ETOS-STAF NU OOK
IN ZAANDAM
Vijfentwintig jaar zelfbediening
Zomertijd
voor Ahold
geen
probleem
vit. A oooo
©ooo
120
IDlBIIllllllElii
personeelsblad
ahold n.v.
Amerikaanse belangstelling voor
AH's consumentisme-werk
Va Bloemkool: 200 gram
Voedingsstoffen
OOOO
OOOO-
©OOO
OOOO
Brandstoffen
eiwit 3g
vet0 g
'koolhydr. 4g
Kilojouies
eet gevarieerd!
Gunstige ontwikkeling
in 1976
verder in
deze Flitsen
flitsen 100
34-ste jaargang no. 3 - maart/april 1977
Enkele weken geleden heeft een andere Ahold-dochter zich metterwoon in Zaandam
gevestigd. Om precies te ztfn, op 8 maart werd het hoofdkantoor van Etos B.V.
verplaatst van Eindhoven naar Zaandam. Op de 5e etage aan de Oostzijde, boven
de produktiebedr^ven dus, hebben bedrtffsdirekteur J. H. van Rooten en verkoop
leider D. M. Bier en hun medewerkers zich geïnstalleerd.
Etos drogisterijen staat dezer dagen op
het punt zijn 50-ste filiaal te openen.
eigen import
De Etos-winkels voeren onder meer een
uitgebreid assortiment drogisterij- en
parfumerie-artikelen in zelfbediening
tegen uiterst scherpe prijzen.
Doordat een aantal belangrijke kosmeti-
sche produkten door het bedrijf zelf
geïmporteerd worden, is men in staat
deze te verkopen tegen prijzen, die ver
onder het in Nederland gangbare niveau
liggen.
Een formule die goed bij het publiek
aanslaat, getuige de snelle groei van
Etos in de afgelopen 3Vi jaar.
In oktober 1973 werden de bedrijfsakti-
A. Heijn
voorzitter
van
Europese
organisatie
Op 3 februari jl. werd in Brussel
door vertegenwoordigers van
kleinhandel en fabrikanten van
verbruiksgoederen een Europese
organisatie voor artikelcodering
opgericht. Gedurende de eerste
algemene vergadering werd de
heer A. Heijn, voorzitter van de
Raad van Bestuur van Ahold, tot
voorzitter van de organisatie ver
kozen.
Een van de doelstellingen van
deze organisatie is het propageren
van regels voor uniforme produkt-
codering. Internationaal geldende
codes bevorderen de handel, het
geen uiteindelijk in het voordeel
van de consument is.
viteiten van Etos aan Ahold N.V. toege
voegd. Destijds bestond Etos uit een
aantal levensmiddelenbedrijven en dro
gisterijen in Eindhoven en omgeving. De
drogisterijen werden gecontinueerd on
der de naam van de werkmaatschappij
Etos B.V. In mei 1974 opende Etos drie
drogisterijen op basis van de discount
formule.
landelijk gespreid
Vanuit de historie was Etos in en rond
Eindhoven gevestigd. Inmiddels heeft
het bedrijf zijn werkterrein over geheel
Nederland uitgebreid. De filialen, die
gemiddeld tussen'de 15Ó en 200 mJ groot
zijn, zijn te vinden in: Amersfoort, Beek,
Best, Breda, Eindhoven, Geldrop, Heer-
hugowaard, Heerlen, Helmond, Hen
gelo, Kerkrade, Leidschendam, Lisse,
Maastricht, Nuenen, Nunspeet, Oegst-
geest, Rotterdam, Sittard, Son, Tilburg,
Uden, Utrecht, Valkenswaard, Veld
hoven, Vlaardingen, Vught, Wassenaar
en Zoetermeer, terwijl openingen op het
programma staan in Hilversum, Gro
ningen, Leeuwarden, Alkmaar, Zwolle,
Amsterdam en Haarlem.
In maart was het vijfentwintig jaar
geleden dat in Schiedam de eerste
zelfbedieningswinkel van Albert
Heijn werd geopend.
foto 1Voor dit nieuwtje op winkel
gebied bestond toendertijd heel wat
belangstelling onder de Schiedamse
bevolking.
foto 2] Klantenvoorlichting was ook
toen al een begrip bij Albert Heijn.
In de reeds lang verdwenen
etalage van de zelfbedieningswinkel
wordt het publiek getoond hoe win
kelen in de moderne tijd in zijn werk
gaat. Voor dit doel waren zelfs twee
etalagepoppen van stal gehaald.
\foto 3) Op deze foto, gemaakt
tijdens de opening, ziet u tussen de
rayonleider, de heer M. den Ambt
man en de bedrijfsleider de heer Pas
man de heren Legerstee [7], voor
malig direkteur van Albert Heijn, en
G. J. Heijn, nu lid van de Raad van
Bestuur van Ahold.
\foto 4] De oplettende lezer ontdekt
achter de vleeswarencounter van deze
eerste zelfbedieningswinkel de heer
Th. van Duimen, nu filialendirekteur
bij Simon.
foto 5] In de afgelopen vijfentwintig
jaar is er veel veranderd, zoals de
foto van deze ouderwetse kassa's
bewijst. Toen zeer modern, nu rijp
voor het museum.
In de nacht van zaterdag 2 op zondag 3
april om precies 2 uur gaat in heel
Nederland de zomertijd in.
"Bij Ahold zal dit probleemloos ver
lopen." We wachten rustig tot een uur
voor kantoortijd" aldus de heer L.
Bouman, hoofd kantoordienst. "Dan
zetten wij de klokken één uur vooruit."
In het HK bevindt zich één moederklok
waarmee 23 klokken synchroom lopen:
18 klokken in de liftenhal, 1 voor de
computer, 1 voor de bestelcentrale, 1
voor de telefooncentrale, 1 voor de
ponskamer en 1 voor hel personecls-
restaurant.
Behalve die ene moederklok zijn er in
het kantoor Westzijde nog 8 aparte
klokken die een uur vooruit gezet moeten
worden. Verder nog de tijdklokken voor
de air-conditioning, voor het aquarium
en de planten.
Daar onze winkelbedrijven relatief wei
nig etalagevcrlichting hebben, zullen we
ook daar weinig moeite met de invoering
van de zomertijd hebben.
Alleen een uurtje eerder opstaan dus.
ther to go
is. large
h. It found
vit.Bi
Vlt.B2
.ompletely if
kalk
ijzer
igures
t findings, it
eiwit
to elope
1 weight
Seotem-
,..e formaltza».
eguiaiwry procedures during the
few months was of great impor-
mis agency,
review program w.
this year, as 150 new chemist
nodig per dag-
Emth t>««
(30 Kilocalorieën)
faidiiii>9,a z'dsrn
y
F DU SPEAKER ESTHER PETERSON lauded Dutch food labeling. The above panel ia an
adaptation from a product of the Albert Hetin company The Innovative label give*
complete nutrient data m graphic form. Consumers can tell at a glance what per day nu-
'■rements a portion meets in relation to energy content Complete care
nn *he lab»' - desired by con»-
Esther Peterson, direktielid van het Amerikaanse bedrijf Giant Food Inc., speciaal
belast met programma's op het gebied van consumentisme, heeft in een aantal
lezingen de voedingswaardewijzer van Albert Heijn behandeld, getuige dit knipsel
uit een Amerikaans blad.
Belangstelling, waar wij bij Albert Heijn trots op kunnen zijn, getuige het feit, dat zij
de eerste medewerkster van president Johnson was voor "consumer affairs".
Laatste nieuws
Op 22 maart deed de Raad van
Bestuur van Ahold NV mede
delingen over de ontwikkelingen
in 1976. De omzet steeg met
17,8% van 2,882 miljoen naar
3,394 miljoen. In procenten van
de omzet is de nettowinst 0,84%
(in 1975 was dit 0,65%). Voor
gesteld werd het dividend te
verhogen van 4,- tot 4,80.
A. G. M. Beekman kijkt terug
°P vijfjaar OR [pag- 2)
Er zijn nog vragen aan
P. van Dun (p*g- A]
Waarom funktieklassiflkatle
lp«g. 51
AC-restaurants timmeren
aan de weg pag» 6 en 7]
