Albert Heijn heeft plaats voor enige
honderden medewerkers
Via de ondernemingsraad kan men meepraten
over vele zaken bij Albert Heijn
Vele uitbreidingen bij dynamisch bedrijf
f
■minimin
Vele mogelijkheden
voor opleiding tol
vakman
Nieuw
distributiecentrum
Zekerheid
r
Verkiezing
In dit nummer:
Enige
jaartallen
Zie ook pag. 2
SAH002000305
^mBmSfe^. J&WkS^ oklober november
■110.000mensen
Speciale ..Dit is Noord uitgave ter gelegenheid van opening IJtunnel oktober november 1968
I
I
I
Enige recente uitbreidingen
van de in Zaandam gelegen 1
produktiebedrijven zijn
twee nieuwe bandovens en
een inpakmachine in de koek- 1
bakkerij
nieuwe inpakmachinès in de
suikerfabriek
vergroting van de vermicél-
lifabriek
nieuwe machines op de ver
pakking saf deling (voor o.a.
theebuiltjes en pudding)
nieuwe, grotere chocolade
fabriek met onder meer een
vergrote voorproduktie, een
nieuwe vorminstallatie en qua
capaciteit grotere machines.
den geopend, dat met name
dienst zal doen voor de in het
zuiden gelegen filialen.
Dat die groei gepaard gaat
met steeds grotere toename
van het personeel spreekt van
zelf. Nu al neemt het perso
neelsbestand per jaar met
sprongen toe en dat op
zich geeft een vooral voor
mannen belangrijke zekerheid;
de zekerheid namelijk te ma
ken te hebben met een gezond,
doorgroeiend bedrijf en dat
toch is niet weg te denken
naast de gebruikelijke sociale
voorzieningen. In filialen, pro
duktiebedrijven, distributie
centrum en kantoren is be
hoefte aan medewerkers. Zij
kunnen een plaats vinden als
typiste, inpakster, caissière,
chauffeur, heftruckchauffeur,
machinedrijfster en bedie
ningsvakman. Ook diegenen,
die geen vak kennen, krijgen
in het bedrijf in ruime mate
de gelegenheid zich in een vak
te bekwamen.
Het Albert Heijn-concern bestaat uit twaalf overal in het
land gevestigde ondernemingsonderdelen, die elk een Onder
nemingsraad of Contactcommissie bezitten. Ongeveer 25 le
den van deze ondernemingsraden/contactcommissies zijn
afgevaardigd naar de Centrale Ondernemings Raad.
Een directie kan niet functioneren wanneer zij te weinig
informatie krijgt van „het front". Daarom is er in de
centrale ondernemingsraad dit overleg tussen leiding en
medewerkers. Hierdoor weet de leiding hoe de werkers
de gang van zaken ervaren en welke ideeën hij hen
leven. Ook kan hierdoor de leiding haar beleid aan de
medewerkers toelichten.
Dan bestaan er plannen om
door verlenging van het pand,
waarin de produktiebedrijven
gehuisvest zijn, de koek- en
wijnfabriek te vergroten. Het
eveneens in Zaandam gelegen
distributiecentrum (het pand
vanwaar de goederen naar de
filialen gaan) zal binnenkort
met 17.000 vierkante meter
worden uitgebreid tot 53.000
vierkante meter. Dit heeft
vooral betrekking op de afde
lingen voor groenten en fruit,
kaasverpakking en het maga
zijn voor de zogenaamde dag
artikelen. Om een afgerond
beeld te krijgen van de groei
van het bedrijf nog dit: over
twee a drie jaar zal er in
Zwijndrecht bij Rotterdam een
nieuw distributiecentrum wor-
Bij de foto's:
Boven:
Dit 4-verdiepingspand werd
enkele maanden geleden als
uitbreiding van de choco
ladefabriek in gebruik ge
nomen.
Hieronder:
Het Distributiecentrum zo
als dit al enkele jaren in
gebruik is. Sinds enige
maanden is ook een groen
te/fruit centrum aange
bouwd. Momenteel bouwt
men aan een uitbreiding
van maar liefst 17.000 m
vloeroppervlak.
Allerlei zaken die men als
medewerker van belang vindt
voor „het welzijn" van het be
drijf, kunnen via de betreffen
de personeelsvertegenwoordi-
ger naar voren worden ge
bracht. Alle 9000 medewerkers
worden bij de verkiezingen
van de ondernemingsraad-le
den ingeschakeld. Dat zo'n
verkiezing op enthousiaste wij
ze plaats vindt, bewijzen de
volgende fragmenten uit een
verslag van zo'n „stembus
strijd";
nooit tevoren in de ge
schiedenis. zoveel men
sen in beweging.
kandidaten geruggesteund
door een groep fanatieke
campagnemakers.
foto's die in grootte vari
eerden van minuscuul tot
een halve meter in het
vierkant.
groepjes fel discussiëren
de mannen.
En dan een greep uit de on
derwerpen, die tijdens verga
deringen van de ondernemings
raad aan de orde komen:
toelichting jaarverslag
cursus leden ondernemings
raad
beloning jeugdig personeel
verhuizingsregeling
spaarfonds
E.H.B.O.
bedrijfskleding
overwerkbetaling.
pag.
Groepsvervoer 2
Vormingscentra 2
Olympisch kanovaarder
Paul Bunschoten 2
Een aantal
AH-medewerkers
in woord en beeld 3
Personeelsvereniging 4
Ideeënbus 4
Hier enige data, die de groei
van het ruim tachtig jaar
oude bedrijf aangeven.
1887 De 22-jarige Albert Heijn
neemt van zijn vader een
kleine kruidenierszaak in
Oostzaan over.
1900 Albert Heijn Sr. verhuist
naar Zaandam; begonnen
wordt met het branden
van koffie.
1907 Albert Heijn heeft drie
entwintig filialen.
1924 Start van de produktie
van cacao en chocolade
artikelen.
1927 Het aantal filialen be
draagt 107.
1937 Ingebruikneming nieuwe
beschuitfabriek.
1947 Het aantal filialen be
draagt 252.
1952 Opening eerste zelfbe
dieningswinkel
1955 Opening eerste Super-
Mart.
1963 Ingebruikneming distri
butiecentrum Zaandam.
1967 Opening 75e SuperMart.
1968 (1 januari) Het aantal
filialen bedraagt 407,
waarvan 91 SuperMarts.
Het 'aantal personeelsle
den bedraagt ruim 8500,
waarvan ongeveer 600 in
de produktiebedrijven in
Zaandam, 200 in de pro
duktiebedrijven in Zwa
nenburg, 350 in het dis
tributiecentrum in Zaan
dam, 850 in het hoofd
kantoor in Zaandam.
6500 in de filialen.
1968 (1 oktober) Het aantal
SuperMarts bedraagt 114.
Albert Heijn groeit en breidt uit. Het gevolg daarvan is,
dat de werkgelegenheid eveneens groter wordt; het is zelfs
zo, dat er in de komende tijd enige honderden werknemers
meer een definitieve plaats bij Albert Heijn kunnen vin
den. Het betreft zowel mannen als vrouwen, jongens zowel
als meisjes, op verschillende afdelingen, die zojuist ver
groot zijn of in de nabije toekomst uitgebreid zullen wor
den.
Enkele cijfers geven een nóg duidelijker inzicht in het waar
om van deze vraag naar medewerkers. Het aantal Su
perMarts bedroeg in het begin van dit jaar 91, nu, 114 en
eind 1968 zullen er 126 SuperMarts van Albert Heijn zijn.
Met inbegrip van de andere filialen heeft Albert Heijn
meer dan 400 vestigingsplaatsen. Vanzelfsprekend houdt
dat een grotere produktie en een omvangrijker distribu
tie in en daardoor zijn, evenals trouwens voor de filialen,
arbeidskrachten nodig.
„Ieder meisje zou het moeten
doen. want je leert gastvrouw
te zijn". Die mening geeft
Marja Alleman (19) over
haar werk als part-time-ser-
Veerster in „De Walvis", één
van de restaurants van Albert
Heijn Voor Marja Alleman
was dat werk een waardevolle
besteding van lange vakanties
(„fijn werk, leuke omgeving,
je doet mensenkennis op"),
maar ze kan ieder meisje aan
raden het als beroep te kie
zen. Zijzelf intussen zit, de
gymnasiale opleiding was er
al, op de Academie voor Klein
kunst en ze hoopt eens te
schitteren als musicalster.
