0OO ysyp
Investering f 60 miljoen
Drie bundelingen
00
personeelsblad
ahold n.v.
Niouwjaarstoespraak 1978 van de heer A. Heijn,
president van de Raad van Bestuur van Ahold N.V.
"Consumenten moeten het startpunt en het eindpunt
zijn van onze inspanningen.
Dames en Heren,
1977 kende een aantal mijlpalen:
ons 90-jarig bestaan
0 de grote stap over de grenzen.
25 jaar zelfbediening bij Albert Heijn
Vooral het tweede was belangrijk voor onze onderneming.
Hoewel wij u als onze medewerkers nauwkeurig van het ver
loop van de gebeurtenissen op de hoogte hebben gehouden
via de Ondernemingsraden en via Flitsen, geef ik toch nog
even in vogelvlucht de feiten.
In 1971 meldden wij al dat wij het voor ons bedrijf nuttig en
nodig achtten ons te oriënteren op het Duitemana. waarom!*
Omdat in ons land in verschillende opzichten het verzadi
gingspunt in zicht raakte. Dat wil niet zeggen dat wij nu van
plan zijn in ons eigen land met de handen in de schoot te
gaan zitten.
Hier in Nederland zitten n.l. 2 miljoen klanten'en hier hebben
wij onze ruim 600 verkooppunten. Hier ligt de levensbron van
onze onderneming en die is niet te verplaatsen. Vandaar dat
we f 60 miljoen alleen al in Nederland investeren. Wij moeten
echter realistisch blijven en niet proberen op te roeien tegen
de stroom, waar op andere plaatsen mogelijkheden geboden
worden om als het ware met de stroom mee te roeien.
De echte interessante groei zien wij sinds enkele jaren buiten
de grenzen. Na de eerste aanzet van CadaDia in Spanje werd
met het verwerven van Bi-Lo in de Verenigde Staten, een
zeer belangrijke stap gezet. Een supermarktketen met grote
groei- en winstmogelijkheden.
Wij moesten uiteraard ook onze gedachten laten gaan over
een aangepaste structuur. Een structuur, waarbij het er
vooral op aankomt, dat de binnen- en buitenlandse activiteit
en elkaar wel kunnen helpen, maar niet hinderen. Dus
gebondenheid, met de mogelijkheid tot onafhankelijkheid.
De verhouding tussen onze Nederlandse onderneming en de
buitenlandse is een zuster-zuster-verhouding, omdat die het
beste aan de zo juist genoemde voorwaarden voldoet. Ik kan
mij levendig voorstellen, dat u als Nederlandse werknemers
bij dit alles een aantal vraagtekens hebt gezet. U vroeg zich
af, en dat zou ik in Uw geval ook gedaan hebben "Wat koop
ik daar nou voor. Wat word ik er wijzer van of, andersom
geredeneerd, loopt mijn eigen positie hierdoor geen gevaar.
Geld en aandacht, die gericht zijn op het buitenland, kunnen
niet ook ten goede komen aan Nederland".
Toch klopt in ons geval deze redenering niet. Immers, de
groeimogelijkheden in het buitenland maken niet alleen onze
buitenlandse onderneming, naar wij verwachten, sterker,
maar onze totale onderneming. Voeg daarbij de gunstige
omstandigheid dat de onderneming waarin wij allen ons
brood verdienen, zich bezig houdt met de levensmiddelen
distributie. Een tak van detailhandel, die het voordeel heeft
dat er altijd door de mens gegeten moet worden. Dat
betekent, dat wij werken in een wat minder kwetsbare sector,
in een bedrijf, dat door zijn internationale activiteiten, zoals ik
dat al eerder heb genoemd, tegen een stootje kan.
U zult zich waarschijnlijk kunnen voorstellen, dat deze
nieuwe buitenlandse activiteit een extra last op de schouders
van de leden van de Raad van Bestuur legt. Teneinde het
geheel bestuurbaar te houden, hebben wij dan ook onze
hoofden gebogen over een zodanige organisatie van de
leiding van onze bedrijven, dat zowel binnen- als buitenland
optimaal bestuurd kunnen worden.
Vandaar dat ons voor ogen staat om te komen tot een drietal
bundelingen, t.w. de groepen detailhandel/produktiebedrijven
Nederland, restaurants/recreatie en detailhandel buitenland
(Spanje en de Verenigde Staten). De leiding van deze
groepen zal rapporteren aan de Raad van Bestuur in haar
huidige samenstelling.
Het ligt in de bedoeling dat de Raad van Bestuur voor de
totaliteit van het concern zich bij haar taak zal laten bijstaan
door een kleine staf.
Wat behoort er nu in Nederland tot Ahold:
Albert Heijn, Simon, Miro, Jobby, Alberto, Ter Huurne,
Etos, Verbrumar, AC Retaurants, Ostara en Ahead Adver
tising.
Uiteraard behoren ook de produktiebedrijven daartoe, zoals
Ahold Produktiebedrijven en Grootverbruik, Sterovita Melk-
export en Meester Wijhe.
Al het werk wordt gedaan door het niet geringe aantal van
ruim 27.000 medewerkers, zij het niet allen fulltimers. Wij, en
dat wil ik nog eens nadrukkelijk vaststellen, hebben elkaar
hard nodig. Wij moeten elkaar vinden in de wens tot
