Miro's eerste lustrum een feit
55Elke soldaat heeft een
Maarschalkstaf in zijn ransel99
Vijf jaren vol up en downs dankzij "pioniersgeest" een succces
luiiiiifiiinui
personeelsblad
ahold n.v.
"De Bonte Kraai"
per dekschuit
over de Zaan
Wat men op de cursus leert, moet men terugvinden in de praktijk
WINSTHERSTEL
AHOLD N.V.
verder in
deze Flitsen
flitsen DO
33-ste jaargang no. 3 maart 1976
5 Jarenplan moet ljjn brengen
in Ahold goederenstroom
pag. 2
Een gelukkig mens is een
Miro waard pag. 3
Aan mooie vleesbenamingen
doet AH niet mee pag. 4
Westerlingen uit "AH familie"
bewezen te kunnen feesten
pag. S
DTP verzorgt remodeling, aan
kleding en 'house styling'
pag. 6 en 7
Personalia pag. 8
Gepensioneerden over vroeger
en nu pag. 9
"Beauty en Body" wordt shop
in de shop pag. 11
Ondernemingsraad gaat
onzekere toekomst tegemoet
pag. 12
De in zeven stukken gezaagde molen-
schuur zou aanvankeiyk met een Ameri
kaanse reuzenhelikopter uit het Duitse
Wiesbaden zijn vervoerd van de Noord-
dyk in Wormerveer naar De Zaanse
Schans, maar de technische problemen
die hierbjj om de hoek kwamen kjjken,
noopten de bestuurderen van stichting
De Zaanse Schans om op andere wjjze in
het transport te voorzien. De firma Joh.
Schol uit Zaandam verzorgde nu het
transport over water. Voor elk van de
zeven delen waren twee dekschuiten
nodig, hetgeen dus in totaal veertien
dekschuiten betekende die aan elkaar
waren gekoppeld, voortgetrokken door
sleepboten van de firma Wytekamp uit
Zaandam. Inmiddels staat "De Bonte
Kraai" al in volle glorie aan de Zaanse
Schans. Zoals bekend is de bestemming
van de oude molenschuur een tweede
restaurant aldaar.
Een oeroud gezegde dat nog steeds niet
aan waarheid heeft ingeboet. Natuurlyk
dient deze 'staf op de een of andere
manier uit de 'ransel' te komen maar
dat gaat niet zonder inspanning. Toch
kan inspanning verspilde energie wor
den, wanneer het klimaat waarin men
werkt ongezond is. Als Aholder mag
men zich daarom gelukkig prijzen dat
men in het concern te maken heeft met
een instelling ten opzichte van opleiding
en promotie, waarby elke medewerker
zyn of haar eigen carrière kan maken.
grondslagen
Als onderstreping van het hierboven ge
stelde citeren wij enige regels uit de
"Grondslagen voor het Personeelsbeleid
van Ahold NV":
1Centraal staat in ons personeelsbeleid
dat Ahold de personeelsleden van zijn
ondernemingsonderdelen zodanige
mogelijkheden in het werk wil bieden,
dat daarin bevrediging, maar ook een
uitdaging wordt gevonden.
2. Een ieder die leiding geeft, zal ervoor
zorgen dat degenen aan wie hij leiding
geeft, hun funktie en taak kennen.
3. Indien nodig zorgt de onderneming
voor opleiding en vorming voor taak
of funktie. Van alle medewerkers,
maar zeker van degene die vooruit wil,
wordt bereidheid verwacht zich in te
spannen voor verdere persoonlijke
ontwikkeling.
4. Het promotiebeleid is erop gericht om
de medewerkers te laten groeien naar
(vervolg pag. 11)
De Raad van Commissarissen en de
Raad van Bestuur. Ahold N.V. hebben
besloten aan de op 5 mei 1976 te houden
algemene vergadering van aandeelhou
ders voor te stellen een dividend over het
boekjaar 1975 uit te keren van 4,-
(vorig jaar 3,60) in contanten of
naar keuze van de aandeelhouder
2,40 (vorig jaar/ 2,-) in contanten met
daarboven een uitkering uit de fiscaal
vrije agioreserve van 3 1/3% (vorig jaar
3 1/3%).
De totale omzet over 1975 bedraagt
f 2.882 miljoen, hetgeen een stijging is
van 18,6% ten opzichte van 1974.
Het herstel van de nettowinst heeft zich
in het tweede halfjaar 1975 voortgezet.
Met name de zomerperiode gaf goede
resultaten. De nettowinst over geheel
1975 is toegenomen van 10.471.000 tot
18.813.000, waarmee nu na de winst
dalingen in 1973 en 1974 de nettowinst
1972 dicht benaderd is.
In procenten van de omzet is de netto
winst over 1975 0,65% (1974 0,43%;
1973 0,64%; 1972 1.08%).
Per aandeel van 20 nom. is de netto
winst/11,64 (1974 6,83; 1973 ƒ8,48;
1972 12,32).
Het jaarverslag verschijnt op 16 april
1976.
TOESLAG RENTEVERGOEDING
SPAARFONDS
Het dividend-voorstel 1975 houdt een
verhoging in tot/4,- per aandeel (20%).
Indien de aandeelhouders in hun ver
gadering op 5 mei dit voorstel goed
keuren, zal de rentetoeslag over 1975
280% worden. De rentetoeslag bedraagt
maximaal ƒ500,- per jaar.
Over 1974 was het dividend 3,60 per
aandeel (18%), zodat toen de rente
toeslag 240% was.
Zoals bekend, wordt naast de vaste
rentevergoeding van 4,55% op het rente
bedrag een toeslag gegeven van 20% van
dit bedrag, voor elk geheel procent divi
dend dat op de gewone aandelen Ahold
N.V. boven de 6% wordt uitgekeerd.
Het was op 24 maart j.l. op de kop af vijf
jaar geleden dat de eerste Miro-hyper-
markt te Vlissingen zijn poorten opende.
Nu, 5 jaar later, beschikt de Miro over
een achttal vestigingen en wel te Vlissin
gen, Maastricht, Leeuwarden, Nijme
gen, Purmerend, Beek, Zutphen en
Heerhugowaard. In september a.s. zal
in Assen een hypermarkt worden ge
opend.
Ter gelegenheid van het vijf-jarig be
staan vond er op 20 en 27 maart in elk
van de Miro-vestigingen een feestelijke
personeels-bijeenkomst plaats.
2.200 medewerkers
Het Miro-bedrijf is, ondanks "ups en
downs", in een korte spanne tijds ge
groeid tot één van de grote detail
handelsorganisaties in ons land, waar
ca. 2.200 medewerkers een arbeids
plaats vinden, ofwel gemiddeld 250 per
vestiging.
Het is duidelijk dat de eigentijdse Miro
hypermarkt-formule levensvatbaar is ge
bleken. De consument heeft de plus
punten herkend en geaccepteerd. In alle
Miro's tesamen komen dan ook ca.
300.000 bezoekers per week.
Een belangrijk feit is dat de medewer
kers in de Miro-organisatie grote in
spraak hebben in het bedrijfsgebeuren.
Bij de interviews hoorden wij "Alles kan
hier!". Daardoor is men het wel en wee
van de hypermarkten als iets persoon
lijks gaan beschouwen en wordt er met
enthousiasme gewerkt.
pluspunten
Bij de opening van de eerste zaak vijf
jaar geleden was er uit verschillende
hoeken nogal wat kritiek te horen. Van
daag kan gesteld worden dat de hyper-
marktformule een aantal belangrijke
pluspunten te zien heeft gegeven. In de
steden van vestiging bleek dat de koop-
centrum(unktie verstevigd werd. De sta
tistieken wijzen uit dat 1 op de 3 klanten
van verder dan 5 KM komt.
Voor wat de toekomst betreft is de
leiding van Miro optimistisch gestemd.
De eisen die de overheid heeft geformu
leerd blijken in de praktijk in grote
trekken overeen te komen met de voor
waarden die men zelf aan een nieuwe
vestiging stelt. Er is dus alle aanleiding
de toekomst met vertrouwen tegemoet te
zien.
ALAAF! ALAAF! ALAAFU!
Ook A holders weten wat carnaval is. Het beste bewijs hiervan werd wel geleverd in Oisterwijks hotel-restaurant "Kleijn
Speijck tijdens het DC Carnaval 1976, en in de Ridderkerkse sporthal "De Fakkelwaar 1373 AH-ers uit Rotterdam en
omstreken lieten zien, dat ook bóven de grote rivieren goed gefeest kan worden [op-de ftttv het-bekende "Pap-en Leutorkest
uit KrabbegatOp pag. 5 kunt u lezen hoe het op beide carnavalsvieringen toeging; bovendien vertelt de heer
Sijstermans, werkzaam bij Simon Hoensbroek, wat een 'buuttereedner' is en doet met carnaval.
