Nieuw beeldmerk voor AC Restaurants
SNEEK OP DE EERSTE RANG
Cijfers 1985 en yj ensendieck-therapeuten
dividendvoor- Verkeerde houding
stel Ahold oorzaak veel klachten
Verder in
Flitsen
Oplage: 38.000 Personeelsblad Ahold nv 43e jaargang no. 3-maart 1986
JAARVERSLAG
EDITIE FLITSEN
SAH002000487
Flitsen Landelijk i
AC Restaurants is inmiddels al weer zo'n twee jaar
hard bezig met het verbeteren van haar kwaliteits
imago. Het is de bedoeling, dat AC steeds meer
gezien gaat worden als restaurant langs de weg in
plaats van wegrestaurant. Allerlei veranderingen
zijn inmiddels in gang gezet om in te spelen op de
nieuwe wensen van de consument. Zoals bekend,
is in een aantal vestigingen bijvoorbeeld al de be
kende zelfbedieningslijn verwijderd en vervangen
door de 'eilanden' of buffetten, waarop gerechten
en dranken worden aangeboden. In het kader van
deze kwaliteitsactie past uiteraard een nieuw
beeldmerk.
Het bekende AC-bord, vork,
mesje en kopje zal worden
vervangen door een logo
met drie koks op een bor
deauxrode achtergrond.
Marketing-manager Frits Vis
ser zegt over het nieuwe
beeldmerk: ..Het oude logo
beeldde precies uit, wat we
waren: een wegrestaurant.
Langs de snelwegen staan
nog altijd borden met een
vork en een mes, die aange
ven dat er een wegrestaurant
in de buurt is. Wij willen van
de wegrestaurant-imago af.
dat het nieuwe beeldmerk
volledig past bij onze nieu
we positie en dat onze gas
ten dat ook zo ervaren. Wij
gaan ons ook meer richten
op de uit-eten-gaan-markt en
met de vernieuwde opzet zal
dat zeker lukken."
De nieuwe huisstijl zal overi
gens heel geleidelijk worden
ingevoerd. Allereerst zal be
gonnen worden met de
lichtreclames op de daken.
Het nieuwe beeldmerk
Vandaar dat wij ons beeld
merk hebben gewijzigd. De
drie koks moeten aangeven,
dat je bij AC Restaurants niet
even snel iets krijgt voorge
schoteld en binnen tien mi
nuten de deur weer uit
moet. AC Restaurants, daar is
het goed en lekker eten voor
een redelijke prijs met volop
service.
Uit een vorig jaar gehouden
marktonderzoek is gebleken
Evenals voorgaande ja- slageditie van Flitsen,
ren verschijnt er in die geheel gewijd zal
april geen gewone Flit- zijn aan het jaarverslag
sen. In plaats daarvan 1985, dat op 9 april a.s.
ontvangt u de Jaarver- verschijnt.
De medewerkers van AI I-fi
liaal Sneek zaten tijdens de
14e Elfstedentocht op de eer
ste rang. Vanuit de kantine
genoten zij een vrij uitzicht
op de vaart, waarover 's mor
gens in alle vroegte de wed
strijdrijders, en later op de
dag de toerrijders, langs
kwamen. Tussen de vele dui
zenden recreatieve schaat
sers, waaronder naar ver
wachting nog veel meer
Ahold'e)-s, ontwaarden zij
ook twee collega's: Marco Si-
monsma en Werner Harms-
ma. Beiden volbrachten de
tocht. Marco, die zijn tweede
kruisje behaalde, deed er der
tien uur over Wemer had
iets langer nodig dertien uur
en 45 minuten. 26 Februari
was overigens een stille dag
in filiaal Sneek, en waar
schijnlijk niet alleen daar.
Ondanks twee in het filiaal
geplaatste televisies, bleven de
klanten weg om thuis of er
gens langs de route het ver
loop van de tocht te volgen.
Een verschijnsel waar al een
beetje rekening mee was ge
houden, want de helft van de
medewerkers bad vrij-af.
ALBERTO
MAAKT
CADEAUBON
NEN VOOR
PASEN 10%
MEER WAARD
Met Pasen kopen veel
consumenten weer
eens een extra lekker
drankje. Of drinken
een wat betere wijn.
Voor alle Ahold'ers
maakt Alberto het ex
tra aantrekkelijk hun
cadeaubon te beste
den: de waarde wordt
met 10% verhoogd.
De cadeaubon moet
overigens vóór Pasen
worden besteed en uit
eraard volledig wor
den gebruikt.
Natuurlijk kan Alberto
geen gewoonte gaan
maken van dit aanbod.
Naar verwachting zal
rond Pasen het 50ste
Alberto-filiaal zijn om
gebouwd in de nieuwe
huisstijl. Een plezieri
ge aanleiding om even
op te toasten.
De gecombineerde omzet van Ahold was 12,1
miljard in 1985, vergeleken met 11,1 miljard in
1984, een stijging van 8,9%. De omzet nam met
1,7% toe als gevolg van wisselkoersveranderin
gen ten opzichte van de gulden. De geconsoli
deerde omzet van Ahold nv nam met 5,8% toe tot
6,9 miljard, terwijl de Stichting Ahold Interna
tionaal een omzetstijging liet zien van 8,9% tot US
dollar 1,6 miljard.
Het gecombineerde resul
taat na belastingen van
Ahold nam in 1985 toe met
12,8% tot 122,5 miljoen,
vergeleken met 108,6 mil
joen in 1984. De invloed van
de wisselkoersveranderin
gen van de dollar t.o.v. de
gulden op het resultaat over
1985 was te verwaarlozen.
De winst per aandeel en de
daarmee verbonden partici
patie in de Stichting Ahold
Internationaal kwam in 1985
uit op 7,38(1984: 6,63).
De nettowinst in procenten
van het eigen vermogen be
droeg 15,1 vergeleken met
12,9 in 1984. Deze toename
is naast stijging van de netto
winst het gevolg van een da
ling van het eigen vermogen
tot 812 miljoen eind 1985
(1984: 840 miljoen). On
danks toevoeging van de in
gehouden winst daalde het
eigen vermogen voorname
lijk als gevolg van verwer
king van wisselkoersver
schillen.
Het gecombineerde bedrijfs
resultaat is met 8,5% toege
nomen van 181,8 miljoen
in 1984 tot 197,4 miljoen
in 1985. In het verslagjaar
werd door Ahold nv een be
drijfsresultaat behaald van
89,8 miljoen (1984: 85,8
miljoen), terwijl door de
Stichting Ahold Internatio
naal een bedrijfsresultaat van
US dollar 32,2 miljoen
(1984: US dollar 29,9 mil
joen) werd gerealiseerd.
In Nederland behaalde Al-
bert Heijn een hoger resul
taat, evenals de meeste ande
re detailhandelsactiviteiten.
Belangrijkste uitzondering
De helft van de beroepsbevolking heeft (al of niet
ernstige) klachten over allerlei lichamelijke on
gemakken. Pijnlijke voeten, een zeurderig gevoel
in de nek, een slechte spijsvertering, hoofdpijn-
Ons lichaam signaleert het zonder mankeren als
er iets fout gaat. Pijn wil immers niets anders aan
geven dan: opgepast, niet verder gaan. Veel kwa
len doen we onszelf aan door tegen de natuur in
te gaan. Verkeerd eten, veel roken en drinken,
maar ook door bijvoorbeeld het dragen van ver
keerd schoeisel (zie Flitsen van november). In dat
rijtje hoort ook het - meestal onbewust - aanne
men van een verkeerde lichaamshouding.
hierop was Miro, die in 1985
een groter verlies incasseer
de. De overname van Kok-
Ede in 1985 had een positief
effect op de resultaten. In de
Verenigde Staten zag BI-LO
haar resultaat enigszins afne
men, terwijl Giant Food
Stores een verbetering liet
zien.
Voorgesteld wordt over
1985 een dividend uit te ke
ren door Ahold nv van
1,35 per gewoon aandeel
(1984: 1,25); hiervan werd
reeds 0,50 als interimdivi
dend betaalbaar gesteld.
Daarenboven heeft de Stich
ting Ahold Internationaal be
sloten per participatie US
dollar 0.15 uit te keren
(1984: US dollar 0,1125);
hiervan werd reeds eerder
US dollar 0,05 uitgekeerd.
Onvoorziene omstandighe
den voorbehouden, wordt in
1986 zowel in Nederland als
in de Verenigde Staten een
hogere omzet en een hoger
resultaten na belastingen
verwacht. De omrekening
van de US dollarresultaten
zal, naar het zich laat aan
zien, echter tegen aanzien
lijk lagere omrekeningskoer
sen plaatsvinden dan waar
van in 1985 sprake was.
Met Ahold-bedrijfsarts
T. Kwant sprak Flitsen
over houdingscorrec
tie en maakte vervol
gens kennis met de
Mensendieck-methode.
„De grootste fout die
de mens ooit heeft ge
maakt is, dat hij op
twee benen is gaan lo
pen. Als hij gewoon,
Vervolg op pagina 2.
Interview met Vietna
mese DC-Zwolle mede
werker Pagina 2.
Staatssecretaris be
zoekt Miro. Pagina 3-
Etos in zee met kap
persketen. Pagina 4.
Franchise-ervaringen
in Mijdrecht. Pagina 5.
65+ interview.
Pagina 9.
Vraag naar kleinver-
pakking neemt toe.
Pagina 10.
Zo maar... AH-filiaal
1125. Pagina 12
