nisaties berusten onder meer op het gegeven, dat een gedecen
traliseerde verantwoordelijkheid meer bevrediging in het werk
geeft. Zeker als 't van hoog tot laag doorgevoerd is. Bovendien
worden door betere bestuurbaarheid de voorwaarden geschapen
om in de toekomst tot betere resultaten te komen.
De meeste mensen vinden het prettig een duidelijk eigen verant
woordelijkheid te dragen. Uiteraard ieder op zijn terrein en in zijn
eigen werkgebied.
Ook elders willen we deze decentralisatiegedachte verder doorvoe
ren. Zo is er een aanloop om op zeer geleidelijke en beheerste wijze
te komen tot meer verantwoordelijkheid en bevoegdheden voor de
bedrijfsleiders in de filialen.
In het toekomstig distributiegebeuren kan de decentralisatie
filosofie ook teruggevonden worden in het plan D'80. Op basis
daarvan kunnen we tot kleinere distributie-eenheden komen
Als ik het woord automatisering laat vallen, denkt u hier op het
hootdkantoor aan de dataroom en de bestelcentrale, maar ook aan
de proeven in Heemskerk en Delft. Die proeven verlopen ook voor
wat de acceptatie door de klanten betreft, zeer naar wens, hoewel
er nog altijd tal van praktijkproblemen zijn die om uitwerking
vragen
De computertoepassing gaat voort. En dat heeft gevolgen voor de
arbeidsplaatsen.
Gelukkig ontwikkelt dit proces zich uiterst geleidelijk, waardoor wij
het met de grootst mogelijke zorg kunnen begeleiden.
Dat stelt ons in staat om persoonlijke problemen voor betrokken
werknemers zo goed mogelijk op te vangen.
Want, hoewel aan de ene kant automatisering arbeidsplaatsen doet
verdwijnen, kan de beweging en de expansie van onze onder
neming elders nieuwe arbeidsplaatsen creëren. Arbeidsplaatsen,
waarvan achteraf kan blijken, dat ze kwalitatief interessanter zijn
dan voorheen.
En vergeet u vooral ook niet, dat wij nog altijd in onze onderneming
heel wat vacatures hebben, vooral in de filialen.
Hoe gek het ook moge klinken, we moeten ons vaak in tal van
vreemde bochten wringen om alle functies goed te bezetten
Plannen voor 1979
Voor Albert Heijn Supermart B V wil ik voor het komende jaar
een 6-tal openingen van ZB-zaken nieuwe formule noemen, als
mede de opening van 9 supermarts.
Daar staat wel een aantal sluitingen van kleinere en onrendabele
zaken tegenover, maar in grote trekken mag toch vastgesteld wor
den, dat het filiaalapparaat van Albert Heijn Supermart B V., zij het
op bescheiden voet, wordt uitgebreid.
Etos gaat 10 filialen openen en Alberto zal haar bestand tot 60
filialen uitbreiden.
De opening van ue 11e Miro te Veenendaal staat voor mei op het
programma.
Wat Simon betreft worden plannen uitgewerkt om door assorti
mentsuitbreiding en versterking van de versgroepen beter aan de
w.nsen van de consument tegemoet te komen, terwijl ook de win
kelsfee" gezelliger zal worden. Lage prijzen alléén zijn niet vol
doende meer
Voor wat de restaurant- en recreatiegroep betreft, zal in 1979
nadrukkelijk op de ingeslagen weg voortgegaan worden.
Door het minderheidsbelang dat verworven wordt in Jacques Borel
Catering Nederland zal een begin worden gemaakt met het exploi
teren van een voor ons nieuwe markt, die van het eten op het werk.
Daarmee zijn we dan letterlijk van alle eetmarkten thuis, n.l. het
eten in restaurants, het eten in het bedrijf en het eten thuis.
Een ontwikkeling die o.i. goede mogelijkheden biedt.
De Levensmiddelenindustrie Ahold heeft een duidelijker eigen ver
antwoordelijkheid gekregen. Als gevolg daarvan gaan zij actieve'
dan voorheen "de boer op' De eerste resultaten zijn van dien aard
dat wij de ontwikkelingen met optimisme tegemoet zien. Daarnaast
heeft de toelevering aan horecabedrijven en instellingen sinds jaar
en dag onze aandacht gehad, maar we gaan er het komende jaar
veel structureler dan tot dusver tegenaan om Albert Heijn Groot
verbruik die positie op de markt te geven, die bij ons "kunnen"
past.
In 1978 is in Spanje 1 CadaDia geopend. Wij hopen in 1979 er nog
een aantal te kunnen openen
Bi-Lo opende in 1978 negen nieuwe vestigingen en heeft voor 1979
meer dan 5 openingen op het programma.
Ondernemingsraad
Deskundigheid, samenwerking, begrip voor elkaar en vertrouwen
in elkaar, dat zijn sleutelbegrippen die het succes voor de toekomst
bepalen. Ik wil dan ook afsluiten met een korte beschouwing over
het instituut, waarin met name die samenwerking gestalte krijgt,
n.l. de Ondernemingsraad
De OR stond meer dan ooit in de politieke belangstelling. Er kwam,
zoals u weet, een wetsontwerp, dat begin oktober van het afge
lopen jaar door de Tweede Kamer werd aanvaard. Alvorens het wet
wordt, moet het nog door de Eerste Kamer besproken en aan
genomen worden.
De nieuwe wet wordt, heel in het kort gezegd, veranderd op het
gebied van samenstelling van de OR, wijze van overleg, de be
voegdheden van de OR, de rechtsbescherming van de gekozen
leden en het beroepsrecht.
Bij het hoofdstuk over de samenstelling van de OR kwam heel
duidelijk de vraag aan de orde, in hoeverre de leiding van een on
derneming, de directeur dus, lid van de OR zou kunnen zijn. In het
nieuwe wetsontwerp is het zo geregeld, dat dit niet het geval is
De OR kiest zijn eigen voorzitter. Er zijn gelukkig een aantal moge
lijkheden geschapen tot overleg tussen de OR en de directie. Maar
het komt er toch op neer, dat de OR een veel grotere zelfstandig
heid dan tot dusver krijgt, gedeeltelijk in adviserende zin en gedeel
telijk in meebeslissende zin.
Voordat het wetsontwerp in de Tweede Kamer behandeld en aan
vaard werd, heeft Ahold haar mening uitgesproken over de plaats
en de functie van de OR Deze is gepubliceerd in een intentie
verklaring van de Raad van Bestuur
Eén van de uitgangspunten van de Raad van Bestuur is, dat zij de
OR beschouwt als het overlegorgaan bij uitstek tussen de directie
en medewerkers.
De nieuwe wet kan daar verandering in brengen, doordat de OR als
zelfstandig lichaam functioneert. Daardoor kan de door ons zo be
langrijk geachte overlegfunctie in gedrang komen Gelukkig zijn er
door de wetgever in dit verband tevens andere overlegmogelijk-
heden gecreëerd via overlegvergaderingen. De Raad van Bestuur
pleit ervoor om van deze mogelijkheden gebruik te maken.
Onder die voorwaarden zijn wij van mening, dat de OR nieuwe stijl
mee kan helpen om de problemen die wij de komende jaren zullen
tegenkomen, op te lossen.
Ik begon mijn toespraak met een wens voor een voorspoedig
1979. Gezien het accent, dat ik leg op uw begrip als voorwaarde
voor een voorspoedig voortbestaan van onze onderneming, zou ik
u daarbij ook nog veel inzicht en wijsheid willen toewensen.
Zaandam, 2 januari 1979
