£iï3üü5EiD
COR spreekt over nieuwe tekst grondslagen
ondernemingsbeleid
Ahold 40% belang in Jacques Borel Nederland
Reglement individuele
klachtenprocedure
is een sterk stuk9
il
Registratie ziekteverzuim
in 1979 van start
IDEEENORGANISATIE
DISTRIBUTIE
ONDERSCHEIDEN
Schoolzwemmen in 't Wolfsbad
Verslag
commissie
buitenlandse
activiteiten
pagina 2
FLITSEN
De "Grondslagen voor het ondernemingsbeleid by Ahold N.V.", zoals die zyn
opgenomen in het z.g. "zilveren boekje", zyn aan herziening en modernisering toe.
Commissaris Prof. Dr. J. Kreiken:
Personeelsblad Ahold N.V.
Januari 1979
36ste jaargang no. 1
verschijnt 10x per jaar
Oplage: 27.000
Redactiesecretariaat:
Ankersmidplein 2,
Kamer 1701
1506 CK ZAANDAM
Tel. 075-593026
Hoofdredactie:
Mevrouw T. Plooijer
Redactieleden:
J. Breeschoten
W. Haeser
Mej. T. Harder
J. G. Jager
B. van der Knaap
M. Kohnstamm
J. Kragten
A. W. Kuipers
H. Malag
C. D. Menne
A. de Roo
D. Rövekamp
Redactie en vormgeving in
samenwerking met
PR Bureau Van Hulzen,
Voorschoten
De Centrale Ondememings Raad (COR)
wijdde in zijn vergadering van woensdag
22 november 1978 een eerste korte
bespreking aan de voorgestelde nieuwe
tekst.
In de voorvergadering had men er niet
over gesproken omdat het de bedoeling
is er in de volgende COR-vergaderingen
dieper op in te gaan.
De heer A. Heijn (voorzitter van de
COR) wilde wel stellen, dat naar zijn
mening het nu- een "kort en bondig"
stuk is geworden.
In een eerste reactie vond de heer J.J.G.
de Groot, dat enkele punten op hem -
ten opzichte van de vroegere tekst - wat
De commissie Buitenlandse Acti
viteiten van de COR bracht in de
vergadering van 22 november
1978 verslag uit. De commissie
had een standpunt geformuleerd
over de vraag in hoeverre het
ondernemen van buitenlandse ac
tiviteiten in een Centrale Onder
nemingsraad ter sprake dient te
worden gebracht.
De heer A. Heijn wilde het
verslag van de Commissie eerst in
de Raad van Bestuur bespreken
alvorens er een mening over te
geven.
De heer K. Fibbe, commissaris,
merkte op dat een Nederlandse
ondernemingsraad zich in feite
behoort te beperken tot een "Ne
derlandse agenda", daar een bui
tenlands bedrijf - ook al behoort
het tot een Nederlands concern -
het recht moet hebben zijn eigen
belangen te behartigen.
"afgezwakt" waren overgekomen. Hij
vond de bestaande tekst duidelijker.
Indien echter de uitgangspunten Perso-
neelbeleid als een onlosmakelijk deel
van de grondslagen kunnen worden
gezien dan kan deze reactie worden
vergeten. De heer P. Maas was het wel
eens met de zinsnede, dat het nodig is -
wil Ahold zijn functie zinvol vervullen -
de activiteiten voortdurend en tijdig aan
te passen aan de wensen van de consu
ment of aan steeds veranderende om
standigheden, maar hij voegde er aan
toe, dat dit voor de personeelsleden
onzekerheden schept, waardoor mede
werkers vaak niet ontvankelijk zijn voor
op zich gewenste veranderingen.
Hij koppelt daaraan, dat het bijzonder
moeilijk zal zijn te realiseren wat in de
grondslagen staat vermeld, t.w.: "aan
medewerkers niet alleen bevrediging
maar ook een uitdaging in het werk
moet worden geboden". "Omdat het
moeilijk is behoef je het nog niet te
laten", bracht de heer Heijn daar tegen
in.
Commissaris de heer K. Fibbe - aanwe
zig met mede-commissaris de heer prof.
dr.J. Kreiken - wilde ook wel wat "filo
soferen" over het onderhavige stuk.
daarbij met nadruk stellende, dat hij
niet de mening van de Raad van
Commissarissen vertolkte, maar een
persoonlijke visie gaf.
De heer Fibbe bracht naar voren, dat
een 20-tal jaren geleden de onderne
mingsdoelstelling in hoofdzaak werd
verwoord met "winst maken". Dat is
steeds verder uitgewerkt. De samenle
ving wil ook dat een aantal van haar
doelstellingen wordt meegenomen in het
ondernemingsbeleid. "In een stuk als dit
zegt de onderneming welke onderwerpen
in het beleid een rol spelen en op welke
wijze", aldus de heer Fibbe, die zei te
verwachten, dat ook in de komende
jaren dergelijke "grondslagen" steeds
moeten worden aangepast.
Prof. Kreiken, ook voor zichzelf spre
kende, onderscheidde drie onderdelen in
het beleid: doelstelling, voorwaarden,
middelen.
Hij zag in het stuk een goede inleiding
tot een verdere precisering van het be
leid, waardoor men tenslotte tot een
soort "grondwet" voor het onderne
mingsbeleid zal komen.
Op de vraag van de heer R.S. Cascone
over de rol van de (C)OR bij dit alles zei
de heer Heijn: "Onverschillig wat er in
de wet staat, ik vind dat de COR er
kennis van moet nemen en zonodig met
suggesties moet komen tot wijziging en
aanvulling."
De heer F.J. Petra zou graag zien, dat er
in de grondslagen - in het algemeen
gesproken - vooruitgelopen werd op
hetgeen er in de samenleving aan
opvattingen onstaat en verandert.
De heer Heijn vond, dat veel onderne
mingen - zonder dat dit zo is geformu-
Het streven is er op gericht per 1 mei
1979 te gaan starten met een "Regle
ment individuele klachtenprocedure".
Dit komt voort uit:
uitwerking van een element van de
UPB
aandrang van vakbonden
een te verwachten wet op dit terrein.
Bij de Centrale Ondernemingsraad is
het concept daarvan nu in behandeling.
In één van de eerste vergaderingen van
1979 zal men het diepgaand bespreken.
Woensdag 22 november kwam de heer
J.C. Voskamp als "gast" in de COR-ver-
gadering om een toelichting op het
concept te geven. Hij merkte op, dat niet
alles via dit reglement tot een oplossing
zal kunnen worden gebracht. Het leek
hem echter van groot belang er experi
menteel mee aan de slag te gaan.
Wanneer dit nodig mocht blijken, kun
nen altijd wijzigingen worden aange
bracht.
Commissaris prof.dr.J. Kreiken sprak
van "een sterk stuk". Naar zijn mening
is er "zeer veel individueel klein verdriet
in grote organisaties" en hij vond, dat
leerd - vaak al verder gaan dan de
voorschriften luiden. Dat is altijd zo
geweest: Albert Heijn heeft al meer dan
een halve eeuw'een eigen pensioenfonds
en daar bestaat zelfs nu nog geen
verplichting voor.
De heer Kreiken vulde zijn opmerkingen
nog aan met te zeggen, dat de grondsla
gen als het ware een raamwerk moeten
vormen waarbinnen alle werkmaat
schappijen moeten kunnen werken. Op
basis van de grondslagen kan de uitvoe
ring van het beleid worden getoetst.
Hij waarschuwde tegen een te veel
vastleggen: dan kun je geen beleid
voeren.
Na nog enige discussie werd zoals gezegd
besloten er een volgende keer dieper op
in te gaan.
men er bij Ahold erg gelukkig mee kon
zijn, dat hier aandacht aan wordt
geschonken.
Het gaat soms om ogenschijnlijk onbe
langrijke dingen, die voor de betrokke
nen echter van groot gewicht kunnen
zijn.
van de Ideeënorganisatie distributie,
uit handen van de heer J.G. Nolst
Trenité, voorzitter van het Ideeën-
centrum, de wisseltrofee in ont
vangst, welke behoort bij de bedrijfs-
onderscheiding 1977.
Deze onderscheiding is in 1976 inge
steld door het Hoofdbestuur van het
Ideeëncentrum om de ideeënwerving
in bedrijven en instellingen te propa
geren en te stimuleren. Het Ideeën-
centrum is een ledenorganisatie van
het NIVE, Nederlandse Vereniging
voor Management en stelt zich tot
doel het Ideeënbuswezen in Neder
land te bevorderen.
De bedrijfsonderscheiding is ver
deeld over drie sektoren. t.w. indus
trieel, administratief en dienstverle
nend en werd uitgereikt in de vorm
van een wisseltrofee aan: Du Pont de
Nemours (Ned.) B.V. (industrieel),
A.B.N. N.V. (administratief) en
Ahold distributie (dienstverlenend).
Bij de beoordeling voor de toeken
ning heeft men in het bijzonder gelet
op het inzend- en bruikbaarheids
percentage van ideeën over de perio
de van een kalenderjaar, in dit geval
1977.
Een in 1978 gehouden proef "registratie van het ziekteverzuim" is geslaagd. Op
grond daarvan is besloten in 1979 te starten met de registratie van het ziekteverzuim
voor alle Ahold-medewerkers, die in het computerbestand zijn opgenomen (derhalve
niet: AC restaurants, Ostara, Meester en Sterovita).
Afgesproken wordt dat in samenspraak met de Centrale Personeeldienst zal
worden bekeken hoe informatie hierover zinvol kan worden doorgespeeld aan de
(C)OR'en.
Winstdelings-
commissie
geïnstalleerd
De COR koos op woensdag 22 november
1978 een nieuwe winstdelingscommissie.
Hierin kregen zitting de heren F.J.
Petra, J.C.M. de Groot en N.H.J.
Algcra. De commissie wordt nog aange
vuld met één "deskundige" uit het
bedryf.
Op woensdag, 22 november j.l. nam
de heer M.H.J. Franken, secretaris
Eind december hebben Jacques Bo
rel Nederland B.V., Ahold N.V. en
OGEM in principe overeenstemming
bereikt over een samenwerking op
het gebied van bedrijfscatering.
Hiertoe zal Ahold via haar restau-
rant-/recreatiegroep voor 40% en
OGEM via een dochtermaatschappij
voor 10% deelnemen in het kapitaal
van Jacques Borel Catering Neder
land (tot voor kort Générale de
Restauralion Sutcliffe Catering ge
noemd).
De omzet van deze vennootschap
bedraagt 15 miljoen en het bedrijf
heeft 350 medewerkers in dienst.
De taak van Jacques Borel Catering
Nederland omvat voornamelijk het
beheer van restaurants in fabrieken
en kantoren. Dagelijks maken ruim
15.000 personen gebruik van de 55
bedrijfsrestaurants, waarvan een
aantal in het buitenland, die door
Jacques Borel Catering Nederland
worden beheerd.
Sutcliffe Catering Group
In vele landen is het Franse horeca-
concern Jacques Borel International
aktief in de bedrijfsrestaurantsector,
veelal in samenwerking met nationa
le ondernemingen. In Nederland
werd tot voor kort samengewerkt met
het Engelse catering concern, Sut
cliffe Catering Group.
De wens van Jacques Borel Neder
land om een sterkere basis in Neder
land te realiseren heeft er toe geleid
dat Jacques Borel hel belang van
Sutcliffe Catering heeft overgeno-
De deelneming van Ahold moet
worden gezien in het licht van de
wens van de restaurant/recreatie
groep van Ahold N.V. om meer
activiteiten te gaan ontplooien op het
gebied van de catering van bedrijfs
restaurants. Deze wens is een uit
vloeisel van het feit dat steeds meer
levensmiddelen niet thuis geconsu
meerd worden. Dit gaat ten koste
van het supermarkt-aandeel in de
totale levensmiddelenmarkt.
eten buiten de deur
O.a. de ontwikkeling van het eten
buiten de deur en het feit dat Ahold
haar food-belangen wil waarborgen,
hebben er toe geleid dat liet bedrijf
reeds stads- en wegrestaurants ex
ploiteert.
Met de aanpak van de bedrijfscate
ring wordt nu een begin gemaakt.
De hotelactiviteiten van Jacques Bo
rel Nederland, Hotel Maastricht en
Hotel Lelystad, vallen geheel buiten
deze transaktie.
werkgelegenheid
De direktie van Jacques Borel Cate
ring Nederland, gevestigd te Badhoe-
\edorp, blijft gevoerd worden door
de heer A C.C.M. van Meerwijk met
de heer A.L.R. van Daele als adjunct
direkteur.
Hel bovenstaande heeft geen gevol
gen voor de werkgelegenheid bij
Jacques Borel Catering Nederland.
Het op 21 juni 1978 in gebruik genomen zwembad 't Wolfsbad" van het
vakantiepark 't Wolfsven" te Mierlo wordt ook gebruikt voor het
schoolzwemmen.
Op 7 december j.l. werd er voor het eerst afgezwommen. 33 kinderen
probeerden het A-diploma te halen; 32 slaagden daar in
Voor het zwemcertificaat (combinatie van A en B) gingen 117 kinderen op,
waarvan 101 het certificaat ontvingen.
't Wolfsbad is dus niet alleen een aanwinst voor de vakantiegangers, maar ook
voor de bewoners van Mierlo.
