JAAKVERSLAGEDITIE Personeelsblad Ahold nv 43e jaargang no. 4 -april 1986
Omzet en bedrijfs
resultaat van Ahold
in 1985 gestegen
19 8 5
OOK IN 1985
INGRIJPENDE
VERANDERINGEN
Miro, Leifo, CadaDia, Kok-Ede, Instel, James
Jaarverslag
editie
Flitsen
Flitsen
SAH002000488
Flitsen Landelijk april 1986
Was er op algemeen sociaal gebied (CAO-onder-
handelingen, arbeidsduurverkorting e.d.) vorig
jaar min of meer sprake van een adempauze, in
een aantal andere opzichten werd 1985 - evenals
1984 - gekenmerkt door ingrijpende veranderin
gen. De herstructureringen bij een aantal werk
maatschappijen bijvoorbeeld. De reeds in 1984
ingezette herstructurering bij Miro werd in 1985
voortgezet met een enorme inzet van vele men
sen binnen en buiten deze werkmaatschappij. Dit
leidde onder meer tot maar liefst zes adviesaan
vragen bij de ondernemingsraad van Miro.
Onvermijdelijk
In zijn Sociaal Jaarverslag
1985 schrijft de Raad van Be
stuur hierover onder meer:
„Tussentijds is veelvuldig
overleg gepleegd met een
platform van vertegenwoor
digers van de betrokken on
dernemingsraden en de
COR. Deze geconstrueerde
overlegvorm heeft positief
gewerkt en heeft de zorgvul
digheid en de acceptatie ver
hoogd. Centraal in dit over
leg stond het niet afgeven
van een verklaring dat geen
gedwongen ontslagen zou
den plaatsvinden. Deze on
zekerheid was onvermijde
lijk. Een schijnbare zeker
heid had mogelijk een ireëel
verwachtingspatroon opge
roepen dat bedreigend had
kunnen werken. Door de
nieuwe overlegstructuur is
voor deze aanpak acceptatie
gevonden."
De Raad van Bestuur zegt,
dat de eerste fase van deze
herstructurering (het afsto
ten van de non-food activi
teiten) naar tevredenheid is
voltooid. Van de oorspron
kelijk 921 mensen die hier
mee gemoeid waren, zijn
861 intern of extern her
plaatst, 28 medewerkers
hebben gebruik gemaakt van
de 571/2 jarigen-regeling, 3
mensen zijn nog niet her
plaatst. „Uiteindelijk moest
helaas voor 29 mensen een
ontslagvergunning worden
aangevraagd."
Leifo
Een andere ingrijpende ver
andering in 1985 was de offi
ciële invoering van het Leifo-
organisatiemodel in alle filia
len van Albert Heijn. „In de
komende jaren zullen de no
dige inspanningen geleverd
moeten worden om het
werken volgens de Leifo-
doelstellingen concreet in
houd te geven. Deze inspan
ningen zullen met name op
het opleidingsvlak liggen.
Ook de herplaatsingen in het
kader van de afbouw van de
De totale omzet van de gezamenlijke Ahold-
bedrijven in Europa en de Verenigde Staten
is in 1985 gestegen met 8,9% tot 12,1 mil
jard. Het jaar daarvoor werd een omzet be
haald van 11,1 miljard. Zowel in Nederland
als in Amerika moest keer op keer een gede
gen antwoord worden gevonden op de on
verminderde concurrentie. Door een
slagvaardige opstelling, een concurrerend
prijsbeleid en de gunstige ligging van de fi
lialen is het mogelijk geweest een verdere
omzetgroei tot stand te brengen. Zodoende
kon ook het bedrijfsresultaat (omzet min
kosten) verder stijgen.
De totale omzet van de
Ahold-bedrijven in Neder
land kwam in 1985 uit op
ƒ6.875 miljoen (1984:
6.500 miljoen). Het be
drijfsresultaat in ons land on
derging in de verslagperiode
een lichte stijging. De Raad
van Bestuur schrijft daar in
het jaarverslag over, dat te
genover de tegenvallende
resultaten bij Miro en de
kosten die gepaard gingen
met de overschakeling op de
nieuwe formule, een hoger
resultaat bij Albert Heijn
stond. Het bedrijfsresultaat
afdeling Dataroom verlopen
volgens plan.
Afstotingen en
uitbreidingen
Er waren nog meer verande
ringen. Zo werd de Spaanse
supermarktketen CadaDia
overgedragen aan een Engel
se detailhandelsorganisatie.
Daarentegen werden de
Ahold-activiteiten uitgebreid
door de verwerving van
Kok-Ede en Instel, die met
hun 441 medewerkers beide
onder eigen naam blijven
werken, en door de overna
me van de telefoon-super-
markt James Telesuper met
52 medewerkers. In overleg
met de betrokken vakbon
den en de ondernemingsra
den is afgesproken dat het
arbeidsvoorwaardenpakket
van deze ondernemingen de
eerste jaren niet veranderd
zal worden. Het aantal Albert
Heijn-filialen daalde met 2
tot 426, maar het aantal fran-
chise-winkels (kruideniers
die de naam Albert Heijn
mogen voeren) nam met 5
toe tot 51. Er kwamen 9
Etos-drogisterijen bij (102 in
totaal nu) en het aantal Al-
berto-slijterijén steeg met 9
tot 85. De overige werk
maatschappijen bleven in
omvang nagenoeg gelijk. In
1986 zullen de centrale sla
gerijen te Maarssen en Rijs
wijk worden samengevoegd
in een nieuwe vestiging in
Zoetermeer.
in Nederland bedroeg 90
miljoen (1984 86 mil
joen). De omzet van de be
drijven in de Verenigde Sta
ten, gebundeld binnen
Ahold Internationaal, steeg
van US 1.440 miljoen naar
US S 1.568 miljoen. Ook het
Amerikaanse bedrijfsresul
taat was opnieuw hoger en
kwam uit op US S 32 miljoen
(1984: US S 31 miljoen). De
ze positieve ontwikkelingen
zijn te danken aan Giant
Food Stores. BI-LO boekte
namelijk een iets lager resul
taat in het verslagjaar. Het
April 1986
Oplage: 41.000
Redactiesecretariaat:
Ankersmidplein 2
Kamer 1703
1506 CK Zaandam
telefoon 075-592519
Hoofdredacteur:
mevrouw T. Plooijer
Plv. hoofdredacteur:
E. Muller
Redactie en produktie:
PR Bureau van Hulzen
gecombineerde bedrijfsre
sultaat van Ahold nam met
8,5% toe tot 197,4 mil
joen. In 1984 was dat
ƒ181,8 miljoen. De Raad
van Bestuur noemt een aan
tal andere bijzondere facto
ren dat met name de omzet
ontwikkeling heeft beïn
vloed. De detailhandelsacti
viteiten in Spanje, gebundeld
onder de naam CadaDia,
Vervolg op pagina 4
Hieronder een overzicht van
enkele belangrijke gegevens van de
Nederlandse Ahold-bedrijven.
Van personeel ten minste V3 van de
normale arbeidstijd werkzaam
'Excl. CadaDia, onderlinge leveringen
