Slagvaardiger
beleid en
Alle detailhandelsactiviteiten onder één
directie in nieuw organisatiepatroon
■■■IIIBIII
G. J. Heijn:
Onzin om
dingen
dubbel te
doen
Op een ri jtje
Flitsen Landelijk juni 1974
Flitsen 08
personeelsblad
ahold n.v.
31-ste JAARGANG no. 4. JUNI 1974
sfeer enz. Dus de gehele ope
rations met de bijbehorende
verkoopmensen zullen in een
eng organisatorisch verband ge
bundeld blijven.
Het gehele „achtergrondge-
beuren" (zoals de inkoop, de
distributie en de administratie)
worden in de nieuwe Detail-
handelsgroep ondergebracht:
geen ..dubbele" werkzaamheden
meer dus (Overigens is hier
eerder al een begin mee ge
maakt: over en weer werden
Diverse winkeltypen bin
nen Ahold. Eén beleid op
de achtergronduitgesplitst
naar elk winkeltype afzon
derlijk. Met andere woor
den: naar buiten zullen de
detailhandelsactiviteiten
zeer duidelijk als zelfstan
dige eenheden blijven ope
reren. Dus AH blijft AH,
Simon blijft Simon, Miro
blijft Miro.
reeds allerlei hand-en-spandien
sten verricht).
Het is duidelijk, dat er op
deze wijze een betere coördina
tie kan plaatsvinden, dat er
een slagvaardiger beleid ge
voerd kan worden en dat er
een aanzienlijke kostenbespa
ring kan worden verkregen,
met name ook door de samen
bundeling van de inkoop van
artikelen die voor meer dan
één winkeltype nodig zijn.
(Hierbij moet even worden aan
getekend, dat de inkoop van
non-foodartikelen een afzon
derlijke Miro-activiteit blijft, in
het vervolg ook ten dienste van
Albert Heijn, PMC en Lita;
voor de AH Supermarts kocht
het Miroapparaat reeds de non-
foodartikelen).
-{$■ Zo zag de voorpagina eruit van de onlangs verschenen eerste
Simon-krant. Kopregels: variatie op het Simon-thema „laagst
mogelijke prijzen en gegarandeerde kioaliteit."
Zie ook pagina 7.
''O ja, de verminderde resultaten in 1973 hebben de ont
wikkeling naar de nieuwe organisatiestructuur, waarbij
alle detailhandelsactiviteiten van Ahold sinds 21 mei jl.
onder één directie staan, natuurlijk wèl bespoedigd: een
daling van de netto winst met ruim 30 procent is niet iets,
dat je even "voor kennisgeving' aanneemt, om vervolgens
op de oude voet door te gaan. Maar ook zonder die winst
daling zou het er zéker van gekomen zijn (zij het moge
lijk wal later), want het is natuurlijk onzin om binnen
één concern allerlei dingen dubbel te gaan zitten doen".
De heer Heyn verwacht, dat
de voordelen van de geschetste
nieuwe organisatiestructuur nog
geen grote invloed op de be
drijfsresultaten van dit jaar
zullen hebben (er gaat één tot
anderhalf jaar mee heen om
alles in kannen en kruiken te
krijgen), maar dat dit wèl het
geval zyn zal in 1975 en 1976.
Hij vindt het overigens nog te
vroeg om enige voorspelling te
doen over de orde van grootte
van het effect, dat de maat
regelen uiteindelijk op de re-
Is uw idee
'*t Ei van Columbus?
Denk na. Denk méé. Bekijk 't
kritisch. Bekijk het inlegvel
in dit nummerl En lees
hoe uw kip Het Gouden El
^kan leggen. Want uw idee kan
goud waard zijn alsu
meedoet met de grote
prijsvraag van AH's
Ideeënbusl
sultaten van de detailhandels
activiteiten zal hebben.
Blijft natuurlijk de vraag of
het niet mogelijk was de nieu
we organisatiestructuur (vooral
gezien tegen de achtergrond
van het kostenbesparende ele
ment) éérder van de grond te
brengen.
De heer Heijn: „Ja, misschien
wel. Maar we mogen natuurlijk
niet vergeten, dat er niets zo
maar uit de lucht komt vallen,
dat alles moet groeien en dat
er sprake moet zijn van een
zorgvuldige fasering, want we
hebben hier te maken met een
uiterst complex gebeuren, waar
bij het natuurlijk van het groot
ste belang is de betrokken me
dewerkers nauw bij de opzet
en de uitvoering te betrekken.
Het zou hoogst onverstandig
zijn geweest, met de voorgeno
men nieuwe organisatiestruc
tuur te vroeg te beginnen, voor
al als je bedenkt, dat we ook
tijd nodig hebben gehad om
de Miro-formule, de (nieuwe)
Simon-formule, de (nieuwe)
Etos-formule enzovoorts gestal
te te geven. We kunnen zeg
gen dat die fase thans goed
deels achter de rug is en de
nieuwe organisatiestructuur is
daarop een logisch vervolg".
(Over de consequenties voor
de betrokken medewerkers
spraken we met drs. P. J.
van Dun. Zie pagina 2).
Aldus de heer G. J. Heyn,
lid van de Raad van Bestuur
van Ahold NV, in een gesprek
met FLITSEN over de veran-
G. J. HEIJN
logisch gevolg
(president). F. I. Ahlqvist, C.
Covers, P. Ligtenstein, W. A.
Scholte en R. J. Stoelenga. Van
hen zullen de heren Ahlqvist en
Govers evenals thans zeer
in het bijzonder bij de Albert
Heijn-, resp. Simon/Miro-filia -
len betrokken blijven.
De heer Heijn is graag be
reid de belangrijkste elementen
en de voordelen van de nieu
we structuur eens voor ons op
een rijtje te zetten:
Alle genoemde detailhan
delsactiviteiten hebben „ergens"
met elkaar te maken: gedeelte
lijk overlappen ze elkaar (be
paalde artikelen bijvoorbeeld
moeten zowel door Alliert Heijn
als door Simon worden ver
kocht) en voor het overige vul
len ze elkaar aan, elk met een
eigen formule.
Terwille van een evenwich
tige afstemming is het van be
lang één directie te hebben
voor het totale detailhandcls-
beleid, met een zodanige ver
deling van taken, dat ook elk
winkeltype afzonderlijk alle
aandacht krijgt die nodig is
om tot een optimaal resultaat
te komen.
De afzonderlijke werk
maatschappijen zoals wij die
kenden zullen zich a.h.w. in
een sterk „afgeslankte" vorm
alleen nog bezig houden met
„gezichtsbepalende elementen",
dus met wat typisch het gezicht
van Albert Heijn, het gezicht
van Simon, het gezicht van
Etos enz. bepaalt. Daartoe be
hoort bijvoorbeeld de samen
stelling van het assortiment, de
prijsstelling en de daarop af
gestemde reclame en promotion,
de winkelinrichting, de winkel-
dcringen in het organisatiepa
troon.
Zoals gezegd: alle winkelac
tiviteiten van Ahold (d.w.z. Al-
bert Heijn, Simon en Miro,
maar ook PMC/Lita, Etos en
Alberto) onder één leiding. De
directie van deze „Retailgroep"
bestaat uit de heren G, J. Heijn
Simon
Jobby
AH-Super mart
