika.
Maai- ook voor buitenstaanders
hebben onze bedrijven een uit
straling die nadrukkelijk zicht
baar is. De klantgerichtheid en
de voortdurende drang om te
vernieuwen, zijn kenmerken
waarmee wij ons onderschei
den.'
'De grootste uitdaging voor
1996', aldus Van der Hoeven, 'is
om in een snel groeiend bedrijf
die saamhorigheid vast te hou
den; om enerzijds sterk lokaal
gericht te zijn op de individuele
klant en anderzijds juist profijt
te trekken van de grote kracht
die uitgaat van een sterke in
ternationale speler, die in ver
schillende markten vertegen
woordigd is. Die kracht kan al
leen maar voldoende worden
benut als er sprake is van een
gemeenschappelijke cultuur en
behoefte elkaar te kennen, van
elkaar te leren en elkaar van
dienst te zijn.'
Tenslotte zei Van der Hoeven:
(Vervolg op pagina 3)
Albert Heijn en Shell Ne
derland beraden zich op
de mogelijkheid om sa
men kleine tankshops te
openen in een aantal
Shell-stations in ons land.
Binnenkort gaat een eer
ste proef van start.
AH en Shell ontwikkelen nu
een winkelconcept, dat in
speelt op een behoefte van de
klant: tanken combineren met
het kopen van enkele bood
schappen. De kleinschalige
winkels passen in het streven
van AH dè huishoudelijke
dienstverlener van Nederland
te worden. Voor Shell is de
samenwerking aantrekkelijk,
omdat zij met de kleine win
kels haar klanten een comple
tere service kan bieden.
AH-Beek - de grootste Albert Heijn van Nederland met
3900 m2 winkelvloer - trekt Nederlandse èn Duitse
klanten. De ruime brood- en gebak-afdeling is slecht
één van de attracties met tientallen soorten brood en
ambachtelijk gebak en vlaai. De gezellige koffiecorner
ernaast telt 65 zitjes. Hier strijken de klanten neer om
te genieten van de kerstsfeer en een kopje cappuccino.
De winkel in Beek was de laatste Miro van Nederland
en opende haar deuren als AH op 23 november.
AH vice-president Oscar van den Ende sprak het ope
ningswoord. 'Wat mij betreft is AH-Beek een kansheb
ber voor de Beste Winkel 1996', zei hij. 'Kansen ge
noeg!' De omzet van deze Albert Heijn-winkel heeft in
ieder geval al enkele records gebroken.
Ahold heeft over het derde kwartaal (12 weken, tot en met 8 oktober 199S) een netto
winst behaald van f 101,6 miljoen (1994: f90,9 miljoen), een stijging van 11,7%.
De winstgroei geeft duidelijk aan dat onze winkelactiviteiten goed op koers liggen.
Als de dollar niet zo in waarde
was gedaald (f 1,75 toen tegen
f 1,61 nu) zou de winst met
15,3% zijn gestegen. De omzet
steeg in het derde kwartaal met
5,2% naar f 6,9 miljard. Ook
hier drukte de lagere dollar
koers de omzetgroei. De speci
aalzaken hadden over het alge
meen een goed kwartaal. Bij
Etos steeg de omzet sterk en
nam ook het marktaandeel toe.
Ook Gall Gall versterkte zijn
positie in de markt. De omzet
van Grootverbruik Ahold was
in het derde kwartaal iets lager
door de verkoop van de vleesbe
drijven, Horeca Totaal en Imar-
co. GVA doet het echter steeds
beter. In Portugal steeg de om
zet in het derde kwartaal met
25,4% en in Tsjechië zelfs met
bijna 150%. Deze zeer hoge stij
ging komt door de overname,
deze zomer van ruim 50 win
kels van Ceska General Food.
Maar los daarvan ging in onze
Tsjechische winkels voor 44%
meer aan goederen langs de
kassa's. In de VS steeg de om
zet met 14,5% tot 2 miljard.
Als we de winkels van Mayfair
Super Markets, die Ahold deze
zomer overnam, niet meetellen,
blijft nog altijd een omzetplus
over van 8,1%. Alle zes VS-ke-
tens behaalden hogere omzet
ten.
